酷6網高層變動傳聞塵埃落定。昨日（3月14日），酷6網正式宣布李善友基于個人職業發展原因辭去CEO職務，任命酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發擔任代理CEO，該決定當日生效。
《每日經濟新聞》記者了解到，盛大董事長陳天橋昨親赴酷6在北京的總部，與創始人李善友及酷6中層以上管理人員開會。陳天橋表示，盛大將堅持并加大對視頻的投資，酷6網也將向“視頻2.0”轉型。
酷6換帥
3月13日晚間，酷6網宣布李善友辭職。公告稱，李善友辭去CEO職務后，仍將繼續擔任酷6董事，為公司發展提供業務指導。同時，任命酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發為代理CEO。與此同時，董事會將開始尋找正式CEO。
互聯網評論人士洪波對記者表示，李善友離職有兩方面原因。首先酷6的業績未達預期，在被盛大收購一年半后，其行業地位沒有上升，虧損還在擴大；另外，李善友希望繼續加大對酷6的投入，用于支付帶寬、版權等費用，因此盛大要么繼續投入，要么引進第三方投資從而稀釋盛大股權，這兩種方式是盛大所不能接受的。
換帥消息公布次日，李善友在他的《撒尿去！——善友辭職記》博文中透露，3個月前他已向陳天橋提出辭職意向，表示“酷6交給他，我放心！傳聞中所謂的我們之間的矛盾甚或細節，很可笑。”
提到此次離職，李善友寫道，“影院里，無論劇情多么精彩，你都可以隨時出離去方便一下，因為你知道，回來時電影還在那里，而且可能更加精彩。人生則不然，出于對不確定性的恐懼，大多數人不敢真的出離，終其一生糾結于一片場景。其實，人生劇場中，智慧地出離，會讓你一輩子活成幾輩子的精彩。”他自嘲：“若問善友何處去？撒尿去也！”
李善友說，離職后，他依舊是酷6傳媒的董事。截至目前他沒有賣出一股股份，仍是酷6最大的個人股東。他稱，今后的去向為加入盛大合資的一家新基金任合伙人，進入投資領域。
陳天橋親自定戰略
在酷6換帥正式確認前，上周五業界已有傳聞稱李善友要求公司高管在他與陳天橋之間站隊，雙方分歧是酷6走“大片道路”還是“資訊新聞視頻”模式。
被盛大收購一年多后，酷6的表現始終與陳天橋的厚望不符，李善友曾透露，因在重大新聞事件、活動營銷上不力，多次受到陳嚴厲批評。去年4月甚至傳出因所謂的對賭協議要求，李善友辭去CEO一職、陳天橋在集團內部安排另一位高管空降接管其職務的傳聞。
昨日，陳天橋親赴酷6在北京的總部，與李善友及酷6中層以上管理人員開會。陳天橋向酷6管理層闡釋他對視頻行業發展的觀點，及盛大將堅持并加大投資的決心。
對傳聞的“大片與資訊”之爭，陳天橋也進行了澄清。他表示，傳聞完全是空穴來風，這次調整是“一次水到渠成的變化”。
陳天橋強調，盛大不但對旗下視頻業務會繼續堅持、加大投入，還有更大的戰略提升。但從另一方面，酷6以最低的成本跑在第三位，必須清醒認識到，視頻行業的發展方向必須和互聯網整體發展趨勢一致，特別是要適應互聯網2.0的發展特點。
為此，陳天橋要求酷6要從“傳播自己的獨立觀點（1.0）”向“每個用戶有獨立觀點（2.0）”轉變，酷6要創造人人有獨立觀點的平臺，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發展需求。
酷6網或面臨挑戰
《每日經濟新聞》記者注意到，此次陳天橋重點強調酷6要向視頻2.0轉型，對李善友主張的大片戰略只字未提。
洪波表示，酷6網過去的發展道路不夠明智，因為從用戶、營收規模看，酷六暫難與優酷、土豆等抗衡，但在成本上去拼搶，或面臨“失血過多”。
一年前，酷6網曾宣布購買了70%的熱門影視劇。資料顯示，去年酷6的成本支出超過6000萬美元，接近優酷同期的7040萬美元，在幾乎同一水平的成本投入上，去年酷6網廣告收入僅1440萬美元，優酷則為5870萬美元。
BiaNews助理總編輯丁西坡認為，雖然陳天橋并未具體指出酷6將來的主要業務，但“視頻2.0”與影視劇肯定沾不上邊。在影視劇資源競爭白熱化的今天，陳天橋開辟“第二戰場”的做法是值得肯定的。
水針發展研究工作室陳健敏則評論說，雖然“視頻資訊新聞”的成本更低，有助于減少虧損，但競爭激烈，前景也不明朗，恐難有較好前途。
易觀國際分析師唐亦之對記者表示，視頻網站提供并堅持UGC（視頻分享網站）服務并無不妥，但單靠UGC是不能支撐酷6當前龐大的體系并挽回虧損的，適當調整UGC與版權內容之間的輕重關系才是解決之道。
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本文標題：李善友智慧離職 酷6網將獲陳天橋增資
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