這種火熱景象似乎預(yù)示著，困擾電子商務(wù)已久的資金問題得到了很大的緩解。在此之前的2006-2009年，中國B2C平臺吸納的風(fēng)投資金不過6.04億美元。但隨之而來的，并不都是鮮花和掌聲。當當網(wǎng)CEO李國慶1月16日起在微博上大戰(zhàn)大摩女(摩根士丹利員工)；京東商城董事局主席劉強東將京東與投資人的關(guān)系比喻為“一夜情”；酷漫居CEO楊濤則稱“求愛”風(fēng)投要經(jīng)歷八十一難。他們話里話外都表達出對風(fēng)投的無奈或不滿。

風(fēng)投的目光總是鎖在最賺錢、最具投資價值的領(lǐng)域。如果說前幾年是網(wǎng)游獨領(lǐng)風(fēng)騷，2010年的電子商務(wù)則賺足眼球，開始熱得發(fā)燙。

易觀資本新近發(fā)布的2010年電子商務(wù)投融資報告顯示，截至2010年12月13日，中國電子商務(wù)共獲得6.14億美元的投融資。加上京東商城于2010年12月23日透露的5億美元C輪融資，整個電子商務(wù)行業(yè)在2010年吸金總額超過10億美元。

這種火熱景象似乎預(yù)示著，困擾電子商務(wù)已久的資金問題得到了很大的緩解。在此之前的2006-2009年，中國B2C平臺吸納的風(fēng)投資金不過6.04億美元。

但隨之而來的，并不都是鮮花和掌聲。當當網(wǎng)CEO李國慶1月16日起在微博上大戰(zhàn)大摩女(摩根士丹利員工)；京東商城董事局主席劉強東將京東與投資人的關(guān)系比喻為“一夜情”；酷漫居CEO楊濤則稱“求愛”風(fēng)投要經(jīng)歷八十一難。他們話里話外都表達出對風(fēng)投的無奈或不滿。

甚至，業(yè)內(nèi)有一種論調(diào)“整個電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)被資本裹挾。”果真如此嗎？資本的快速進場將帶領(lǐng)電子商務(wù)行業(yè)奔向哪里去？

資金快速進場

通過機構(gòu)巨頭們的金口，麥考林、當當網(wǎng)在納斯達克上市，給海外市場描繪了一個中國4.57億網(wǎng)民網(wǎng)購消費的大餅。高盛高華就預(yù)計，未來五年中國電子商務(wù)市場將以30%的年均復(fù)合增長率增長，到2015年將達到3000億美元。

而且，資本市場已經(jīng)從麥考林、當當身上品出真金白銀來。公開資料顯示，老虎基金2003年投資當當網(wǎng)1100萬美元，上市后這部分股權(quán)市值升值3.4億元，投資回報超過30倍。

這讓機構(gòu)巨頭們有信心將“財富神話”繼續(xù)吹大。僅2010年12月份上旬，就有凡客誠品第五輪融資拿到1億美元，拉手網(wǎng)宣布第二輪融資5000萬美元，夢芭莎6000萬美元融資完成……“生命不息，融資不止。”拉手網(wǎng)CEO吳波對南都記者如此戲稱，風(fēng)投資金瘋狂撲向電子商務(wù)行業(yè)的亢奮景象。

易觀資本新近發(fā)布的2010年電子商務(wù)投融資報告則顯示，截至2010年12月13日，中國有24單電子商務(wù)投融資信息，融資總額約6.14億美金。按照所獲投資金額占比來分，團購占16%，B2C領(lǐng)域占84%。緊接著2010年12月23日，京東商城又對外透露C輪融資高達5億美元。

“僅這一輪5億美元的融資金額，就超過了在2010年最后兩個月于國內(nèi)外上市的102家中國公司中的任何一家IPO融資規(guī)模，甚至超過了兩大吸金行業(yè)——— 風(fēng)能和視頻。”Chinaventure分析師馮坡稱。

灼人的是，國美收購庫巴網(wǎng)，山西“煤老板”宣布投資10億建酒類B2C，廣州天拓信息科技控股有限公司CEO黃挺也向南都記者透露，“天拓將設(shè)數(shù)億投資基金，用于扶持創(chuàng)新型電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展。”產(chǎn)業(yè)資本也如洪水般迅速涌進電子商務(wù)市場。

樂淘網(wǎng)副總裁陳虎、將來網(wǎng)合伙創(chuàng)辦人陳春來等業(yè)內(nèi)人士都對記者表示，“現(xiàn)在，B2C最不缺的就是錢了。”

機構(gòu)的估值手法

資本是從來不會江湖救急的，據(jù)統(tǒng)計，在2006～2009年，中國B2C平臺累計吸納到的風(fēng)投注資不過6.04億美元，電子商務(wù)企業(yè)普遍遭遇融資困境。

而今為何180度大轉(zhuǎn)彎？

“首先，中國電子商務(wù)是一個蓬勃發(fā)展的市場，更重要的一點是，綜合B2C型平臺在2010年的市場格局已定，企業(yè)座次已浮出水面。加上2010年的投資熱點不多，此時正是資本快速進場的絕佳時機。”IDG投資經(jīng)理曹夏(化名)對南都記者如此解釋2010年電子商務(wù)投資集中爆發(fā)的原因。

“在對行業(yè)的方向性判斷上，業(yè)界幾乎沒有分歧的背景下，作為一家知名的風(fēng)投公司，若不染指熱門板塊，參投一家電子商務(wù)企業(yè)，似乎也難以樹立自己在風(fēng)投界的權(quán)威。”與風(fēng)投公司有多輪接洽的購伙伴網(wǎng)創(chuàng)始人吳勇告訴記者，VC背后還有更大的資本巨頭，他們會對VC提出業(yè)績要求，VC自然也就對自己的投資總監(jiān)、投資經(jīng)理進行業(yè)績考核，對于操盤具體項目的投資經(jīng)理來說，最穩(wěn)妥的做法當然是“從眾”，分羹電商蛋糕，“萬一最終套現(xiàn)不成功或不理想，那也是行業(yè)的錯而不是個人的錯。” 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>

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本文標題：中國B2C吸金10億美元之后 電商與風(fēng)投博弈升溫

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