“剛33歲，鬢角頭發(fā)已近全白。3年前還不是這樣。”2010年平安夜，陳昊芝在微博上如此感嘆。這大概跟當(dāng)天早上趙嘉敏對(duì)譯言往事的一連串“爆料”有關(guān)，內(nèi)容涉及他出走的原因以及清退股權(quán)等問(wèn)題。

創(chuàng)始人內(nèi)斗 一個(gè)股權(quán)極為分散的創(chuàng)業(yè)型公司，沒(méi)有“最后拍板的人”，只能引起“混戰(zhàn)”。

“剛33歲，鬢角頭發(fā)已近全白。3年前還不是這樣。”2010年平安夜，陳昊芝在微博上如此感嘆。這大概跟當(dāng)天早上趙嘉敏對(duì)譯言往事的一連串“爆料”有關(guān)，內(nèi)容涉及他出走的原因以及清退股權(quán)等問(wèn)題。

兩人同為譯言網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，趙嘉敏通過(guò)一封郵件不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了陳昊芝，認(rèn)為陳是“一個(gè)合適的合作伙伴人選”。誰(shuí)知，最后恰恰因?yàn)榕c這個(gè)合作伙伴的決裂，出走譯言，創(chuàng)辦了類(lèi)似的東西網(wǎng)。

陳對(duì)趙在網(wǎng)上的炮轟沒(méi)有公開(kāi)回應(yīng)，“怎么辯駁呢？你是黃光裕還是陳曉呢？你也不是那個(gè)級(jí)別的人，就算你是那個(gè)級(jí)別的人，到最后不也被說(shuō)成是狗咬狗了嗎？”他還表示，今天之所以被誤解，很大程度上是年輕的時(shí)候也曾這樣對(duì)待過(guò)別人。

即使作為旁觀者，亦很難判定誰(shuí)是誰(shuí)非。關(guān)鍵是，他們之間的矛盾何在？為何決裂？探尋問(wèn)題本身，或許能為創(chuàng)業(yè)者如何選擇合作伙伴以及與之相處帶來(lái)一定的思考和借鑒。這是意義所在。 要不要商業(yè)化？ 從一開(kāi)始，這個(gè)公司就不太平靜。

2006年底，陳昊芝見(jiàn)到正在國(guó)內(nèi)出差的趙愷，促成了次年4月份譯言在國(guó)內(nèi)的落地。趙嘉敏、張雷、趙愷三個(gè)創(chuàng)始人都在國(guó)外，陳昊芝就成了譯言在國(guó)內(nèi)的注冊(cè)法人、總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)。陳昊芝說(shuō)，早期他在譯言類(lèi)似投資人，公司日常管理更多地還是由國(guó)外的創(chuàng)始人具體負(fù)責(zé)。

然而，這幾個(gè)人對(duì)譯言的期望卻不盡相同，“我是想幫助一個(gè)朋友做自主學(xué)習(xí)英語(yǔ)的事情，當(dāng)時(shí)想在網(wǎng)上找一些人做英文圖書(shū)翻譯，比如英文經(jīng)典名著。偶然之間發(fā)現(xiàn)了譯言，而譯言剛剛翻譯了《連線(xiàn)》雜志主編的長(zhǎng)尾理論，覺(jué)得跟自己想做的事情很吻合。”陳昊芝回憶說(shuō)，“但創(chuàng)始人張雷的想法是做維基百科那樣的。”促使他們最終走到一起的，是雙方的妥協(xié)，“他們對(duì)這種做圖書(shū)翻譯的商業(yè)化運(yùn)作也比較認(rèn)可，同時(shí)我覺(jué)得做用戶(hù)貢獻(xiàn)的方式也合理，總得有一個(gè)過(guò)程。”

