團購網(wǎng)站Groupon開創(chuàng)的團購新模式在美國獲得成功之后，迅速擴張布局國外市場，與中國市場的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缋志W(wǎng)、滿座網(wǎng)、24券洽談收購許久未果后，終于還是通過創(chuàng)辦合資公司的方式敲開了進入中國的大門，并開始了全面布局中國市場。Groupon真的可以實現(xiàn)五個月后成為中國團購行業(yè)第一的“美夢”嗎？
距離Groupon入華的消息傳出不到半年，其在中國擴張的行動已經(jīng)在火速布局。“從Groupon近日在各團購網(wǎng)站挖角的行為來看，不完全統(tǒng)計，他們應(yīng)該已經(jīng)在中國布局了至少10家獵頭公司。”一位從事團購行業(yè)的人士說到。中國最大的團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)對這種“地毯式”高新挖角已經(jīng)表明了態(tài)度，拉手網(wǎng)將承諾以高出Groupon公司20%所付薪金聘用人才，并留住被挖角的人才。
顯然，此次依靠資本掠奪的Groupon小看了中國企業(yè)的實力，目前已成功獲得兩輪融資的拉手網(wǎng)完全不畏懼這個團購巨頭的人才戰(zhàn)略，也表示將與之展開一場人才爭奪戰(zhàn)。“LG大戰(zhàn)”的拉開序幕，是中國民族企業(yè)發(fā)出的最有力的聲音，對于熟悉和了解中國市場的拉手網(wǎng)而言，更是有信心做好本地市場，懂得中國消費者的心理。
回看中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的短短十幾年間，美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入華，Google、雅虎、MSN、Myspace在美國都曾是令人引以為傲的企業(yè)，然而，這幾年間，這些閃耀的品牌企業(yè)似乎并未能夠吃透中國龐大的市場。
1999年入華的雅虎，在經(jīng)歷了幾輪總裁之后，雅虎中國已經(jīng)失去了往日門戶的“光環(huán)”，；Google搜索進入中國之后，也曾一度占到30%以上的中國搜索引擎市場，然而2010年3月，Google宣布服務(wù)器退出中國內(nèi)地市場。有著類似命運的還有MSN，一直無法與中國的“企鵝”抗衡用戶數(shù)量，而聚友網(wǎng)，這個Myspace在中國的化身，近日遭遇聚友網(wǎng)CEO魏來及運營副總裁雷振劍雙雙離職。
國外企業(yè)入華慘敗的“魔咒”是否真的無法突破？這歸根于國外的經(jīng)營模式無法與中國的市場、管理模式、消費習(xí)慣所吻合，也沒有找到契合點。按照國際化一貫的操作手法，都是打壓競爭對手，收購小企業(yè)，通過資本掠奪的方式擴張，甚至壟斷行業(yè)。
然而，在中國用錢砸出來一個大企業(yè)很容易，要想長期以這種方式對待中國的企業(yè)，是行不通的，特別是在“LG大戰(zhàn)”上演之后，給Groupon破除“魔咒”再度增加了難度。
Groupon是否還在奢望多少億美金能夠完全占據(jù)中國市場，能夠?qū)⒅袊薮蟮南M攬入囊中，這樣看來，Groupon真該醒醒了。
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本文標題：資本掠奪 Groupon難逃慘敗“魔咒”
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