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正是由于佩吉的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，谷歌才會(huì)去研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車，去拍賣無線移動(dòng)頻段；佩吉想讓全人類共享知識(shí)，谷歌才會(huì)設(shè)立谷歌圖書項(xiàng)目；而收購Android也是佩吉的決定。雖然谷歌的規(guī)模日益龐大，但佩吉仍然想方設(shè)法讓谷歌和初創(chuàng)公司一樣靈活。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《連線》雜志網(wǎng)站昨日刊登史蒂芬·列維（Steven Levy）的文章《拉里·佩吉欲使谷歌重拾初創(chuàng)公司精神》。文章介紹了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉（Larry Page）的經(jīng)營(yíng)理念。雖然谷歌在艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）的帶領(lǐng)下獲得了巨大成功，但拉里·佩吉在谷歌的發(fā)展中留下了深深的烙印。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉

全文概要如下：

12年前的某個(gè)下午，拉里·佩吉和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）給約翰·多爾（John Doerr）打了一個(gè)電話。幾個(gè)月前，兩位谷歌創(chuàng)始人從多爾的風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB和紅杉資本分別獲得了1250萬美元的融資。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人同意，拿到錢后會(huì)雇傭一名局外人來代替佩吉擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官（CEO）。這種策略看起來很正常，為的就是給兩位沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人提供“成人指導(dǎo)”，但后來佩吉和布林反悔了。多爾回憶道：“他們說，‘我們改變了主意，我們認(rèn)為憑我們兩個(gè)就能管理好公司。’”

多爾的第一反應(yīng)是立即撤出他的股份，但是他沒有這么做。多爾向佩吉和布林提出一個(gè)請(qǐng)求：他將為兩人組織一次與硅谷最優(yōu)秀CEO的見面會(huì)，讓他們更好的了解CEO這項(xiàng)工作。多爾告訴兩人：“在這之后，你們?nèi)绻X得該另雇CEO，我們會(huì)幫你們找。如果你們不想要，那我會(huì)來做決定。”佩吉和布林隨后參加了這次科技界的神秘會(huì)議，參加會(huì)議的有蘋果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、英特爾的安迪·格魯夫（Andy Grove）、Intuit的斯科特·庫克（Scott Cook）和Amazon.com的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）等。會(huì)議后，兩人給多爾打了電話。

佩吉和布林告訴多爾：“我們同意你的看法。”他們準(zhǔn)備聘請(qǐng)一位CEO。但是，他們只會(huì)考慮一個(gè)人：史蒂夫·喬布斯。

高興的是，多爾最終說服了他們拓展選擇范圍，隨后他就把艾瑞克·施密特介紹給了他們，2001年施密特開始擔(dān)任谷歌CEO一職。在頭兩年谷歌的發(fā)展異常艱難。直到2002年底，兩位創(chuàng)始人對(duì)雇傭施密特仍有激烈的爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)布林告訴記者：“現(xiàn)在投資者對(duì)我們放心多了，他們現(xiàn)在不用擔(dān)心兩個(gè)小流氓在亂花他們的錢。”但隨著歲月流逝，在施密特的領(lǐng)帶下，谷歌成長(zhǎng)為全球第三大科技公司，佩吉和布林才真正承認(rèn)了施密特的貢獻(xiàn)。之后佩吉形容為聘用施密特是 “明智之舉”。

經(jīng)過10年的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在谷歌的收入從不足1億美元上漲到了300億美元，佩吉又再次擔(dān)任谷歌CEO，一個(gè)他一直認(rèn)為自己能勝任的角色。大部分公眾可能不明白這次人事調(diào)整的重要性，佩吉只是兩個(gè)古怪谷歌創(chuàng)始人中的一個(gè)，隨時(shí)可以被替換。但實(shí)際上佩吉與眾不同，他將具有和比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·喬布斯一樣的影響力。沒有人能向他那樣整合谷歌的野心、道德觀和世界觀；與此同時(shí)，佩吉顯得古怪、自大、神秘。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌將更難預(yù)測(cè)。

