他走進北京威斯汀酒店三層的會務交流區，一開始并沒有人主動去搭理他，人們簇成一小堆一小堆，分聚在不同的高腳桌前交流，但眼波流轉，觀察著相互角色來決定自己下一步反應。
這是復星和美國保德信金融集團(PrudentFinancialInc。)戰略合作簽約儀式的現場，雙方將籌建一只股權投資基金。他就是復星集團董事長郭廣昌，今天他是主角，但并沒有顯示與往常不一樣的興奮，他走到會場，往里面探了一下頭，折回身向受邀的重要嘉賓走去。
“謝謝，謝謝。”這是他這天說得最多的話，不管對誰，他都表示極度低調和很易融合的謙遜。
即使如此，他仍無法避免被認為是復星的核心和靈魂。就如馬云之于阿里巴巴、王石之于萬科一樣，郭廣昌在復星內部具有絕對的影響力。與其他所有由民營企業發展壯大的企業一樣，這種影響力自然帶來決策的高效和貫徹執行的給力，但同時帶來獨斷專行的風險，性情如郭廣昌一樣柔和的人物也無法避免。
接受采訪的現場，郭廣昌雙臂要么攤開，要么胳膊向前，身體微傾向后，這是一個開放并愿意學習的姿勢。但公司內部，一個卓越領導者對企業的影響往往不是通過權力直接形成的，而是通過其他人效仿領導完成的，正如郭廣昌喜歡太極，現在復星內部有一個幾十人的太極隊伍一樣。
包括最初的創始人，目前復星集團管理團隊中有七個大腦袋，但大家都明白，即使郭廣昌開玩笑地說出一些投資計劃，肯定這就是真的，過去成功決策形成的慣性依舊會影響未來。
半年前，以復星凱雷合作為標志，復星開始步入資產管理業務，現在復星胃口更大，與美國保德信金融集團籌建一只股權投資基金。未來10年，復星目標是管理萬億元資產規模。
通過什么樣的路徑，復星會實現郭廣昌的規劃？本報對郭廣昌的專訪中，他依舊十分小心，一個細節是，為了避免翻譯中間出現錯誤，特意叫他的英文助理做英文部分翻譯。
經濟觀察報：此次與保德信成立新股權投資基金公司，新基金如何運作，投資方向是什么？
郭廣昌：保德信將出資5億美元擔任此基金的有限合伙人(LP)，復星將出資1億美元作為負責投資決策的普通合伙人(GP)，加起來共6億美元。新基金會重點關注具有中國動力特點的企業，其中包括三類企業：第一，符合中國動力特點的中國企業，未來成長性非常好的企業；第二，國內企業在海外上市的企業，像分眾傳媒；第三，純海外企業中能夠與中國的發展連接起來的企業，類似像地中海俱樂部這樣的投資。目前打算中國企業和海外企業各投一半。
經濟觀察報：就產業發展前景來看，你現在更傾向于哪個行業的投資？
郭廣昌：對國外的消費品，包括奢侈品，還有金融消費品，我們都很感興趣，中國現在處于一個消費擴張和消費升級的階段，我們投資的品牌最好是為中國人所喜歡的。比如為什么我們判斷法國地中海俱樂部在中國有潛力，因為地中海俱樂部1950年成立于法國，是一價全包旅游度假村概念的創始者，中國人很注重家庭觀念，有了小孩后很難丟下小孩出去玩，法國地中海俱樂部很好地解決了這個問題，所以我們傾向投這樣的企業。
經濟觀察報：新基金預計項目單筆投資規模是多大？
郭廣昌：新基金總共是6億美金，按照行業標準來說，單個投資不能超過總金額的十分之一，我只能簡單地說這個行業標準的邏輯。
經濟觀察報：此次與美國保德信合作中，投資團隊是用之前與凱雷那批人馬，還是重設一批人馬？
郭廣昌：我們不會用凱雷那個團隊，此次與保德信的合作會在國際發展部中成立一個新的獨立團隊，根據業務發展需要來限定團隊的規模。
經濟觀察報：復星管理旗下資產規模1000億元，但在你腦中已經構建了萬億元人民幣的發展規劃，你是如何計劃的，下一步發展什么樣的布局？
郭廣昌：復星對目標的描述就是我們認為有發展可能性，按照發展可能性一步一步推進，但是隨著時間推移，會做一些細節方面的改變。因為中國的經濟發展非常快速，都在變化中，所以我們反對將未來5年到10年做出一個非常明確的比例限制。當然，我們會有一些階段性發展計劃，但是不想對外宣布，希望把自己的空間留給自己。
