1月24日下午消息，當當網董事長俞渝近日在上海接受媒體訪問時表示對電子閱讀以及硬件有興趣，俞渝表示對于電子書版權需要慢慢積攢，版權怎么保護，利潤怎么分配是當當網面對的首要問題。
以下為問答實錄：
提問：這兩天關于當當網絡上勁爆的話題，跟投行之間的觀點，我不知道您的觀點是什么，當當是認同還是？
俞渝：就上市公司本身這個事情我不想評價，這個事情讓市場、讓歷史過一年、過三年做一個回顧是一個好的價格還是不好的價格，我覺得比參加一場口水戰是我更喜歡的方式。就李國慶本身來說，他無論是當當網的總裁還是孩子的爸爸，他說了臟話，這個事情是挺錯誤的，讓我也挺尷尬的。在網上說這句話在我看來是語言暴利，非常不好。
提問：這一次當當上市之后，募集來的錢有什么具體使用方面的規劃。
俞渝：一方面都圍繞加強顧客體驗，我們要把我們的物流中心擴大，上海的擴大、廣州擴大，不是在擴就是在搬，就是在建新的，而且都是幾萬平方米在增加，所以這個是一部分投入。然后在新的物流中心采用RFID的技術，這一些設備和系統、軟體上的投入會用到一些錢。
另外當當越來越多賣百貨的東西，這一些商品管理的ERP，和我們以前出版物管理的ERP屬性不太一樣，所以我們也在考慮ERP的升級，技術投入方面也會比較大。
提問：現在網絡購物，我看中國大多數都是一個專業細分的市場開始的，你們是做圖書開始的，現在慢慢都想做綜合性的，你覺得做專業好還是做綜合好。
俞渝：看這個公司的人員構成和財力，以我們公司來講幾年前我們公司主要的商品部的人員差不多都是跟書打交道的，然后后來慢慢有一些不同門類下面攢了一些不太一樣的專門性的人員，我覺得事都是人做的，如果你找一幫時尚編輯弄不出財經媒體，我覺得看這個人員構成。
另外一個要看公司的財力，這個財力的話，因為很多事情你去不同的像我們的物流體系里面，出版物的物流體系，和圖書的物流體系如果混在一起。這樣一個體系設計非常的復雜，對于一些垂直的小公司，它可能沒有本身投入這樣一個千萬級的投資，所以有一些公司只能從垂直門類開始，就是攢一些家底才能做。
提問：現在電子商務這個領域，阿里巴巴可能會是一個比較龐大的公司，而且在中國這個市場并不是說后來者就不行，因為騰訊和淘寶陸續做一些機票業務，您有沒有這樣的警戒，有一天會進入圖書。
俞渝：我覺得不同的公司給顧客提供的東西不一樣，在當當你可以買到很多東西，但是當當是幾類商品。因為淘寶是商品比較全，是一個平臺。我們當當對產品進行篩選，對價格進行把控，是一種很簡單的購買，不用去討價還價，所以我覺得在淘寶上逛發現一個寶貝，和在當當上路標指引，買了直接購車，由當當服務送貨，它是兩種不一樣的消費行為，這兩種消費行為和服務，這兩者之間沒有一個互相替代的關系。
提問：您覺得在中國的網絡購物趨勢上來說它會到什么程度，會不會沖擊到實體？
俞渝：沖擊不一樣，第一個我覺得中國整個購物這件事情就蓬勃發展，你們在上海不覺得，因為上海是購物環境比其他城市強出100倍的地方，它的商業網點的密集，從便利性的，它是一個有網絡的地方，是一個商業底蘊比其他任何城市都發達的地方。你要到上海以外，到蘇州就不是這么一個感覺的，我們還是談長三角的，購物或者零售這個事情在中國還是一個會快速發展的行業，在一個快速發展的行業里面，有若干個百分比分散到網上，我覺得不是什么了不起的大事。我看網絡購物占中國整個零售只有1%，很少的。
提問：當當有興趣做電子閱讀嗎？你們現在做的準備是什么樣的，硬件上還是？
俞渝：都有，一個是內容的積攢，電子書版權的東西，這個要慢慢積攢出來的東西，另外一個要和供應商談，向大家科普，這件事情怎么做，他們作為出版社和作者才能夠一起獲利，因為在中國來講大家都會想到音樂行業，音樂行業基本上都死了，沒有人花錢買碟，沒有人付費下載，作詞作曲都拿不到什么錢，歌手除了靠走穴，不可能靠自己的音樂賺錢的，做圖書的人會看到做音樂的人，他們會看到一些想法，這個是需要做的事情，版權怎么保護，利潤怎么分配，都要去跟這一些公司談。
