2010年微博市場烽煙四起，2011年這場火并即將全面開打。
近日，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽再談搜狐微博戰(zhàn)略。張朝陽表示，搜狐將在微博內(nèi)容和搜狗輸入法、搜狗瀏覽器作為客戶端入口的整合兩方面發(fā)力，“我正在打一場立體戰(zhàn)爭，雖然比新浪微博整體上晚了一年，規(guī)模還比較小，但是成長速度比新浪快，這場戰(zhàn)爭鹿死誰手，還沒有定論。”
對此，業(yè)內(nèi)人士指出，目前門戶微博戰(zhàn)異常激烈，客戶端戰(zhàn)略對新浪來說并不具備絕對優(yōu)勢，搜狐最根本的是需要思考在內(nèi)容建設(shè)上如何同新浪進行差異化競爭。
門戶死磕微博
進入2011年，包括新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊在內(nèi)的四大門戶紛紛為各自的微博產(chǎn)品造勢。
“同時擁有成功的門戶網(wǎng)站和強大的社交媒體，新浪稱得上獨一無二。”新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉表示，微博代表互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，是移動終端和社會網(wǎng)絡(luò)的完美結(jié)合，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代“殺手級”應(yīng)用之一。
《每日經(jīng)濟新聞》記者從新浪內(nèi)部了解到，曹國偉將親自出任新浪微博的總負責人，他的任務(wù)就是讓新浪在微博領(lǐng)域保持明顯優(yōu)勢。
就在此前，有消息稱，新浪已經(jīng)分別成立了微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù) （中國）有限公司與北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，進行獨立的資本運作。
一向深居簡出的丁磊也露面為網(wǎng)易微博作推廣。丁磊日前表示，微博將成為網(wǎng)易2011年的重點產(chǎn)品。不久前，網(wǎng)易微博推出了有別于搜狐微博的名人造勢“i達人”計劃。
騰訊更是不惜血本，它今年將開放微博API（應(yīng)用程序編程接口），與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供者共享數(shù)億QQ用戶的價值。
雖然各大門戶均在微博上發(fā)力，贏得這場戰(zhàn)爭的資本依然在于搶占了多少用戶。這在新浪和搜狐的斗爭中表現(xiàn)得異常明顯。
憑借在娛樂行業(yè)的多年積累和人脈優(yōu)勢，搜狐微博從明星開始發(fā)力。最初短短兩周，趙本山、李連杰、劉燁等國內(nèi)一線明星紛紛開通了搜狐微博。通過名人之間的群體效應(yīng)，搜狐用戶量迅速拉升。張朝陽稱，“自（2010年）11月以來，搜狐微博用戶量增長了3倍。”
新浪迅速展開了反擊。有消息稱，曹國偉和新浪總編陳彤“秘訪”趙本山，趙本山只好表示 “兩家都開吧”，“我們都是好朋友”。
此外，因出演《山楂樹之戀》而名聲大噪的周冬雨在搜狐剛開通微博，第二天，新浪就立刻說服她開通了新浪微博。央視主持人朱軍在搜狐微博上一直很活躍，不久也被新浪拉入“陣營”。
張朝陽證實了上述消息。“明星爭奪不可避免，”張朝陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，對名人來說，互聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)很大，不能忽視。
易觀國際分析師董旭認為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了對人的整理，即社交網(wǎng)絡(luò)，微博是信息流和人流結(jié)合的產(chǎn)物，既是內(nèi)容來源也是消費渠道，這導(dǎo)致微博對媒體的影響和沖擊很大，“門戶成敗在此一舉”。
客戶端競爭到內(nèi)容競爭
“目前搜狐等其他門戶依然停留在通過客戶端導(dǎo)入用戶。”董旭表示，新浪微博的用戶粘度非常高，說明其內(nèi)容已滿足了用戶需求，而搜狐等其他門戶要在新浪的基礎(chǔ)上有所突破，還應(yīng)該基于產(chǎn)品內(nèi)容的建設(shè)。
張朝陽堅持，社交網(wǎng)絡(luò)在中國剛興起，從不同角度提供服務(wù)，最后誰勝出還遠無定論。他表示，目前最緊迫的任務(wù)是把用戶規(guī)模做起來，規(guī)模雖不是唯一的決定因素，但至少意味著影響力和認知度。
對于2011年與新浪微博的這場戰(zhàn)爭，張朝陽說，搜狐微博將通過搜狗輸入法、搜狗瀏覽器作客戶端入口的整合，這在張朝陽看來，就如同打通了搜狐微博的“任督二脈”。
對此，董旭指出，雖然搜狐在搜狗輸入法、搜狗瀏覽器的客戶端入口上有明顯優(yōu)勢，也意味著未來搜狐和騰訊在客戶端導(dǎo)入微博用戶上也將發(fā)生直接的競爭。
張朝陽表示，除了客戶端戰(zhàn)略之外，搜狐也會進行一系列內(nèi)容創(chuàng)新。近期，張朝陽親自帶隊啟動了以相親為內(nèi)容的“微誠勿擾”，就是一次內(nèi)容上的策劃，以擴大影響力。
據(jù)透露，搜狐微博開始利用傳統(tǒng)廣告來“攬客”。截至目前，他們已投入幾千萬元，在一線城市的公交車、廣播電臺以及路邊廣告位大打廣告。
“我們的儲備資金是6億美元，游戲的成功使我們的現(xiàn)金流沒有后顧之憂；其次，搜狗輸入法80%的市場份額讓我們能打充足的仗。”張朝陽表示，用戶群足夠大，商業(yè)模式就是水到渠成的事。
“整個搜狐微博長勢不錯，但也確實沒法跟新浪比，但是基于技術(shù)產(chǎn)品未來爆發(fā)的優(yōu)勢，以及搜狐娛樂和搜狐公司的氛圍，搜狐微博會走出一條差異化的道路。”張朝陽表示。
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本文標題：張朝陽再談搜狐微博戰(zhàn)略 正在打立體戰(zhàn)爭
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