2010年，新浪微博火了
“截至2010年10月底，新浪微博用戶數已達5000萬。”2010年11月16日，新浪在其主辦的中國首屆微博開發者大會上，宣布了一系列頗具震撼力的數據。
緊接著一個月之后的2010年12月28日，上海交通大學發布了《2010中國微博年度報告》。報告顯示：截至2010年10月，中國微博服務的訪問用戶規模已達12521.7萬人，活躍注冊賬戶數突破6500萬個。
新浪微博在目前全國微博格局中所占的地位，我們可以從這兩個數據的比較中發現一些端倪。“如果說2010年是微博年，那么毫無疑問，新浪就是微博之星。”一位互聯網評論者如是說。
2010年，是微博期盼已久的春天。因為2009年對于微博來說，“太寒冷了，甚至有點寒風凜冽”。
2009年7月，“飯否”、“嘰歪”等第一批獨立微博網站因“內容監管不嚴”被關停，隨后騰訊“滔滔”也因“復雜原因”突然關閉。至此，“飯否”等第一批中文Twitter網站全軍覆沒，自2007年來所聚集的100多萬中文Twitter使用者陷入了無期限的等待中。
就在這“微博寒冬期”，新浪微博悄然出現在你我面前。2009年8月28日，新浪微博開始內測。9月，新浪把微博推向市場。
此時的新浪微博，不再是純粹的中文Twitter。Twitter所攜帶的媒體屬性被無限放大，新浪微博被賦予了其“社會化媒體”的新角色。
“我們做微博就是看中Twitter帶有的媒體屬性。”新浪副總裁、微博事業部總經理彭少彬說。新浪作為中國最有影響力的門戶網站，加之新浪博客聚集了為數不少的各界名人，這些優勢不僅是其他網站所不具備的，也正是做大、做強像微博這樣一個“社會化新媒體”的必備條件。新浪在2009年5月作出的微博戰略，正是基于對自身優勢的分析研究。
“名人戰略”將新浪的這些優勢在實際的微博競爭中發揮得淋漓盡致。所謂“名人戰略”， 簡而言之就是新浪微博首先將社會中的名人拉攏過來，進駐新浪微博，再利用“名人效應”吸引更多的“粉絲”在新浪開通微博。而新浪眼中的“名人”，不僅有娛樂明星、輿論領袖、各行各業的高端人士，還包括高收入、高學歷、在自己工作單位有一定地位的職場人士甚至官員。
而在此前的“博客大戰”中，新浪正是憑借“名人戰略”擊敗了先發的“博客中國”等網站。此次的微博競爭，“名人戰略”同樣為新浪立下了大功—成為了國內第一家擁有5000萬微博注冊用戶的網站。從零到五千萬，新浪只用了14個月；而微博的鼻祖美國Twitter則用了3年時間。
搶占微博高地
新浪微博火了，其他網站的“心”也癢，再也“坐”不住了。
已經刻意將自己放空有幾年時間的搜狐董事局主席張朝陽，選擇“出山”開戰并高調表示：“搜狐現在就要向新浪微博宣戰，由我親自抓，把微博放在公司最高的位置，傾全公司之力，投入不設上限，目標是做到至少與新浪微博旗鼓相當。”
而騰訊在2007年就推出過具有中文Twitter功能的“滔滔”，自然也不會放過這個高地。在騰訊內部，有兩個產品的投入上不封頂，一個是安全產品，另一個就是微博。騰訊董事長馬化騰在2010年夏天的一次會議上明確表示：“這個產品我不接受失敗。”
看到微博蘊含著巨大能量的并非只有新浪、騰訊這些門戶網站，就連有著“板著面孔”之稱的官方網站—新華網、人民網也都開通了微博。目前，各大互聯網巨頭都盯上了微博這塊新“蛋糕”，要搶占微博高地。
“微博作為Web2.0的最新應用，代表著互聯網的未來，隨著微博發展趨勢的明朗化，各大門戶網站都看到了微博是改變門戶競爭格局的關鍵。”易觀國際的分析師李添峰接受采訪時說。
微博具有非常強的品牌聚合效應，是一個能有千萬級用戶的互聯網產品，“甚至能將一個網站從互聯網應用平臺升級為互聯網基礎平臺”。一句話道出了各大門戶網站做微博項目背后的“良苦用心”，即希望通過微博來集聚自己的用戶關系資源。這與騰訊利用QQ積累龐大用戶群體一樣，是為將來的其他項目做好充足的人氣準備。“因為社交關系的用戶群體資源，正在成為互聯網除注冊專利和技術標準之外最大的商業模式堡壘。”
相對于新浪的“名人戰略”，搜狐、網易等網站則試圖淡化這一標記，一方面出于差異化競爭的考慮，另一方面也是因為先行一步的新浪沒有留下反攻的機會。網易產品部總監梁劍就曾表示，網易希望打造的是沒有“V”(即實名認證)的微博，并且推出了163個字的微博，以區分普遍的140個字微博。
網易、搜狐等網站在微博上的差異化競爭，是為了博得更多目光的關注，進而吸引更多“粉絲”的進駐，提高自己在微博格局中的市場份額。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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