出生在1964年10月1日的李國(guó)慶有著那個(gè)年代典型的名字。在他使用微博猛烈攻擊國(guó)際投行之前，很多人并不知道他是誰(shuí)。
突如其來(lái)的發(fā)飆
“我要上微博!”李國(guó)慶快步走進(jìn)辦公室，匆匆打開(kāi)電腦。他忍不住又發(fā)了條微博：上午接受電視專訪，2小時(shí)，真浪費(fèi)時(shí)間。
原因是，他認(rèn)為電視節(jié)目的編導(dǎo)根本不了解他內(nèi)心所想。
2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌上市，股票代碼DANG，開(kāi)盤(pán)價(jià)為24.5美元，比發(fā)行價(jià)16美元大漲53%。就在此之前的一周，這位當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO在公關(guān)的幫助下發(fā)出了第一條微博。
李國(guó)慶說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己還完全不了解這區(qū)區(qū)140字的威力，“以為就像是私人會(huì)客廳呢”。
他十分享受在這里“會(huì)客”的感覺(jué)。“每次采訪，我說(shuō)的記者編導(dǎo)都不敢報(bào)。還是圍脖好，我想唱就唱。”他發(fā)言點(diǎn)評(píng)了《趙氏孤兒》：凱歌這么擰吧是過(guò)早被期待獲奧斯卡獎(jiǎng);他加了郭敬明的關(guān)注，想研究他為什么會(huì)火：結(jié)論是，就是把上流社會(huì)的生活寫(xiě)得白衣飄飄，讓人神往;他建議青春偶像朱梓驍重新定位：你很陽(yáng)光，長(zhǎng)得很洋氣，別走諧星路線了。
直到這個(gè)自稱“最大優(yōu)點(diǎn)是特別地與人為善，而不與人對(duì)決”的微博“新人”將矛頭對(duì)準(zhǔn)了老虎基金和摩根斯坦利，人們發(fā)現(xiàn)還有這樣一位說(shuō)話無(wú)遮攔的企業(yè)家李國(guó)慶。
“我們跟投行就是一夜情，這是公認(rèn)的。他(投行)當(dāng)然就是使勁壓我們，看誰(shuí)好壓就壓誰(shuí)”。李國(guó)慶說(shuō)。公司剛上市，企業(yè)家攻擊投行，這樣的事件實(shí)在是聞所未聞，他的粉絲數(shù)幾天內(nèi)達(dá)到了10萬(wàn)的量級(jí)。
一家雜志的總編透露說(shuō)，他最近拜訪的多家新IPO創(chuàng)始人對(duì)美式投行都有一大堆意見(jiàn)，唯獨(dú)李國(guó)慶這么極端地表達(dá)了。
“他們只知道我是這個(gè)公司的總裁，我還是一名founder(創(chuàng)始人)!”李國(guó)慶說(shuō)。五官充滿棱角的他，每個(gè)表情都充分調(diào)動(dòng)自己的臉部肌肉——這是一個(gè)有表演欲的人，也許從他擔(dān)任北京大學(xué)學(xué)生會(huì)副主席開(kāi)始就如此。
他在微博上發(fā)怒的焦點(diǎn)是：當(dāng)當(dāng)究竟該值多少錢(qián)。
上市開(kāi)盤(pán)后股價(jià)上漲超過(guò)50%，按照一般判斷，投行確實(shí)不稱職，嚴(yán)重低估了當(dāng)當(dāng)。但是投行事實(shí)上已經(jīng)給出了104倍的市盈率，在因?yàn)榱炕瘜捤烧叨环ε菽娜A爾街，這個(gè)估值已經(jīng)不低。
其實(shí)他的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)直到2009年才開(kāi)始盈利。而且主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力也并不出色：根據(jù)公司的財(cái)報(bào)，2009年全年凈利潤(rùn)中有33%是來(lái)自非主營(yíng)業(yè)務(wù)的利息收入，2010年前三季度凈利潤(rùn)中僅有10%是來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)，一次性的所得稅收益占到了將近70%，其余部分來(lái)自非主營(yíng)業(yè)務(wù)的利息收入。
雖然這家公司有著不錯(cuò)的現(xiàn)金流，但是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不錯(cuò)的現(xiàn)金流來(lái)自于持續(xù)增長(zhǎng)的應(yīng)付賬款——也就是大量供貨商把貨物交給當(dāng)當(dāng)銷(xiāo)售，當(dāng)當(dāng)有一段時(shí)間的延期結(jié)算期，因此坐擁這其中帶來(lái)的無(wú)息現(xiàn)金。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人士說(shuō)，這是所有零售業(yè)通用的做法，沃爾瑪?shù)馁~期就是2個(gè)月，這樣的說(shuō)法有點(diǎn)不客觀，這并不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)特有的。
李國(guó)慶認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是電子商務(wù)，美國(guó)有亞馬遜這么成熟的商業(yè)模式可作參考，投行的估值不應(yīng)該有這么大偏差”。
“它拿走我好幾千萬(wàn)美金呢，我不滿，當(dāng)然要訓(xùn)它。”李國(guó)慶得意地?fù)]了揮手機(jī)，“你看我一個(gè)股東昨天還給我發(fā)短信，說(shuō)‘你太牛X了’!