譯言成立之后，共吸納了7位股東。趙嘉敏、張雷、趙愷作為創(chuàng)始人，分別占有28%、25%、25%的股份，陳昊芝占有10%。其他三位股東分別是新東方早期初創(chuàng)者之一陳平(此人1993年之后就基本淡出)以及趙嘉敏和陳昊芝各自的一位朋友，他們享有其余股權(quán)。

2007年年初，三位創(chuàng)始人回國(guó)看了看“寄養(yǎng)”的這個(gè)孩子長(zhǎng)勢(shì)如何，“沒(méi)有增長(zhǎng)，也就是持平。”趙嘉敏說(shuō)，他還引述張雷的話(huà)，“譯言也就這樣了，可能做不起來(lái)，但也死不掉。”隨后，趙嘉敏主動(dòng)請(qǐng)纓回國(guó)，想把譯言做起來(lái)。5月，他放棄美國(guó)的工作和即將到手的綠卡，拖家?guī)Э诨氐絿?guó)內(nèi)。

當(dāng)時(shí)幾乎所有股東都認(rèn)為他不適合運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)的公司，“他們覺(jué)得很多想法、做法可能不太適合中國(guó)國(guó)情，我就跟另外兩個(gè)創(chuàng)始人說(shuō)，我需要用半年的時(shí)間適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境。”趙嘉敏說(shuō)。所以，他回國(guó)后就在一個(gè)朋友的公司幫忙做事，一直到2008年年初，才以總經(jīng)理的身份回到譯言。為了取得歸國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金和政策的支持，譯言的法人也變更為趙嘉敏。

而陳昊芝的說(shuō)法是，趙一開(kāi)始回國(guó)并沒(méi)有確定要進(jìn)譯言，只是朋友的公司黃了，而他正好去做盛世收藏網(wǎng)，就把譯言的運(yùn)營(yíng)都轉(zhuǎn)交給趙。

2008年譯言開(kāi)始受到媒體的關(guān)注，汶川地震期間翻譯的公益類(lèi)文章，也為譯言樹(shù)立了一定的口碑。譯言接下來(lái)是否要商業(yè)化，內(nèi)部的意見(jiàn)又不一致起來(lái)，海外的張雷、趙愷兩個(gè)人不太主張商業(yè)化，抱以很大希望的一個(gè)愿景是走維基百科的路數(shù)。而趙嘉敏的態(tài)度是，他們不太了解國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生存壓力，走維基百科那種公益募捐的形式，在國(guó)內(nèi)很難行得通。在內(nèi)部沒(méi)有取得一致定論的情況下，2008年下半年，譯言嘗試過(guò)廣告、跟英語(yǔ)教學(xué)機(jī)構(gòu)的合作等形式，“但都不是特別成功。”趙嘉敏說(shuō)。

迫于商業(yè)化生存的壓力，直到2009年年初的股東會(huì)上，現(xiàn)金流才作為其中的一項(xiàng)任務(wù)被最終確定下來(lái)。 決裂 這恰恰是陳昊芝和趙嘉敏關(guān)系比較密切的一段時(shí)間。

陳昊芝說(shuō)，“嘉敏覺(jué)得美國(guó)的兩個(gè)創(chuàng)始人影響了他對(duì)譯言的直接管理。”作為趙嘉敏的堅(jiān)定擁護(hù)者，他從中斡旋，“我一直是譯言的董事長(zhǎng)，所以我剝奪了美國(guó)兩個(gè)創(chuàng)始人對(duì)譯言日常管理的權(quán)利，讓嘉敏完全自己來(lái)管。當(dāng)時(shí)我是嘉敏最大的支持者。”

2009年年初的股東會(huì)上就確定了把權(quán)力集中到趙嘉敏一人的手里，趙嘉敏也證實(shí)確有此事，但這個(gè)權(quán)力具體是怎么集中到他手上的，他沒(méi)有做出回應(yīng)。