提問：你們的表現是比較突出的，在美國上市的很多中國企業也不好，大部分表現不好，表現很糟糕，股價也沒有什么關注的，你覺得你們的上市，你自己本人怎么看？
俞渝：這件事情我還是想等幾年后看，參加高考成績出來，比如說你是500分，你感到很好，如果周圍出來一個580，盡管500分也不錯，我覺得我參加上市工作過程來講，還是一個很好的工作過程。我覺得當當的股價表現好一個是大家看好中國的互聯網行業，看好中國的消費類行業，在這個行業里面已經沒有多少可選擇的公司了，在這個供需關系上，在這么多錢，對于中國網絡，對于中國消費看好的大前提下，它能買誰？有成型的電子商務公司，用一只手就可以數出來了。淘寶快點上市還有一個伴。
提問：有人說，中國的創業企業跟美國投行有一些不滿，但是當當比較直爽，李總站起來說了，這個不是當當一個企業的話題。
俞渝：這個事情很坦白的看，改革開放30年我們是一步一步學出來的。我是這么覺得我們什么事情都是學出來的，就像以前我們沒有看到好的設計的時候，我們的賓館都很土，我們也經歷過五星級，我90年代從國外回來住的地方比較好，現在在上海有一些很個性化的SPA酒店，這個慢慢是一個過程。
我覺得在和利用資本，發展產業這件事情上，我們也是這么一條路，當年7、8年上海和日本談寶鋼的時候是完全開口合同，基本說我和您簽合同要和您一起建寶鋼，但是對整個成本、造價、報價都是開口的，回頭看那個合同應該是簽字的，但是寶鋼也有了自己的發展。
我覺得我自己參與過的事情里面，第一個對我錘煉比較大的是84年，那時候我才19歲，參加美國一個大型的工業公司的合資項目。那個公司當時是巨大的廠房，幾千個工人，所有東西投進去是折了650萬美金，然后每放650萬美金，370萬是拿圖紙出的資，還有一本什么錢是用貸款，就這么講，對方沒有怎么付錢。我當時還負責跑貸款，因為那個項目我才可以在年紀很輕的時候需要像當時的經委副主任、朱熔基等等做匯報，那時候是改革開放初期。
所以我覺得我們這一批創業企業家，十幾年前開始創業的時候，有種子基金和天使基金投的時候，我們不知道一些很多保護性的條款。走著走著生意人都很聰明，仗是越打越精的，大家開始希望值，有條件了，肯定會有不滿的看法和手法。這個方面牛文文講的是對的，別人是憋著的。
提問：國內的網絡企業大部分選擇美國上市，你們就從來沒有考慮過國內的A股市場。
俞渝：A股市場太復雜了，機構投資人的退出也不是很便利，我很難管我們高管的期權。A股市場想過，不像美國市場，5月17日第一次工作會議，后來就開始干活。7月份第一次提交回答了40個問題，然后11月23日開始路演，后來掛牌，是一個可操作，可執行的東西，A股這個東西不知道太極拳能夠打到哪一天。
提問：我問一個私人一點的問題，因為我4、5年前采訪過您，您的氣色看上去比上一次好很多，作為一個女性，大家都覺得第一印象您是一個女強人，這個對您個人生活影響，還是工作。
俞渝：不大，我很單純的看成2010年的大項目執行，2010年我有幾個大項目，上市是其中之一，還有其他的一些項目，我就是把它看成，上市就是一個放大的私募，私募可能是4個基金參加，上市可能是600個基金參加，沒有更多神秘和其他的東西在里面。我現在比幾年前氣色好，我覺得有幾個，過了40歲以后你很多東西就看淡了，焦慮比以前少了，我能夠比以前更好的接受生活中的缺失和完美，對于缺失和不足不會那么在意了，另外我頭發比以前長了。
提問：現在網上購物，現在快遞公司很多都有問題，慢什么的，你們會不會面臨這個問題？
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本文標題：當當網董事長：有意進入電子閱讀市場
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