是他很清楚自己在做什么，有什么后果。除了對(duì)微博的爆發(fā)性傳播效應(yīng)有點(diǎn)估計(jì)不足。
SOHO中國(guó)CEO張欣勸過(guò)他：上市只是個(gè)開(kāi)始，要走的路還很長(zhǎng)，和投行的合作會(huì)越來(lái)越多……李國(guó)慶卻認(rèn)為：自己不做房地產(chǎn)，將來(lái)不需要發(fā)公司債，所以以后不用再跟投行打交道，因此罵罵投行不會(huì)有什么傷害。
“這些對(duì)我沒(méi)任何好處，可也沒(méi)壞處，我就要跳出來(lái)。當(dāng)然，如果有危險(xiǎn)，那不是找死嗎。”他斜著臉?lè)磫?wèn)說(shuō)。
事實(shí)上，和投行橫眉相對(duì)并不是李國(guó)慶當(dāng)當(dāng)生涯的第一次。2003年，為了抗議風(fēng)投機(jī)構(gòu)不給予控股權(quán)，當(dāng)是的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶決定辭職，另起爐灶。他寫(xiě)了一封《我的感謝以及任期》的e-Mail，信上說(shuō)：“由于董事會(huì)2位股東在創(chuàng)業(yè)股權(quán)上對(duì)我的誤導(dǎo)和無(wú)賴，我只好選擇辭職……但我可以負(fù)責(zé)地講：歡迎大家加入我將創(chuàng)辦的新的電子商務(wù)公司。”這封郵件發(fā)送的對(duì)象是所有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的員工、以及這家風(fēng)投投資的國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)始著手給新公司注冊(cè)了，有人所傳說(shuō)叫“叮叮網(wǎng)”。
由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有微博，大眾并不了解，但是你今天看到的依然還是那個(gè)李國(guó)慶。當(dāng)年與投行并肩作戰(zhàn)的他的妻子俞渝，現(xiàn)在面對(duì)的也并不是一個(gè)長(zhǎng)不大的丈夫和一個(gè)爛攤子。
李國(guó)慶說(shuō)，俞渝剛給我發(fā)短信，國(guó)慶你話糙理不糙。
最厭惡地產(chǎn)商人？
李國(guó)慶的微博發(fā)飆，此時(shí)距離李國(guó)慶“鮮花怒馬作為成功人士站在紐約為大陸崛起自豪”剛剛過(guò)去一個(gè)多月。有媒體很不客氣地評(píng)價(jià)，他的微博所展現(xiàn)的是人性被創(chuàng)業(yè)折磨十年的一種發(fā)泄。
這樣的評(píng)價(jià)沒(méi)有看到這個(gè)60年代人身上的時(shí)代烙印。
李國(guó)慶說(shuō)，他1995年去過(guò)一次紐約，和這次上市去紐約感受完全不一樣， “中國(guó)這代人也能有和美國(guó)大佬平起平坐的一天。”
看到你思索的樣子，他馬上打斷說(shuō)：“你們不了解我們那一代人，我們上學(xué)的時(shí)候喊的想的都是振興中華。”
上世紀(jì)80年代中，北大社會(huì)學(xué)系畢業(yè)，出身平民家庭的李國(guó)慶進(jìn)入國(guó)務(wù)院農(nóng)村政策研究室，在這個(gè)著名的改革智囊中。他的同事包括后來(lái)成為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的周其仁。
幾個(gè)月前見(jiàn)到成為央行貨幣政策委員會(huì)委員的周其仁，李國(guó)慶問(wèn)他是不是被“招安”了，周正色說(shuō)，這是我爭(zhēng)取的，咱們不就為了影響別人嗎。
因此李國(guó)慶愿意別人把自己對(duì)投行的攻擊看成一種表達(dá)。被他攻擊的投行并不是誠(chéng)信不足，也并非能力低下，他反抗的是一種秩序。華爾街是美國(guó)實(shí)力的集中展現(xiàn)，而投行又是華爾街的明珠，而他代表的是中國(guó)企業(yè)家，代表的是一代人的夢(mèng)想。
“我不是一個(gè)民族主義者。”李國(guó)慶說(shuō)，接下來(lái)他的微博會(huì)對(duì)更多社會(huì)現(xiàn)象發(fā)表觀感。他說(shuō)。幾十年的時(shí)間，當(dāng)年那些高喊改革的人，如今都是既得利益者了，他也是其中一個(gè)。但是和幾十年前相比，精英對(duì)未來(lái)卻很迷茫，而大眾除了不滿，對(duì)政治也不感興趣了。
