2月20日下午消息，聯想控股董事長兼總裁柳傳志周五應邀于加州大學伯克利分校進行了題為“聯想集團國際化之路”的講演，與在場的師生共同分享了聯想集團在并購IBM全球PC業務過程中所做的努力，以及并購取得成功的原因，贏得了熱烈反響。當地時間19日，柳傳志還將在硅谷面對華裔社區及工商界人士發表另一場講演。
柳傳志在演講中重點闡述了聯想的方法論和核心價值觀。他形象地將聯想的管理哲學形容為一間屋子，屋頂是運作層面的管理包含對行業的理解以及企業具體的日常管理；而圍墻和地基則是基礎層面的管理，包含機制和體制的問題，用聯想管理三要素來說就是建班子、定戰略、帶隊伍。
在談及聯想的核心價值觀時，柳傳志以聯想早期創業期間曾為保證員工能吃上豬肉而創辦的養豬場，和為72名員工提供貸款擔保購買住宅為例，著重強調了聯想以人為先的理念；而以聯想美國總部的一句標語“以身作則不僅僅是一個重要的方式去激勵員工，而是唯一的辦法”為例，來說明聯想的競爭力是如何形成的。
會后，柳傳志在回答伯克利學生的提問中強調，盡管很多PC企業向服務型企業轉型，但聯想會堅持走硬件生產型企業路線，并會在提高生產能力，以及關鍵零部件的自主創新上做更多的努力。
作為演講的邀請方，伯克利分校東亞研究所《亞洲研究》主編DAVID FRASER對新浪財經表示，聯想收購IBM是好的開始，美國需要從中國企業學很多東西。特別是柳傳志演講中提到的以人為本的理念，他相信聯想的成功基于這個企業讓所有的員工的追求和企業追求最大程度上達到一致。這個現象對于美國企業來說在五、六十年代還是比較常見，但是現在很少有美國企業能做到這一點。
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本文標題：柳傳志稱激勵員工的唯一辦法是以身作則
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