酷6網創始人、CEO李善友 3月11日下午離職，原因據傳是：他與大股東盛大董事長陳天橋對于酷6未來的發展戰略存在嚴重的分歧——李善友想做影視劇，陳天橋想做視頻新聞。想當初做客《奮斗》李善友還講述了他與陳天橋是如何“一見鐘情”看來所謂的商業聯姻，也和真正的婚姻一樣，危機四伏，隨時都有離婚的危險。李善友自己常說自己是農民，陳天橋和李的部下也常說酷六的樣子做得很農民。只能說：賺錢才是硬道理！
從與陳天橋“一見鐘情”到“一拍兩散”，從當初搜狐的小編輯，到一手創辦了KU6，李善友到底有著怎樣的人生經歷和創業故事呢？
“我自認為是個非常幸運的人，生命中有機會經歷多種人生和職業角色：一個來自于偏遠的東北農村而幸福地生活在京城的人;一個學數學(南開)而先后從事人事工作(MOTO)和總編輯(SOHU)工作的人;一個就業于最現代的互聯網行業卻癡迷于國學和歷史的人。”
這是李善友對自己的評價，也許他本人就是一個矛盾的綜合體。錄制《奮斗》節目的時候，李善友的語速很快，他說話很具有感染力和煽動性，讓你從心底里感受到東北漢子的熱情和幽默，名字中“善”、“友”從善如流、與人為友，也許就是他的親和與友善，讓他在職業生活和創業過程中，高歌奮進，一路前行。
“自卑感”催我向前
“我是一個有巨大的生存壓力的人，我是一個強烈的自卑感的人，我從小連飯都吃不著，最大的夢想是能娶到一個媳婦。我有巨大的心理壓力，總是對人生的下一步存在著巨大的不確定性和不安全感。”
出生于農村的一個貧困家庭的李善友，年少時家庭條件特別艱難，甚至到了吃不飽飯的地步，和很多農村走出的孩子一樣，他從內心深處有種“自卑感”。但是，他沒有有讓這種自卑感吞沒夢想迷失方向，這種對于貧窮的自卑成為他奮斗的原始動力，他堅信只要努力就一定能擺脫貧困、過想要的生活！就這樣，李善友一步一步從村里到鎮里，從鎮里到縣里，從縣里考上南開大學。知識改變命運！李善友的第一步成功了，他考上了名牌大學，畢業后來到北京，他要在這里實現他的夢想，他要在這個城市里落地生根。
從摩托羅拉的人事部門到搜狐新聞頻道的總編輯，再到如今酷6網董事長兼CEO，他完成了每個人生階段的成功轉變。如今，這種“自卑感”已經幻化成“使命感”推著李善友不斷的向前走，不斷轉變思路和發展方向，拓展自己的業務范圍，攀登新的人生高峰。
驚險！在搜狐的45天
到目前，李善友認為自己職業生涯里最驚險最艱難的，是在搜狐的45天。2001年下半年，新浪氣勢如虹，搜狐新聞在市場上的份額僅為新浪的25%.整個搜狐氣氛低迷。張朝陽也急了，提出來“我們干一仗吧。”有高管認為，別做新聞了，專做女人、時尚。李善友當時是搜狐人力資源總監，做得很好，看大家都情緒低迷，他冒然向張朝陽提出：我幫你管人事、求職類頻道吧。張朝陽說：你干脆管新聞吧，死馬當作活馬醫。開始，他還不是總編輯職位，就掛著新聞顧問的頭銜。
他說當時自己就是個白癡。每天被搜狐市場總監曾懌帶著四處拜訪傳統媒體、學習取經。他每天工作16小時，天天流鼻血，做夢都在工作。45天后，搜狐完成改版。
李善友離開搜狐，張朝陽評他是“功成身退”。他在搜狐做了一年人力資源、五年的新聞頻道總編輯。在他請辭的時候，搜狐的廣告份額已經達到新浪的93%了。從25%到93%李善友的能力毋庸置疑。他是在拿下2006年世界杯視頻獨家權后，向張朝陽辭職的。他帶走兩個人，一個是搜狐某頻道主編，從實習生起就由李善友帶著，另一個是曾興曄，當時搜狐的外聯經理，負責媒體外聯。李善友說：“我沒有突然給你(張朝陽)撂挑子，沒有把人帶走，我從來沒觸犯搜狐的核心利益，我干干凈凈地走，有什么理由有沖突呢?”