2009年，《衛(wèi)報(bào)》、《美國(guó)讀者文摘》等海外媒體的版權(quán)代理，逐步成為譯言一項(xiàng)比較穩(wěn)定的收入。具體操作是，在譯言上單獨(dú)開(kāi)設(shè)一個(gè)欄目，幫助《衛(wèi)報(bào)》運(yùn)營(yíng)中文內(nèi)容。據(jù)此，譯言每個(gè)月可以從《衛(wèi)報(bào)》拿到3萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

另一塊業(yè)務(wù)則是給網(wǎng)易這樣的國(guó)內(nèi)媒體推送一些優(yōu)質(zhì)的海外譯文，首發(fā)是在譯言。“同時(shí)，網(wǎng)易也會(huì)推過(guò)來(lái)一些比較緊急的任務(wù)，要求限時(shí)翻譯。”趙嘉敏說(shuō)。但這塊業(yè)務(wù)卻是陳昊芝看不上眼的一個(gè)方向，“這些東西很難長(zhǎng)期持續(xù)。本來(lái)是要惠及很多人，現(xiàn)在卻變成一個(gè)勞務(wù)性質(zhì)的公司，差距太大。而且稿費(fèi)對(duì)個(gè)人而言還好，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很少靠稿費(fèi)活著，這不是很高的溢價(jià)。因?yàn)榘俜种�六七十都要給個(gè)人，沒(méi)有多少能剩下給企業(yè)。”

分歧產(chǎn)生了。

到2009年年中，矛盾終于擺上臺(tái)面，也逐漸聚焦到陳、趙兩個(gè)人身上。陳昊芝說(shuō)，“譯言的流量下降、譯文量下降、用戶(hù)量下降，時(shí)政類(lèi)文章增多，譯言成了憤青聚集地。”他表示，70%的股東對(duì)譯言的運(yùn)營(yíng)狀況不滿(mǎn)意，“互聯(lián)網(wǎng)公司從指標(biāo)上出現(xiàn)問(wèn)題，就是意識(shí)出現(xiàn)問(wèn)題了；不但沒(méi)有增長(zhǎng)反而倒退的時(shí)候，其實(shí)就離死不遠(yuǎn)了。而且譯言共有16個(gè)人，把2/3的人調(diào)去做外包，給潘石屹翻譯一本書(shū)；做宗教網(wǎng)站，掙四萬(wàn)塊，離互聯(lián)網(wǎng)的理想越來(lái)越遠(yuǎn)。”

但趙嘉敏卻堅(jiān)持，實(shí)際上譯言的狀況正在變得越來(lái)越好，“兩大項(xiàng)目每月有6萬(wàn)元左右的收入，到七八月份每個(gè)月的支出在8萬(wàn)元左右，這樣凈支出只有2萬(wàn)元。”

就在這個(gè)時(shí)候，趙嘉敏被要求做付費(fèi)閱讀，“有些內(nèi)容限制權(quán)限，只有付費(fèi)才能看到。”而趙認(rèn)為條件不太成熟，所以給每位股東提了一個(gè)報(bào)告，羅列了包括版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)等問(wèn)題，“好像陳昊芝也給股東提了一個(gè)報(bào)告，后來(lái)聽(tīng)一個(gè)中間股東說(shuō)，除了在付費(fèi)閱讀上，你們兩人的方案沒(méi)什么差別。”但是趙嘉敏的報(bào)告 “沒(méi)有得到任何人的回應(yīng)”，回應(yīng)他的是陳昊芝提出的一個(gè)讓他無(wú)法接受的方案。

“當(dāng)時(shí)我的方案是，公司出30萬(wàn)元，我?guī)�兩三個(gè)人在公司內(nèi)部組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是嘗試做互聯(lián)網(wǎng)方向的事情，比如用戶(hù)貢獻(xiàn)內(nèi)容、審核、內(nèi)容轉(zhuǎn)售這一系列事情。趙嘉敏還是公司總經(jīng)理，大的方向不變，不影響你的現(xiàn)狀。”陳昊芝說(shuō)。

