1月12日消息，昨天，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)在騰訊微博中分享了自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)9大產(chǎn)品精神的理解。
李開(kāi)復(fù)首先強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品要關(guān)注用戶，以用戶痛處為契機(jī)。他說(shuō)：“產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級(jí)玩家，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，把產(chǎn)品當(dāng)作自己的baby。”
在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，創(chuàng)新重在整合領(lǐng)域，“大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點(diǎn)子，形成新產(chǎn)品。”
以下為李開(kāi)復(fù)分享的互聯(lián)網(wǎng)9大產(chǎn)品精神：
1、關(guān)注用戶：要以用戶痛處為契機(jī)；把用戶需求放在第一位。
2、快速迭代，經(jīng)過(guò)開(kāi)源、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)商店降低的開(kāi)發(fā)成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，專注很少新功能，小團(tuán)隊(duì)，快動(dòng)作，敏捷地開(kāi)發(fā)驗(yàn)證，直到可解決用戶痛處，然后才開(kāi)始推廣。
3、數(shù)據(jù)導(dǎo)向：用互聯(lián)網(wǎng)的特性獲取用戶使用軌跡，做A-B Test理解用戶需求和選項(xiàng)，從中判斷如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和排序功能。
4、清晰定位：知道你的產(chǎn)品的核心需求和功能，兩句話說(shuō)清楚。清晰目標(biāo)用戶是誰(shuí)，不能太廣。用定位來(lái)挑選功能，避免功能膨脹。
5、重視細(xì)節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級(jí)玩家，對(duì)所有產(chǎn)品了如指掌，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，在意每一個(gè)缺陷，把產(chǎn)品當(dāng)作自己的baby。
6、打破陳規(guī)：不要被過(guò)去的思維束縛，才能開(kāi)發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，有時(shí)候，一個(gè)小小的修改就可能是大大有價(jià)值的創(chuàng)意。
7、追求簡(jiǎn)約：不要太復(fù)雜，最簡(jiǎn)單的解決方案是最好的，要用簡(jiǎn)約的界面隱藏復(fù)雜的內(nèi)涵。
8、整合領(lǐng)域：大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點(diǎn)子，形成新產(chǎn)品。
9、洞悉未來(lái)：看清楚方向可能就是成功的一半，要對(duì)產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。
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