Groupon毫無疑問是美國團(tuán)購領(lǐng)域里的焦點(diǎn)企業(yè)，當(dāng)它將擴(kuò)展的觸角伸向歐洲、亞洲等地時，Groupon曾以為世界的團(tuán)購行業(yè)都將以它為中心存在，然而這個夢想在中國遇到了極大阻隔。
美國時間2月6日晚美國國家橄欖球聯(lián)盟2011年度冠軍賽舉行，Groupon砸下300萬美金，在這個素有美國“春晚”之稱的超級碗冠軍杯上打出了一則涉及西藏的廣告，頓時引起了在美華人和網(wǎng)民的巨大爭議。
從商業(yè)角度分析，Groupon對中國市場十分不了解，在大張旗鼓準(zhǔn)備進(jìn)入中國之時，卻在廣告中暴露了美國佬不懂中國消費(fèi)者習(xí)慣的可笑弊病。廣告的描述是，在美國的喜馬拉雅餐廳里，藏民端出咖喱魚給客人品嘗，祖祖輩輩在高山上生活的藏民居然會做出拿手的咖喱魚！筆者敢說，這位廣告策劃師真沒有去過西藏，也對西藏的文化知識一竅不通。
據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)評論稱，廣告中赫頓的話充滿了諷刺意味，中國網(wǎng)民對拿西藏貧窮做廣告的做法非常不滿，并紛紛要求抵制這家公司進(jìn)入中國市場。看來，超級碗廣告門一出，令Groupon的入華之路再度陷入了危機(jī)。
前谷歌中國大中華區(qū)總裁、創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼CEO李開復(fù)在微博上表示，“Groupon到底還是個年輕的公司，這個廣告花了3百萬美金，但是惹火了所有人。”
某商業(yè)雜志主編認(rèn)為，“打著燈籠都找不到Groupon在中國市場究竟會有什么特殊的競爭優(yōu)勢。高薪挖墻角帶來的高成本運(yùn)營，或許又是一場燒錢的鬧劇。Groupon的那個涉藏廣告充分說明Groupon不懂中國人，但是中國人懂團(tuán)購。”
事實上，Groupon還未入華之時，就想憑借“招聘門”擠垮所有中國排名靠前的團(tuán)購網(wǎng)站，而高薪挖角競爭對手高管和員工的計劃遭到了團(tuán)購網(wǎng)站的集體抵制，同時，Groupon中國市場副總裁的見機(jī)離職，也將其內(nèi)部管理混亂的問題暴露無遺。
“招聘門”也徹底毀掉了Groupon的各種神秘感和美譽(yù)度。
如今看來，無論是之前的招聘門，還是最近的超級碗廣告事件，都無疑是Groupon在自毀前途路，Groupon試圖把在美國慣用的手段硬搬到中國，只能是為其入華路插滿荊棘。奉勸Groupon，若讀不懂中國的文化，中國的管理模式，就別奢望用惡劣的競爭手段達(dá)到目的。
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本文標(biāo)題：招聘門、超級碗廣告門 Groupon緣何風(fēng)波不斷
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