2010年，中國多家視頻網(wǎng)站相繼在海內(nèi)外資本市場成功上市，其中優(yōu)酷上市募集資金更是達(dá)到2.03億美元。但在視頻行業(yè)如此風(fēng)光無限的同時，“口水戰(zhàn)”似乎仍是視頻網(wǎng)站競爭過程中的常態(tài)。近日，優(yōu)酷CEO古永鏘提出惟有專注、創(chuàng)新、合作，才能創(chuàng)造“超越美國模式的中國模式”觀點(diǎn)，希望借此呼吁視頻行業(yè)結(jié)束無謂的指責(zé)與爭辯，共同布局未來謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
口水橫飛必須結(jié)束
中國視頻行業(yè)近六年的發(fā)展歷史中，各種大小“口水戰(zhàn)”不斷，關(guān)于流量冠軍歸屬、誰是行業(yè)老大、指責(zé)對手假高清、播放盜版視頻、涉嫌虛假宣傳的各種爭議輪番上演，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)儼然成為“口水戰(zhàn)集散地”。這恰恰也從一個側(cè)面集中反映出了視頻行業(yè)的市場前景被普遍看好，大家都想打敗對手，覬覦一家獨(dú)大的“霸主”地位。
2010年視頻行業(yè)的成績單也確實(shí)印證了這一市場競爭的激烈。一方面，視頻網(wǎng)站上市熱潮不斷。酷6在美借殼上市；樂視網(wǎng)在深交所創(chuàng)業(yè)板上市；優(yōu)酷在紐交所上市，成為全球首家在美獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站，上市當(dāng)日漲幅161.25%，市值達(dá)到驚人的34億美元，成為5年來紐交所上市首日漲幅最高的公司。另一方面，視頻網(wǎng)站均加大正版視頻購買力度。數(shù)據(jù)顯示，酷6拿出數(shù)億元購買正版影視劇，優(yōu)酷的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6000萬元，56網(wǎng)把每月收入的1/3都投在了購買版權(quán)上。
對此，古永鏘表示，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)氣遠(yuǎn)沒有達(dá)到健康、良性、穩(wěn)健的階段，每個領(lǐng)域都惡意競爭，如果大家團(tuán)結(jié)起來是不是會創(chuàng)造更多機(jī)會、更健康的市場環(huán)境是值得大家思考的。
要創(chuàng)造“中國模式”
真正決定視頻網(wǎng)站生死的并非口水戰(zhàn)的輸贏，而是那些電腦屏幕前的用戶。艾瑞咨詢聯(lián)合總裁鄒蕾表示，內(nèi)容為王已是視頻行業(yè)不爭的事實(shí)。誰的視頻內(nèi)容吸引用戶數(shù)量更多、黏性更大，誰在未來就走得更遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2010年中國的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達(dá)到3.88億人，如何把握住這將近4億的網(wǎng)民并吸引更多的用戶群才是視頻網(wǎng)站應(yīng)該思考的重點(diǎn)。
目前階段，國內(nèi)各視頻網(wǎng)站搶占市場的模式不乏雷同之處，卻也各有側(cè)重。而上市之后的優(yōu)酷近日在業(yè)界公開其將繼續(xù)專注于視頻，加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)造讓世界敬仰的“中國模式”的戰(zhàn)略舉措。古永鏘解釋“超越美國模式，就是中國模式”，并希望這一模式能為中國視頻行業(yè)提供借鑒價值。
古永鏘進(jìn)一步解釋稱，因?yàn)橹袊鴩楹蛧饨厝徊煌馠ulu、Netflix和YouTube這些美國模式在中國其實(shí)都很難實(shí)現(xiàn)或完整復(fù)制，反而用符合中國國情的優(yōu)酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發(fā)展。比如說，中國網(wǎng)民主要看的是影視綜藝長視頻節(jié)目，但是美國網(wǎng)民目前還是以觀看短視頻為主，其用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網(wǎng)站反而有機(jī)會打造像優(yōu)酷出品這樣的定向于網(wǎng)民特性的自制網(wǎng)絡(luò)影視綜藝作品，這些都是美國視頻網(wǎng)站模式中基本上見不到的。
其實(shí)類似優(yōu)酷出品這種中國模式自制劇風(fēng)潮已經(jīng)席卷整個視頻行業(yè)，土豆網(wǎng)電影節(jié)、56寬屏上線都是視頻網(wǎng)站在原創(chuàng)方面的重要舉措，也被業(yè)界看做是視頻分享平臺展開差異化競爭的一個雛形。
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷古永鏘：視頻行業(yè)要創(chuàng)造“中國模式”
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