【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】(記者 劉言)總的來說,這一周頗顯平靜。騰訊的小企鵝變了身,換成了微信,稍稍地露了露牙齒,不想?yún)s鬧出來本不 想有的動(dòng)靜,被外界評(píng)論為小企鵝“挑戰(zhàn)運(yùn)營商底線”,與小企鵝的“悄悄”不同,聯(lián)想在收購IBM的6年 后,又開啟了大動(dòng)作,向日本市場(chǎng)挺進(jìn),收購了NEC公司51%的股權(quán)。而這一周,團(tuán)購網(wǎng)站卻多半是風(fēng)聲鶴 唳,Groupon不僅帶著大筆的錢沖入中國,還準(zhǔn)備從團(tuán)購網(wǎng)站手里搶走頂尖的人才,團(tuán)購網(wǎng)站不得已開始 應(yīng)戰(zhàn),使出永不錄用Groupon的員工這一殺手锏。
聯(lián)想收購NEC 文化整合留住人才是關(guān)鍵
事件:1月27日,聯(lián)想集團(tuán)與NEC公司宣布成立合資公司,形成戰(zhàn)略合作,共同組建日本市場(chǎng)上最大的個(gè)人 電腦集團(tuán)。這是自2004年12月收購IBM PC業(yè)務(wù)之后,惟一的一次斬獲。而這6年間,其對(duì)手宏碁卻將聯(lián)想 擠出前三,急需突圍的聯(lián)想將日本作為了突破口,正如分析人士稱,美國由惠普、戴爾盤踞,歐洲則是宏 碁領(lǐng)先,在中國是聯(lián)想,群龍無首的市場(chǎng)只有一個(gè),就是日本。聯(lián)想選擇以日本為突破口,找對(duì)了地方。 但日本企業(yè)的文化比較獨(dú)特,文化整合,留住人才是關(guān)鍵。
點(diǎn)評(píng):聯(lián)想已獲得NEC的控制權(quán),意味著在日本市場(chǎng)獲得了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。若想成為PC市場(chǎng)上的王者,聯(lián)想 需要擴(kuò)大產(chǎn)品影響及市場(chǎng)覆蓋率。對(duì)于這次的收購,叫好的有之,保留意見的也大有人在,聯(lián)想的收購還 有些保守,畢竟NEC在日本的市場(chǎng)份額并不很多,同時(shí),海外并購所共同面臨的整合問題是聯(lián)想的一大難 關(guān),要知道,中國企業(yè)的海外并購中,還沒有一家公司成功整合日本企業(yè),聯(lián)想需要摸索出一條自己的道 路。
騰訊強(qiáng)勢(shì)推微信 對(duì)壘移動(dòng)聯(lián)通
事件:1月21日,騰訊公司悄然推出了一款針對(duì)手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)的免費(fèi)短信軟件——騰訊微信。據(jù)悉,除了 騰訊iPhone版本的微信客戶端,騰訊Android版微信也已同步上線,一種跨平臺(tái)的異步溝通方式正在加速 成型。對(duì)于騰訊推出微信,有業(yè)界人士直言,騰訊是在“進(jìn)一步挑戰(zhàn)運(yùn)營商的利益底線”,其實(shí)騰訊與運(yùn) 營商的博弈由來已久。不久前,中國移動(dòng)還在抱怨騰訊手機(jī)QQ業(yè)務(wù)占用的流量資源與其對(duì)運(yùn)營商貢獻(xiàn)的收 入并不匹配。
點(diǎn)評(píng):中國電信運(yùn)營商最為成功的增值業(yè)務(wù),正遭遇騰訊的虎視。中國移動(dòng)會(huì)坐視其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù) 遭遇蠶食嗎?一場(chǎng)惡戰(zhàn)似乎正在悄然上演。
帶iPad回國關(guān)稅將從1000元降至500元
事件:國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)昨日發(fā)布通知稱,從1月27日起,計(jì)算機(jī)、視頻攝錄一體機(jī)等信息技術(shù)產(chǎn)品 和照相機(jī)進(jìn)口稅率,從20%調(diào)整至10%。這也意味著,此前備受關(guān)注的iPad,其進(jìn)口關(guān)稅將從1000元最高降 至500元。此前,海關(guān)以打擊走私,防范水貨為由,向iPad征收高額的進(jìn)口稅,引發(fā)了消費(fèi)者諸多的質(zhì)疑 ,商務(wù)部人士此前也表示,海關(guān)規(guī)定與WTO規(guī)則有不相適應(yīng)之處。
點(diǎn)評(píng):任何違反了國際通用原則與法規(guī)的行為,不論理由聽起來多么冠冕堂皇,不能,也不應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)中 執(zhí)行。為兩部委此次的協(xié)調(diào)叫聲好! 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>>
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