沒有哪一種互聯(lián)網(wǎng)模式有團(tuán)購這樣瘋狂。
引發(fā)這股風(fēng)潮的是美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，這家網(wǎng)站迅速從最初成立時(shí)的一名不值到現(xiàn)在身價(jià)10多億市值，讓善于模仿的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為之瘋狂。它的成功，迅速在中國市場(chǎng)得到復(fù)制。從2010年年初到現(xiàn)在，團(tuán)購網(wǎng)站蜂擁而出，美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)、糯米網(wǎng)、24券……在這些網(wǎng)站提供的團(tuán)購服務(wù)中，遍及衣食住行，迅速讓網(wǎng)友為之著迷。目前，身陷"千團(tuán)大戰(zhàn)"的一些團(tuán)購網(wǎng)站開始迷失方向。央視剛剛曝光的"1288團(tuán)購網(wǎng)事件"，以及不時(shí)見諸報(bào)端的團(tuán)購網(wǎng)站虛假信息，讓業(yè)內(nèi)為這個(gè)新興行業(yè)的健康發(fā)展捏了一把冷汗。在如此亂象橫生的情景下，團(tuán)購網(wǎng)站該繼續(xù)堅(jiān)持，還是放棄？
日前， 糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示："現(xiàn)在的團(tuán)購行業(yè)太亂，大網(wǎng)站小網(wǎng)站都有問題。小網(wǎng)站存在資金和人力等生存壓力；大網(wǎng)站追求規(guī)模，招人多，燒錢多，更多地在追求流水而不是長遠(yuǎn)利潤。"
事實(shí)上，轉(zhuǎn)型是聰明之舉。此前，百度早已依靠"百度身邊"進(jìn)軍本地服務(wù)市場(chǎng)。而模仿Yelp的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也已通過點(diǎn)評(píng)來帶動(dòng)優(yōu)惠券業(yè)務(wù)……轉(zhuǎn)型，成為團(tuán)購行業(yè)的新現(xiàn)象。
在沈博陽眼中，本地商家是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而本地商家也確實(shí)需要一種合適的方式來擴(kuò)展自己的用戶群和品牌知名度。而由于種種原因不能參與到團(tuán)購中來的商家無疑是個(gè)"長尾"市場(chǎng)，而糯米網(wǎng)現(xiàn)在推廣的精品優(yōu)惠券業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)的正是這部分"長尾"商家。
按照沈博陽的思路，對(duì)于商家來說，通過優(yōu)惠券服務(wù)可以得到三種優(yōu)勢(shì)。首先，與團(tuán)購的折扣相比，優(yōu)惠券的折扣力度相對(duì)適中，大部分商家都可以嘗試。其次，可以更多的吸引新用戶到店；另外，對(duì)于糯米網(wǎng)的優(yōu)惠商家而家，可以享受到千橡集團(tuán)旗下各網(wǎng)站之間的服務(wù)。
事實(shí)上，團(tuán)購網(wǎng)站向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，向客戶提供優(yōu)惠券業(yè)務(wù)，雙方可以達(dá)成雙贏局面。沈博陽介紹說，糯米網(wǎng)精品優(yōu)惠券頻道的商家，均是在市場(chǎng)上有良好口碑、提供精致服務(wù)的商家，同時(shí)也是白領(lǐng)人群的工作和生活中常常接觸的品牌，突出的是一個(gè)精品的概念。我們希望把本地商家這塊市場(chǎng)做出品質(zhì)。
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本文標(biāo)題：“團(tuán)購”之下一站幸福，路在何方？
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