KU6網和醋溜網
提起酷6網名字的由來，還有一個有意思的故事。回首創業歷程，李善友今日的成功我們大可以渲染為當初如何的運籌帷幄，殺伐決斷，但是事實上在歷史真正發生的時候，是沒有任何準備的。酷6網的名字，完全是一個偶然。
早期創業，做一個網站，都有一個域名，恰巧李善友的朋友那里有一個域名是KU6.COM，因為三個字母短而好記，而且6這個數字，寓意六六大順，比較吉祥。所以他就優先選擇了KU6.COM這個域名。
在中文域名上，李善友泛起了愁，想諧音吧，一開始叫酷溜網。辦第一場發布會的時候，邀請了許多媒體參加，宣傳造勢。但是媒體卻搞了一個大烏龍，竟然有報紙把“酷溜網”寫成了“醋溜網”，醋溜白菜的醋溜，這可氣壞了李善友。索性改成了酷6網，這實際上是偶然之舉，或者說是無奈之舉，卻沒想到，酷六網的名字因為朗朗上口，又極具時代感，獲得了更好的傳播效果，被大家所認可。
小白樓創業！從零開始
2006年離開五道口豪華氣派的搜狐大廈，帶著200萬元，招來一幫人馬，李善友去了北京西四環外東冉村的小白樓鼓搗他的酷6網。
從西四環邊上的公交車站步行到東冉村要20分鐘。酷6從2006年9月創業到2007年5月搬離小白樓，無車的員工每天就是步行而入，步行而出。
小白樓其實就是東冉村村民的房子，長、寬均約13米左右，一層的面積約160平米左右，共兩層。李善友將樓全租了下來。二樓做辦公用，一樓是廚房、員工宿舍。宿舍里的床是上下鋪。李善友為公司請了位做飯的阿姨。“每天中午我們吃飯時就和村民一樣，蹲在路邊的地上吃，因為凳子不夠。”跟著李善友離開搜狐、現任酷6網副總裁的曾興曄說。曾興曄是搜狐元老級員工，是搜狐最早的一批銷售員，有期權，離開搜狐的時候身家估計是千萬級別。她跟著李善友去了小白樓。
酷6開業前，曾興曄花了三十八、九萬元買了輛寶馬3系轎車。小白樓前經常停滿了各種在村民看起來還不錯的轎車，后來，房東據此認為這老板肯定很有錢，要求猛漲房租。酷6只好搬到了城里，就是現在的長城電腦大廈。
酷6最初只有十來位員工，到2007年5月離開東冉村時已經有四五十人了。到現在，酷6有二百多名員工了。
小白樓的簡陋，令我驚訝。李善友說：“我原來是搜狐總編輯，位置太高了。小白樓讓我心態歸零，放低身段。”
酷6網第一個大動作，是和百度的戰略合作，當時優酷也同時進行。古永鏘和李彥宏也正在談，但李善友和李彥宏談、和李彥宏下面的副總裁談，和部門總監談，和產品部、投資部的普通職員都單獨吃飯、溝通。李善友說：“如果說我搜狐總編輯，高級副總裁這樣的身份，我怎么可能跟他聊這個呢?你就知道小白樓對我多重要了，我放下來了，這是我成功的關鍵，最終酷6網拿下了合作機會。”
我就此事采訪古永鏘時，他說：“客觀來講我們兩家都跟百度合作，我覺得我都不用說更多的話了。我不用評論，你看事實就可以了。”
我看著李善友聊酷6、聊創業，我看到他的眼里有野火的火苗在躥動，他的聲音高昂，語速很快。講到亢奮之處，他打開雙臂在空中揮動。他是如此充滿激情，以致他不像是對著我說話，而是在萬人面前演講。酷6副總裁、總編輯陳峰說：“他的創業精神是我們媒體人永遠比不上的。成功的欲望是他成功的根本原因。”
商亨人和 與人為善
李善友多次在不同場合提及“人和”，他覺得自己的成功，主要因為這個。他既誠心又有技巧。因為誠心，所以技巧不至于落為偽善;因為技巧，所以誠心不至于魯莽。
在北京航空航天大學東門外的長城電腦大廈，現酷6辦公室，掛著“商亨人和”的橫幅，這是大寶華山隆昌寺一位大師寫給李善友的。李善友多次在不同場合提及“人和”，他覺得自己的成功，主要因為這個。對內，李善友他善于鼓動人心，凝聚軍心;對外，他善于結交朋友，廣結善緣，關鍵時刻朋友對他施以援手。他既誠心又有技巧。因為誠心，所以技巧不至于落為偽善;因為技巧，所以誠心不至于魯莽。
李善友在他們那一群經常聚會的人里年齡最小、資歷最淺。但是，大多數人都比較客氣拘謹，只有李善友主動招呼大家。別人叫他老大，他也愛用兄弟稱呼人。李善友在酷6這幾年里，經常夜里一覺分三次睡，確實很焦慮，也沒有誰能幫他，只能他自己扛，因為這是他的酷6，一幫兄弟也指望著他。小白樓、老大、兄弟，好似一幫草莽英雄聚嘯山林。
也許是這個原因，李善友欣賞陳天橋，他說：“陳天橋人品好，他最早的五個創始人都在，都發展得很好，首先原來那些總編現在成為上市公司的CEO、總裁，跟他干的人全都有發展。跟他在一塊會有安全感。”