趙嘉敏卻不這么理解，他認(rèn)為這是要把公司“一劈為二”，而且是“把一個(gè)螞蟻一分為二”。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)的分工是，“我?guī)е�人做社區(qū)和內(nèi)容，陳昊芝去做商業(yè)和付費(fèi)閱讀的項(xiàng)目。”而他極力反對(duì)“分家”的另一個(gè)原因是，“譯言之前有過(guò)這樣的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)權(quán)并不是很集中，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。2009年股東會(huì)定了兩個(gè)目標(biāo)，還提出運(yùn)營(yíng)權(quán)集中，當(dāng)時(shí)就集中到我的手上。所以我認(rèn)為不能開(kāi)倒車(chē)，應(yīng)該集中在一個(gè)人手里。如果你堅(jiān)持這樣，我就把運(yùn)營(yíng)權(quán)交給你。”用陳昊芝的話(huà)說(shuō)，“嘉敏怒了”。在這種情況下，趙嘉敏要求開(kāi)董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票是否同意這個(gè)方案。

陳昊芝勸導(dǎo)趙嘉敏，“你要相信我，既然我能夠提出這個(gè)方案，就一定能取得股東會(huì)的支持。”他覺(jué)得趙嘉敏沒(méi)有想明白一件事，“既然當(dāng)時(shí)我能讓 70%的股東支持你做總經(jīng)理，我照樣能讓70%的股東支持現(xiàn)在的方案。”他認(rèn)為趙把一個(gè)可以商量的事情變成了要求所有人投票的事情，“結(jié)果自然是他輸了。”

這也是讓趙嘉敏困惑不已的地方，美國(guó)的兩個(gè)創(chuàng)始人之前反對(duì)商業(yè)化，突然來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎著急商業(yè)化，表示支持陳昊芝的想法。趙嘉敏后來(lái)反思，跟另外兩個(gè)創(chuàng)始人的分歧，是距離產(chǎn)生的溝通障礙。插一句，張雷和趙嘉敏是大學(xué)同班同學(xué)。

盡管股東會(huì)上仍然確定趙嘉敏是總經(jīng)理，但因?yàn)椴荒芙邮荜愱恢ヌ岢龅姆桨福�趙嘉敏主動(dòng)交出運(yùn)營(yíng)權(quán)，去主管《衛(wèi)報(bào)》項(xiàng)目、跟《連線(xiàn)》雜志的合作，還有一個(gè)海外版權(quán)的合作項(xiàng)目。“等半年的合作期快到的時(shí)候，嘉敏同志跟《衛(wèi)報(bào)》說(shuō)，‘我要自己?jiǎn)巫觯�你把�?xiàng)目給我。’對(duì)方很意外地跟張雷說(shuō)，你們內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題了？”說(shuō)完，陳昊芝長(zhǎng)長(zhǎng)地吐了一口氣。

趙嘉敏沒(méi)有證實(shí)這個(gè)事情，他抱怨道，“2009年10月份的時(shí)候陳昊芝找我談話(huà)，外媒版權(quán)不要我碰了，其他事情也都不要我做了。指責(zé)我把譯言運(yùn)營(yíng)得一團(tuán)糟，至于怎么糟也說(shuō)不出來(lái)。他要求運(yùn)營(yíng)《衛(wèi)報(bào)》中文網(wǎng)站項(xiàng)目如果不提價(jià)3倍的話(huà)就不做了，就算這個(gè)項(xiàng)目提價(jià)3倍后也不讓我做了。”趙嘉敏認(rèn)為，這樣一來(lái)自己沒(méi)有了做事的空間，“很明顯是在趕人了”。11月初，趙嘉敏離開(kāi)譯言。中旬，譯言跟《衛(wèi)報(bào)》的合作期滿(mǎn)，沒(méi)有續(xù)約成功。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>>

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