經濟觀察報：復星的資產管理部分和實業投資部分如何布局？
郭廣昌：目前復星三種投資包括：第一，自己控股的，自己培養的一些企業，比如醫藥、鋼鐵、地產；第二，戰略投資，可能會投10%-20%，戰略投資有兩種可能，一種變成控股的企業，另一種可能性就是退出；第三種就是純粹性PE投資，以財務性為主的。復星不管是哪一種投資，都會有個價值的創造在里面。我們不會完全將重心轉移到哪一塊，但會按照自己的戰略——每個板塊業務很好的去發展。
經濟觀察報：復星是從去年才開始管理外部資金的，為何會在這個時間點上選擇改變？
郭廣昌：三四年前，我們開始成立很小規模的基金，開始幫人管理錢，但屬于嘗試性的，去年開始比較多的管理外部資金。以前復星重點在國內投資，后來發展到國內企業到海外上市的企業，去年開始投資純粹的海外企業，經過這么長的準備期，我們可以管理更多的錢。
我們之所以要成立海外基金，是因為像法國地中海俱樂部這樣的投資機會不是一個，我們發現更多的投資機會，我們期待管理更多的錢。
經濟觀察報：快和慢之間永遠是一個矛盾，為了達到萬億元的布局，你是打算未來快步走，還是穩步慢走。外界稱，你有興趣購買AIA(友邦保險)，確實要購買嗎？聽說你一直十分小心的。
郭廣昌：與保德信的合作是我們引進的第一個國外基金，我們不會急于建立第二個國外基金。因為我們對于管理別人的資產，認為是跟管理自己的資產一樣小心的，或者是更小心。如果沒有足夠的機會，我們不會輕易地幫別人管理，因為責任非常大，我們并不是誰的錢都要。
像友邦保險這樣大的投資機會，作為復星非常感興趣，只能說對這些機會我們都在看，還會繼續看，但具體項目，我們沒有更進一步可公布的信息。
經濟觀察報：前不久，復星的創始人團隊4人全部上升至集團層面，加重了集團層面的領導力，是什么原因作出的改變？
郭廣昌：復星這幾年最大的改變就是原來的四個合作伙伴，已經全部到集團層面來了，我是董事會主席，梁信軍是集團CEO，汪群斌是集團總裁，范偉是聯席總裁。我們未來將更多地站在股東的角度來管理，集團旗下各塊資產更多是用職業經理人，但我們要求的職業經理人是具有企業家精神的職業經理人。未來，我的精力會更多的花在文化建設和品牌、戰略制定上，投資決策上，由企業家精神的職業經理人引進上，我認為這也是董事會最應該花精力的地方。
經濟觀察報：我們知道，您最欣賞三個人：杰克·韋爾奇、李嘉誠和巴菲特，這三個人你都見到了，你認為現在你離哪個人更近一些？
郭廣昌：其實復星作為一個投資型的公司，我們最注重學習四個模型：一個是李嘉誠；一個是GE的模型；第三個就是巴菲特模型；第四個就是純粹的PE投資模型，比如我們的投資伙伴凱雷、貝恩資本、黑石等。
這四個模型都很有意思，都是很成功的，都是我們應該學習的。但我們認為最好的模型肯定是巴菲特的模型。作為投資來說，兩樣事情是最重要的：一個是資金來源是長期的、可持續的、低成本的，他管理保險資金，成本很低，負利率；第二個是堅持價值投資。兩方面是匹配的，所以可以長期投資、價值投資，對于投資界來說，這是最希望看到的。
復星會用5-10年的時間來轉型，我們更多的采取巴菲特的模型來做，我們期望去管理別人的資金，我們有這個能力去管理，但找到價值觀一樣的合作伙伴很不容易，我們會加大海外資金管理力度。
經濟觀察報：你上次參加巴菲特晚宴中，你問了他什么問題？
郭廣昌：那天晚上太倉促了，一直沒有機會問問題。
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本文標題：復星郭廣昌：我期待管理更多的錢
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