微博對媒體的影響非常大，因此，門戶網(wǎng)站做微博很重要。
美國的社交網(wǎng)絡(luò)花了四五年的時間才形成格局，中國的微博市場還欠缺規(guī)模效應(yīng)，目前談不上盈利問題。
日前搜狐CEO張朝陽接受本報記者采訪時認(rèn)為，微博雖然出現(xiàn)爆炸性增長，但在中國還處在起步階段，四大門戶在微博戰(zhàn)場中鹿死誰手還不好說，競爭遠(yuǎn)未結(jié)束。
四大門戶明爭暗斗
微博與團(tuán)購成為了2010年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新亮點，特別是微博業(yè)務(wù)，由于其信息需求的精準(zhǔn)性和時效性優(yōu)勢能有效提升用戶黏性，成為各家門戶網(wǎng)站爭奪的重點。張朝陽稱：“微博去年在中國明顯爆炸性增長。”而根據(jù)易觀智庫最新公布的研究顯示，2010年中國微博市場注冊用戶數(shù)量達(dá)到了7500萬，增長速度創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展之最。
新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊在內(nèi)的四大門戶在微博上的發(fā)力都是不惜血本，明爭暗斗。張朝陽表示，微博業(yè)務(wù)在搜狐未來發(fā)展中有很重要的戰(zhàn)略地位。他稱，微博對媒體的影響非常大，因此“門戶網(wǎng)站做微博很重要，如果不發(fā)力微博我們會受威脅”。
“微博業(yè)務(wù)我們（起步）已經(jīng)晚了，因此我們必須使用組合拳”，張朝陽表示，“組合拳”包括全國性的廣告、產(chǎn)品功能和體驗改善，以及對名人資源的爭取。張朝陽表示，搜狐微博在推廣方面投入約幾千萬元人民幣。
盈利模式不太明晰
到底鹿死誰手？CNNIC上周報告指出，從目前影響力而言，新浪微博占有優(yōu)勢，但面對騰訊龐大的用戶基數(shù)以及搜狐微博的步步緊逼，未來微博的霸主地位尚未明確。張朝陽拿美國的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展舉例，他介紹美國社交網(wǎng)絡(luò)2005年開始興起，2007年高速發(fā)長，到2009年才開始格局初定，這期間很多最初發(fā)展得比較好的企業(yè)如MySpace現(xiàn)在也落到后面，而像是Facebook、Twitter等后起之秀現(xiàn)在反而發(fā)展得很大。張朝陽認(rèn)為美國的社交網(wǎng)絡(luò)花了四五年的時間才形成業(yè)內(nèi)格局，中國的社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在才發(fā)展一兩年，還處在早期，戰(zhàn)爭才剛剛開始。
另外一個尷尬的現(xiàn)實是：各大門戶的微博業(yè)務(wù)還處于投入期，盈利模式不太明晰，即便是微博的鼻祖Twitter還未實現(xiàn)盈利，業(yè)界估計盈利模式最大可能還是基于廣告方面。
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本文標(biāo)題：搜狐CEO張朝陽認(rèn)為：微博雖火 其實才起步
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