昨天下午，馬云做出了一個艱難的決定：由于阿里巴巴在2010年有約0.8%、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務，于是CEO衛哲、COO李旭暉為此引咎辭職。從馬云的內部郵件可以解讀出來，他為了企業誠信而很糾結的把衛哲等人“下崗待業”，以壯士斷腕、化骨療毒的方法挽救著阿里巴巴的信譽與價值觀。
從孫彤宇的杯酒釋兵權，到邵曉峰的用戶體驗，再到今天衛哲的引咎辭職，阿里巴巴不時的高層震蕩，是由于阿里的文化還是馬云個人的理念？這讓我想到了古代將領出征前立生死狀，但此時對于衛哲的引咎辭職，我有著幾個疑惑：
1、是否為了規避央視315風險？之前有媒體報道，稱今年央視315曝光將集中在網購和團購領域，而在此報道發布的一天內，馬云便做出了這樣一個非常舉動，是否是在向央視315暗示阿里巴巴是把誠信放在首位？
2、衛哲“死于”內部的爭斗？如果說因為B2B的假貨讓衛哲引咎辭職，那么淘寶C2C上的假貨又何止0.8%，如果說是價值觀差異，那么身為CEO的衛哲對馬云還不能望其項背？馬云總能找到理由撤換掉淘寶，支付寶和阿里B2B的掌門人，這次衛哲是否又是阿里內部激烈斗爭的犧牲品？記得去年一個兄弟跳槽到淘寶，不久后離職告訴我淘寶內部爭斗很厲害，雖然陸兆禧名為CEO，但實際掌權人為一個網名叫做“逍遙子”的人。
3、衛哲是否是“替罪羊”？在電子商務公司里，一些財富積累就是通過一些不透明的“默許”進行的，當公司到了新階段，需要革新、需要有“社會責任”時，一旦公司出現“公共信任危機”，就需要有人出來當“責任的承擔者”，從而順利過渡及危機公關，馬云此舉是壯士斷臂，還是故弄玄虛？
4、是否為阿里B2B的業績原因？在當初馬云帶領下的阿里巴巴，曾獲得過企業及各方人士的高度評價，但自衛哲空降后，業績并沒有得到預期增長，這點讓董事會股東很不滿意，當然馬云也不滿意，而近幾年阿里B2B在招中國供應商和誠信通會員時采用的連哄帶騙的手段讓很多企業反感，有很多企業退出了阿里B2B，也嚇退了許多新企業。因此阿里的B2B業務增長乏力，股票長期滯漲，需要有人給股東一個交代。
5、是否在為淘寶鋪路？曾經，B2B作為阿里集團的主要利潤來源（所謂奶牛），現在，出口市場萎靡不振，平臺效果明顯降低，而淘寶（商城）和支付寶（投資）迅速崛起，淘寶的利潤空間及潛力明顯超過B2B，所以現在馬云已經不是太需要B2B了。
6、衛哲是否有高價補償？眾所周知，衛哲在空降到阿里巴巴后，年薪是5000-6000萬，此外自2010年的公布，衛哲持有阿里48250000股，從這些表面的財力就可以展現出衛哲的精明，畢竟他曾是普華永道的收購及兼并部的高級經理，倘若馬云沒有給他高價的補償，我想他不可能公開宣布引咎辭職。
7、阿里巴巴的誠信是否能夠解決？淘寶的誠信如何解決？淘寶假貨問題如果不解決，那就說明阿里巴巴價值觀還是有問題，誠信還是不讓人信服。更何況此次調任阿里巴巴CEO的陸兆禧之前正是淘寶CEO。
在商業文明發達的西方，企業對高管的離職原因有嚴格的規定，目的是保護高管的職業聲譽，同時預防輿論對企業的不利影響。所以，我們常見的高管離職原因是“個人原因”、“追求個人夢想”、“健康原因”等等，所以，馬云不應該不懂，鑒定：此為一場公關秀，但阿里的公關依然做的很好，在聲明中大談價值觀和企業誠信，成功淡化了這件絕對負面的消息帶來的災難性后果，對于馬云這招，我很敬佩。
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