“我也不知道該怎么辦”。他對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的看法集中體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)商人的厭惡，他說(shuō)只要企業(yè)家的聚會(huì)當(dāng)中有房產(chǎn)商，他就會(huì)盡量不參加。
現(xiàn)在他覺(jué)得到了可以發(fā)言而不用太顧及后果的時(shí)候了。他所在的行業(yè)是零售業(yè)，沒(méi)有國(guó)有壟斷巨頭，他的公司又是在海外上市，還有什么好害怕的呢？
1月21日下午三點(diǎn)多，李國(guó)慶西裝革履地站在天安門(mén)廣場(chǎng)前。熙熙攘攘的人流在他身邊經(jīng)過(guò)，幾乎沒(méi)有人注意到這個(gè)正在拍照的上市公司CEO，他自己說(shuō)，“我也過(guò)了需要那個(gè)引人注目的年齡了”。
李國(guó)慶說(shuō)，等當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市值到100億美元時(shí)自己就要退休，打算開(kāi)家實(shí)體書(shū)店，再辦一本雜志。“我被表達(dá)的欲望折磨很多年了”。
當(dāng)當(dāng)問(wèn)題不比別人多
當(dāng)當(dāng)何時(shí)能做到市值100億美金呢？
2004年，李國(guó)慶與陳年(時(shí)任卓越網(wǎng)前CEO，凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人)同時(shí)出現(xiàn)在某雜志封面，那一期的大標(biāo)題赫然是：“誰(shuí)會(huì)成為中國(guó)的亞馬遜”？
六年多過(guò)去了，年銷(xiāo)售額135億美元的亞馬遜成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，市值達(dá)到791.3億美元。而在中國(guó)，業(yè)內(nèi)人士還是只能感嘆“仍沒(méi)有亞馬遜，即便是當(dāng)當(dāng)上市之后”。
做中國(guó)的亞馬遜，正是李國(guó)慶和俞渝當(dāng)年向風(fēng)投描述的夢(mèng)想。但現(xiàn)實(shí)卻是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)直到創(chuàng)辦近十年后才實(shí)現(xiàn)盈利，即便是到2010年前三季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率僅為0.1%，而且從業(yè)務(wù)上看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)仍不過(guò)是一家在線圖書(shū)零售商——難怪此前馬云一直調(diào)侃說(shuō)，這對(duì)夫婦“只知道傻干”。
李國(guó)慶像是不服氣地反駁說(shuō)，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜至少有兩個(gè)相似點(diǎn)了：貨物主要都在自己的庫(kù)房，不像淘寶;而且，都是云計(jì)算。“比如你在當(dāng)當(dāng)上買(mǎi)了盒咖啡，又買(mǎi)了本書(shū)，頁(yè)面上立刻會(huì)給你推薦買(mǎi)了這兩件東西的人還買(mǎi)了什么，這就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的云計(jì)算體驗(yàn)。”
李國(guó)慶以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有一千多臺(tái)服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心為傲?xí)r，亞馬遜為云計(jì)算投入了多少資源成為了一個(gè)謎，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志，美國(guó)的云計(jì)算咨詢公司估算，亞馬遜在美國(guó)東海岸的一個(gè)數(shù)據(jù)中心有9萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器。
