2001年，埃里克·施密特受命運營一家名為谷歌的熱門私有公司。經過8年的發展，這家公司已經成了全球有史以來增長最快、盈利能力最強的企業之一。
這種增長勢頭也使得施密特從一家碌碌無為的科技企業Novell的一名鮮為人知的CEO，變成了全世界最有權勢、最為富有的人之一。他現在被廣泛視為全球最有才干的CEO之一。
然而，隨著谷歌的增長放緩，并且開始裁員，是時候問一問：施密特究竟為谷歌做了哪些他人無法企及的事情？或者換種說法：施密特究竟是真的優秀，還是僅僅在恰當的時間出現在了恰當的地點？
顯然，根本無法設想出沒有施密特的谷歌會如何發展。帶領一家小企業發展成為谷歌這樣的跨國巨頭顯然是一件不小的壯舉，而施密特的領導力應該也在其中發揮了很大的作用。但還是很容易想象，即使沒有施密特，谷歌仍有可能獲得巨大的成功，原因很簡單：在施密特加盟時，谷歌已經擁有了卓越的產品和業務。
所以，讓我們來分析一下施密特眾所周知的表現，以及顯然由他控制的事情。
谷歌前CEO埃里克·施密特
收入流
谷歌成立至今已有10年，施密特加盟也已8年，但谷歌本質上仍然只有一款產品：AdWords。AdSense雖然也很成功，但盈利能力卻遠遜于 AdWords。從收入角度來看，其他所有產品幾乎都遭遇慘敗。線下媒體廣告、視頻廣告、移動業務、面向企業的搜索和應用業務、Google Checkout。顯示廣告雖然還不錯，但這完全是因為谷歌收購了DoubleClick。換句話說，在8年的任期中，除了他來之前就已經存在的產品，施密特沒有給谷歌創造一款有意義的創收產品。
擴張
施密特的聲譽源于帶領谷歌實現了7年的超速增長，而且在谷歌的美國業務依舊強勁之際便積極投資國際業務。他招聘的員工有些冗余，否則谷歌的效率原本可以更高。但是當擁有了足夠的地盤后，最好還是關注效率，谷歌顯然已經擁有了足夠的地盤。
并購
收購DoubleClick似乎是明智之舉，但是YouTube卻有可能已經遭遇慘敗。盡管經過了多年的嘗試，但谷歌尚未開發出一款能夠滿足廣告主需求的視頻廣告產品。而在后起之秀Hulu的壓力下，谷歌被迫奮起直追。谷歌今后仍有希望為YouTube找到突破口，但現在的發展和收入無法令人滿意。
除此之外，還有很多小規模的并購也已銷聲匿跡。例如，如果谷歌足夠專注，Dodgeball原本有望成為Twitter，Jaiku也是如此。Blogger現狀如何？已經多年沒有任何創新。Grandcentral或FeedBurner也沒有任何有意義的進展。
交易
谷歌與AOL和MySpace兩家外部企業達成了有意義的交易，但卻都以失敗告終。谷歌與MySpace的合作收益未達預期，如果能夠再來一次，他們肯定不會付給MySpace 9億美元。而對AOL 5%的股權投資也一直在不斷縮水，戰略價值也很有限。當然，你可能會認為谷歌在這兩起交易中都采取了防守戰略。但他們在防守什么呢？防守AOL和MSN的結合？這值得花這么多錢嗎？
新產品和未來前景
如果經濟好轉，谷歌的核心搜索和廣告網絡業務都將表現不錯，盡管令人炫目的高速增長已經一去不復返。與此同時，谷歌在社交領域未有建樹。Open Social發布時引發了一定的關注，但是谷歌借此獲取的收入似乎很低。就連Facebook也很難借助免費開源工具創收，因此這一業務前景不容樂觀。
谷歌移動業務可能會具備很大的規模，包括Android和廣告。但Android至今仍然不溫不火，而移動廣告業務也依舊疲軟。我們不斷聽到移動業務將成為谷歌第二大支柱的說法，但目前的表現令人失望。與此同時，蘋果卻已經圍繞移動業務建立了一個平臺和一種全新的收入模式，導致谷歌剛剛起步的努力付諸東流。
人見人恨的新公司
施密特和谷歌去年錯估了形勢，當微軟洽購雅虎時，對微軟天生的憎恨導致谷歌扮演了“白衣騎士”的角色。但谷歌與雅虎的搜索合作協議卻引發了監管者的不滿，并面臨著反壟斷審查。在8年前，這是不可想象的。如今，隱私和反壟斷支持者都十分警惕谷歌濫用權利。它已經成了新的“微軟”。
結果
因此，施密特最終有可能像eBay前CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)一樣——在公司光環下，成為一名廣受贊譽的非創始人CEO……但其真實貢獻卻有可能被夸大了。前路越發坎坷，與惠特曼一樣，對施密特的最終評價還要依賴于他今后的所作所為。
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據外國媒體報道，Google今天宣布，該公司聯合創始人拉里·佩奇（LarryPage）將于今年4月份接替埃里克·施密特（EricSchmidt）擔任公司新一任首席執行官。 以下為全球第一大搜索引擎Google發展史上的大事紀要： 1995年>>>詳細閱讀
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