“商亨人和”一個有品格、有道義的人，不僅能夠得到朋友的尊重和愛戴，連敵人都會發自內心的“尊重”他。李善友笑稱：曾經，最大的敵人就是新浪新聞頻道的總編輯陳彤。“我是搜狐總編輯，他是新浪總編輯，他恨不得我死，他恨不得我死。他說我在他那兒安插間諜了，然后他在我這兒安插間諜。但到底我今天講，我對天發誓，我沒在他那兒安插間諜，他的確在這兒安插間諜了。到現在我也不知道是誰，他不告訴我。到最后是就成了惺惺相惜，我從搜狐辭職之后，第一個打電話給我的人，第一個請我吃飯的是陳彤，打到最后的時候，是彼此尊敬，我來創業了，他幫我好多忙。這就叫與人為善，你是堂堂正正的競爭的時候，你連你的競爭對手，你的敵人都能成為你的朋友，這就是我的為人原則，我也用這條來要求我的團隊。”
這幾年，總有人寫匿名信告李善友，拆他的臺。很有可能一方面是他的確嚴厲，在搜狐李善友也常在會上把人罵得狗血淋頭，他說他要“逼著人靈魂深處鬧革命”，有人感激他，但是手段激烈，也難免有人怨懟。另外，陳峰說：“當一個團隊人情、兄弟義氣和職場元素摻雜在一起的時候，會有很大期望也容易有很大的失落。”
“傍大款”與陳天橋從“一見鐘情”到“一拍兩散”
在外界看來，當金融危機席卷下的互聯網行業處在一片暗淡之時，酷6網此次與華友世紀合并上市，實屬幸運。尤其是在行業內對視頻網站前景未明、熱度消減的今天，對酷6網的這次資本運作，當屬互聯網中一枚驚天炸雷。
“我跟陳天橋第一次見面是09年的3月份，第一次見面，陳天橋送我出來的時候就說：善友，這事咱們就定了，按道理如果投資你，是不符合盛大的這個投資的這個邏輯的。因為我們只投第一名，最差的投第二名吧，你可能第三，或者第四，憑什么投你啊？如果我們要投，就是因為投你這個人！因為我們的價值觀，理想，夢想，都是一樣的。”陳天橋的話打動了李善友，他也用自己的人格魅力和潛力征服了盛大。酷6選擇被盛大收購，也是一種比較合適的退出方式，從長期來看，如果沒有退出方案，投資就可能打水漂。但李善友把和華友世紀的合并就相當于獲得第三筆融資、第二次創業。
回顧酷6網艱難的發展歷程，不難發現酷6網的每步經歷都遵循一個成功企業的發展戰略：從成立之初的戰略貯備、到發展中的戰略防御，再到全資收購后的戰略進攻，看似波瀾不驚的三步走，卻是在環環相扣、步步為營。
根據外界披露的消息，一年以來，酷6投入資金巨大，而虧損卻依然嚴重，盛大集團已開始對酷6的發展方向產生異議，期望酷6可以放棄版權及帶寬成本過高的影視劇路線，而改走成本更低的新聞資訊路線。而這一戰略卻得到了李善友為代表的管理層反對。日前，陳天橋與酷6管理層召開內部會議，會上，陳天橋與李善友因為酷6發展方向的分歧而產生爭論。另有說法稱，今日李善友還讓酷6高管對于自己與陳天橋的意見做出“站隊選擇”。
還消息稱，李善友與盛大的合約將滿，其與去年底就萌生退意，而離開盛大后，李善友將會進入投資業。
根據酷6網最新披露的財報，酷6網2010年底的現金及現金等價物約為2730萬美元，其業務經營消耗則約為980萬美元。在酷6網持續虧損的情況下，據此推算其現金將可能在今年Q3燒完。
酷6網的巨額虧損顯然令盛大集團感覺到了資金壓力，并在是否持續投資上猶豫不決。甚而有投資界消息稱，盛大正在尋求將酷6網出售，并已與國內電視臺接觸洽談出售事宜。
2009年11月，盛大網絡通過旗下華友世紀收購酷6網，涉及資金4400萬美元。收購之后，通過剝離華友世紀的業務資產，酷6實現了獨立上市。
李善友自己常說自己是農民，陳天橋和李的部下也常說酷六的樣子做得很農民。
一年多的3月11，李善友離職。只能說：賺錢才是硬道理！
而離開盛大后，李善友將會進入投資業
另有消息稱，李善友與盛大的合約將滿，其也與去年底即萌生退意，而離開盛大后，李善友將會進入投資業。
2009年11月，盛大網絡通過旗下華友世紀收購酷6網，涉及資金4400萬美元。收購之后，通過剝離華友世紀的業務資產，酷6實現了獨立上市。近期酷6 網股價遭遇過山車，3月9日股價大跌13.47%，3月10日酷6網早盤跌9.68%，盤中最低達2.71美元，接近酷6網52周最低股價2.36美元。
2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力資源總監。
2001年10月，從人力資源向業務方向轉變，同時執掌搜狐新聞中心。
2002年7月，晉升為副總裁，分管媒體運營及政府關系并出任搜狐網總編輯。
2006年6月，離職創辦視頻分享網站酷6網。
2009年11月27日，華友世紀宣布與視頻網站酷6網股權合并成為盛大集團旗下企業。
2011年3月11日，因與陳天橋對未來發展戰略不合，從自己一手創辦的酷6網離職。
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