對(duì)于亞馬遜的Kindle(亞馬遜推出的電子書(shū))模式他也不以為然，“只要中國(guó)的時(shí)機(jī)到了，就是一個(gè)很easy的模式”。 2010年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立了數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部，他親自擔(dān)任總經(jīng)理，“入場(chǎng)的時(shí)間不早不晚，剛剛好”。
李國(guó)慶說(shuō)，上市后要做的事很多：在互聯(lián)網(wǎng)方面，建設(shè)互動(dòng)社區(qū)，按人群分組，讓人在買(mǎi)書(shū)前后有更多的討論和交流;另外還有剛開(kāi)始的“手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”：圖書(shū)方面，當(dāng)當(dāng)以前是“暢銷(xiāo)書(shū)”超便宜，“常銷(xiāo)書(shū)”沒(méi)有去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)，當(dāng)當(dāng)今后在“常銷(xiāo)書(shū)”上也要低價(jià);在百貨方面則是擴(kuò)張品類(lèi)。
但在新年到來(lái)之前，一些老用戶發(fā)現(xiàn)自己在節(jié)日里被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“降了級(jí)”。一個(gè)媒體人在微博上抱怨說(shuō)：“收到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的降級(jí)郵件通知：VIP會(huì)員身份已降級(jí)，您當(dāng)前身份為普通會(huì)員……用否定的態(tài)度很難激勵(lì)對(duì)方正面的反饋，銷(xiāo)售、戀愛(ài)、工作，概莫如此。”
李國(guó)慶解釋說(shuō)，郵件中出現(xiàn)“降級(jí)”是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)出錯(cuò)、直接照抄了某網(wǎng)站給用戶的郵件標(biāo)題。對(duì)于用戶的激烈反應(yīng)，他調(diào)侃說(shuō)：“其實(shí)就是我們措辭不好，該給你一個(gè)封號(hào)叫銀卡會(huì)員。”
而在更多時(shí)候，對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服務(wù)不滿的用戶，從李國(guó)慶處同樣收獲了不滿。
12月23日，一位博友在微博上@李國(guó)慶：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)啊，我訂了2000多的書(shū)，等了快6天了。剛才快遞公司說(shuō)，沒(méi)車(chē)，讓我自己去取。我的天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)什么時(shí)候變得如此無(wú)知而傲慢。
李國(guó)慶回復(fù)說(shuō)，往年都是突擊兩天盤(pán)點(diǎn)，今年庫(kù)房面積之大，全國(guó)20萬(wàn)平米，55萬(wàn)種圖書(shū)，改成分樓層盤(pán)點(diǎn)，比如四樓盤(pán)點(diǎn)，四樓的書(shū)就不賣(mài)了。“我在微博里給人家回復(fù)說(shuō)，‘抱歉，因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)’，人家嫌我回的字少。”他反問(wèn)說(shuō)：那請(qǐng)問(wèn)這么多汽車(chē)召回、航班晚點(diǎn)，有總裁給你寫(xiě)信道歉嗎？
到后來(lái)，他就有些不耐煩了：“要說(shuō)我的問(wèn)題就比別人多？你找新成立的賣(mài)書(shū)網(wǎng)站去，缺貨啊貨送不到啊，一塌糊涂。”
當(dāng)你問(wèn)這個(gè)充滿自信，總有道理的李國(guó)慶，未來(lái)你可能犯最大的錯(cuò)誤是什么？
“被小人陷害，頭破血流。”李國(guó)慶說(shuō)。
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