近日，當當網CEO李國慶接受北京電視臺《名人堂》欄目專訪，回顧了當當網的成長歷程，并就行業競爭、與俞渝開“夫妻店”的感受等內容進行了回答。當被問及劉強東、陳年以及馬云三人誰更具競爭資格時，李國慶表示，由于業務領域和競爭優勢的不同，馬云較自己更為強勁。
對于合伙人兼妻子的俞渝，李國慶稱兩人是互補關系。在他看來，正是這種互補性成就了當當的持續發展，并一圓上市夢。
以下是李國慶的訪談實錄摘選。
當當為什么活下來
1999年我們拿到錢，當時我和俞渝是聯合總裁。俞渝告訴我，華爾街半年變一風向，不能聽他們(投資者)的，不能把錢燒光了，得留著過冬的棉襖。當時任正非還沒說過冬的棉襖呢。
到2004年的時候，俞渝就跟我說，我們做當當是要當先驅，但千萬別當先烈。所以大家就省吃儉用的，來推動業績的增長，就是沒把錢燒光。當時投資人說，趕緊把錢少了，燒完了馬上以更好的市值去融資。這是我覺得非常感慨的。
第二個，我覺得這些現在看是先烈，在公司叫先烈了，他們跟當當一起培育這個市場，創造了他們的價值。
(上學時)我在北大當任學生代表大會的學長，在北大熏陶下，沒想做發財夢，就想為民請命。當時想從政咱不行，性格不行。我說我還是經商吧，經商可以自己創業，從地下室開始，按照自己的想法走，有一個自己的小王國，才走到了這(現在)。
終于，當當快上市的時候，上市前，我跟董事長俞渝還有幾個高管說，我要說話了，我已經憋了十年了，我希望你們能夠同意我，說我一些我想說的話。
馬云才是對手
(對于京東挑起的價格戰)，應戰和不應戰，這里面非常的復雜。我在給我們內部的主戰派回郵件里說，觀望兩周，讓他買買書，就讓顧客知道他們，第一真慢，第二真缺貨，第三，放一部分水給他。他一買書就稀釋了他的百貨，(他們的)百貨是我們的競爭(對手)。
要在圖書上要撼動當當的市場分額、地位，真的是太難了。
馬云旗下的淘寶，每個月的訪問量是我們的9倍，銷售量也是我們的9倍。(如果讓我在劉強東、陳年和馬云之間選個對手)我說他(馬云)。在商業魄力上，我沒有馬云的性格強勁。
俞渝和我是海龜與土鱉
我和俞渝是互補的關系。談生意嘛，我和俞渝首先在性格上(互補)，我比較激情，她比較冷靜。其次，她處理投資人關系非常的老練，因為是從華爾街回來的。而我對顧客有天然的直覺和洞察力，對商業模式的洞察力。另外，她在美國生活了十年，對我也很有吸引力，我原先是個土鱉。
兩個人擁有互補關系，在更深層次上的交流是很過癮的。
作為生意合作伙伴和董事長的俞渝，我們用十幾年的時間做了(上市)這個夢，實現了這個夢。我們倆在一起的時候，經常非常開心的擁抱在一起，因為我們沒想到夢能變成真的，能變得這么大。所以我覺得，我們趕上一個好時候，我們彼此感謝。我也感謝她能接受我這壞脾氣。
作為太太，她讓我感覺特別安全和信任，把我們的家庭生活安排的井井有條，讓我舒舒服服的。我想說，我經常有一些非主流觀點，生活還有這么多摩擦，她都能接受，我非常感謝。
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本文標題：李國慶選馬云當對手 贊其性格強勁
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