2004年，谷歌在首次公開募股（IPO）前提交給SEC的報(bào)告中就有一段佩吉寫給未來股東的話，其中他拋出了那段著名論調(diào)，佩吉聲稱“谷歌不是一家傳統(tǒng)公司，我們也不打算變成那樣。”在隨后的幾年，谷歌的確就如同他所說的那樣。但在三駕馬車的領(lǐng)導(dǎo)下，施密特用更多傳統(tǒng)做法來平衡兩位創(chuàng)始人異常的沖動(dòng)心理。隨著佩吉重新掌舵，沒有人肯定這種微妙的平衡能否繼續(xù)維持。現(xiàn)在，谷歌正被一名激進(jìn)分子掌握。

佩吉的一些個(gè)性明白的顯露出來。他很聰明、有信心，很少參加社會(huì)活動(dòng)。但他性格中最突出的一點(diǎn)是具有無限的野心，既要超越自我，也要最大限度的改善人類的狀況。他認(rèn)為，前所未有的科技繁榮是檢驗(yàn)這種野心的良好機(jī)會(huì)，并認(rèn)為毫無作為只會(huì)無恥地浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。

谷歌副總裁梅麗莎·梅耶（Marissa Mayer）說：“除非你知道佩吉和布林是蒙臺(tái)梭利的門徒，不然你就不了解谷歌。”梅耶指的是意大利女醫(yī)師瑪莉亞·蒙臺(tái)梭利創(chuàng)建的理論，蒙臺(tái)梭利認(rèn)為應(yīng)該允許孩子自由追求自己的興趣。在蒙特梭利的學(xué)校中，你可以自由的繪畫，因?yàn)槟阌袞|西要表達(dá)或者你只是想畫畫，而不是老師要求你這么做，這就是佩吉和布林解決問題的方式。他們總是在問，為什么要這樣呢？此時(shí)在他們的大腦中就已經(jīng)開始進(jìn)行前期編程了。

佩吉在密歇根州的東蘭辛長(zhǎng)大，父親是教授計(jì)算機(jī)科學(xué)的老師。小時(shí)候佩吉想成為一位發(fā)明家，不僅僅是因?yàn)樗麑?duì)數(shù)學(xué)和技術(shù)的興趣和展現(xiàn)出的天賦，佩吉說：“我真的想要改變這個(gè)世界。”

佩吉不善交際，別人與他談話甚至?xí)a(chǎn)生挫折感，但當(dāng)他說話的時(shí)候，會(huì)拋出許多奇思妙想。作為一名密歇根大學(xué)的本科生，當(dāng)年佩吉對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)非常著迷，他還設(shè)計(jì)了一個(gè)未來感十足的通勤方案，用來替代學(xué)校的單軌鐵路系統(tǒng)。

佩吉已經(jīng)有了很好的想法，但他的眼光也拓展到了商業(yè)領(lǐng)域。他說：“12歲的時(shí)候，我就知道以后自己會(huì)開一家公司。”1995年，佩吉進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀研究生學(xué)位。斯坦福不僅是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)的好地方，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，成了有野心的企業(yè)家的聚集地。佩吉對(duì)尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）的傳記印象深刻，雖然他的貢獻(xiàn)可以比肩托馬斯·愛迪生（Thomas Edison），但這位塞爾維亞科學(xué)家死的時(shí)候卻默默無聞。佩吉說：“這是一個(gè)悲傷的故事，我覺得他如果有更多的資源，可以取得更大的成就。他在商業(yè)化過程中遇到了麻煩。比他所遇到的麻煩都要大。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的教訓(xùn)。我不想只發(fā)明東西，我想讓世界變得更美好。”

佩吉的確發(fā)明了一些東西。他與同班同學(xué)布林合作創(chuàng)建了Google搜索引擎的前身BackRub。一開始，佩吉和布林都在猶豫是否應(yīng)該放棄博士課程，他們嘗試著將這項(xiàng)技術(shù)授權(quán)給其他網(wǎng)絡(luò)公司。失敗以后，他們將搜索引擎改名為谷歌，自己創(chuàng)立了公司，并開始尋找投資。

雖然兩位創(chuàng)始人都有技術(shù)和想象力，但佩吉是公司發(fā)展遠(yuǎn)景的掌舵手。谷歌的第一位雇員克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）說：“只要有機(jī)會(huì)，佩吉絕不放過，公司會(huì)為此全速前進(jìn)。我認(rèn)為布林就不會(huì)那樣。我很難保證如果布林來做出那些決策，谷歌會(huì)變成什么樣。” 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：拉里·佩吉：谷歌應(yīng)重拾初創(chuàng)公司精神

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