我讀過(guò)能找到的幾乎所有喬布斯傳記，比我更熟悉蘋(píng)果歷史的中國(guó)人恐怕也不多。最開(kāi)始我覺(jué)得他是個(gè)桀驁不馴、富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，后來(lái)佩服他能東山再起。喬布斯從1975年出道到今天，干了35年，但最近這三年仿佛是把35年的功力一掌擊出：他用一款iPhone甩掉了諾基亞，再回過(guò)身來(lái)用iPad對(duì)微軟和英特爾發(fā)起猛烈沖擊，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看這幾個(gè)產(chǎn)品，或許你會(huì)覺(jué)得也沒(méi)什么，但喬布斯就好像真的進(jìn)入了“飛花摘葉，即可傷人”的境界�，F(xiàn)在我覺(jué)得喬布斯很偉大，跟他的這些創(chuàng)新相比，我們做事的格調(diào)都還不夠理想。
學(xué)喬布斯比較容易陷入兩個(gè)誤區(qū)。第一，把喬布斯神化。其實(shí)，喬布斯也是一個(gè)有七情六欲、缺點(diǎn)很明顯的人，比如他對(duì)員工比較粗暴。喬布斯就是個(gè)有血有肉的人，不是一個(gè)神，在這個(gè)前提下才能去研究喬布斯。第二，只顧作事后分析，而不見(jiàn)完整的過(guò)程。不看來(lái)龍去脈，只是孤立地看待成功的結(jié)果，會(huì)讓你得出很多奇怪的結(jié)論�，F(xiàn)在有一些公司認(rèn)為蘋(píng)果不過(guò)如此，不去研究它的DNA，只抄它的產(chǎn)品，這肯定是錯(cuò)的。
本書(shū)將喬布斯不為人知的非凡之處呈現(xiàn)給大家，角度新穎，歸納精簡(jiǎn)，而且普通人是可以學(xué)習(xí)喬布斯的，他們用喬布斯的創(chuàng)新方法改變了商業(yè)圖景、改變了社區(qū)面貌、改變了人生軌跡。
但我還是想提一句，學(xué)習(xí)創(chuàng)新必須始終保持清醒的頭腦。除了讀書(shū)之外，還得多看、多學(xué)。而且，學(xué)習(xí)喬布斯的目的也得明確：不是要成為第二個(gè)喬布斯，而是要學(xué)習(xí)他的思維模式。
舉例來(lái)說(shuō)，我是學(xué)計(jì)算機(jī)出身的，工作可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，所以我更喜歡去理解喬布斯做產(chǎn)品的時(shí)候是怎么想的。
我猜他做iPod的時(shí)候也沒(méi)想到日后的iPhone和iPad，第1版iPod出來(lái)時(shí)，比爾·蓋茨肯定在偷笑，說(shuō)這兄弟昏了頭了，做了一個(gè)在中國(guó)已經(jīng)爛大街，隨便幾十塊錢可以買一個(gè)的MP3播放器。
但喬布斯的可貴之處在于非常尊重用戶的需求，而且容易受到外界的啟發(fā)，比如當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了Napster這樣的音樂(lè)分享模式，年輕人非常歡迎這種產(chǎn)品。大公司懶得想出更好的方法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人對(duì)音樂(lè)的需求，那些做MP3播放器的小公司可能感覺(jué)到了這個(gè)需求，但又沒(méi)有能力把事情做好。正是這樣一個(gè)中間地帶，給了喬布斯一個(gè)機(jī)會(huì)。
喬布斯基于iPod作了很多探索。你看，他先把iPod從黑白屏幕變成很小的彩色屏幕，一開(kāi)始只能看照片，然后這個(gè)屏幕再擴(kuò)大，能看視頻。
這個(gè)時(shí)候再加一個(gè)通話模塊是不難想到的。等有了iPhone，把屏幕再放大變成iPad，也是順理成章的。喬布斯的戰(zhàn)略都不是大跨步的戰(zhàn)略，而是一步一步的，每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場(chǎng)狀況，然后再往前走一步。
iPod賣了一億部之后再做iPhone，你不感覺(jué)水到渠成嗎？可如果沒(méi)有這些每一步的積累，沒(méi)有用戶的基礎(chǔ)，如果第一步出來(lái)就是iPad，會(huì)怎么樣？
這就是微創(chuàng)新，是蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官喬布斯發(fā)明的，他說(shuō)過(guò)，“微小的進(jìn)步可以改變世界”。
這本書(shū)講了創(chuàng)新的七大法則，都很實(shí)用。書(shū)中許多有關(guān)喬布斯的故事，不斷挑戰(zhàn)讀者的思維，引領(lǐng)你在以下方面思索自己的人生：職業(yè)生涯、愿景、思想、消費(fèi)者、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、故事。
但就跟練武功一樣，師傅只是教給你口訣，練得成練不成，還得靠自己的實(shí)踐，在做的過(guò)程中去悟。創(chuàng)新也不是大家想的那種，一個(gè)人特別牛，構(gòu)思出一切。我認(rèn)為，創(chuàng)新就是一種思維方式，是在實(shí)踐過(guò)程中感悟出來(lái)的，是與其他人交流出來(lái)的。創(chuàng)新應(yīng)該像我們玩游戲似的，走到某一步的時(shí)候突然出現(xiàn)一些新的線索。
經(jīng)驗(yàn)的積累非常重要。我舉個(gè)例子，今天很多人說(shuō)Foursquare，都在琢磨如何效仿。但是，你知道它的誕生經(jīng)歷嗎？他的創(chuàng)始人很早以前就在做城市信息搜索，不太成功，后來(lái)又做基于定位的酒吧交友，也不太成功。到最后，他把城市信息搜索加上定位交友，加上一些游戲娛樂(lè)，變成了Foursquare。這就像做火藥，你把硫黃加木炭不行，把木炭加硝酸也不行，但把這三樣?xùn)|西按一定比例摻在一起，就變成一個(gè)大炸彈了。變成炸彈之后，大家就會(huì)說(shuō)，只要你同時(shí)研究硫黃、硝酸和木炭，你就能做炸彈了，但這是不行的，沒(méi)有東西是這么研究出來(lái)的。
總的來(lái)說(shuō)，人在年輕的時(shí)候做事不能太功利，你如果踏踏實(shí)實(shí)把每一件事做好，即使當(dāng)時(shí)沒(méi)收獲，它也在你的DNA里埋下了成功的種子，未來(lái)很多東西會(huì)被串在一起，發(fā)揮作用。
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本文標(biāo)題：360周鴻祎：跟喬布斯相比我們的創(chuàng)新不夠格調(diào)
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