隨著互聯網市場的發展和成熟，門戶也在積極調整自身業務模式。
昨日（1月11日），搜狐在“刷新我們”為主題的搜狐WORLD營銷大會上公布了2011年發展戰略。搜狐公司聯席總裁兼首席運營官王昕表示，通過布局搜狐媒體平臺、娛樂、汽車、焦點、金融、無線以及WEB2.0，實現從媒介平臺向營銷策略中心的結構轉型。
“門戶網站不再僅僅是單純傳播新聞資訊的平臺，而是追求在重要細分市場為用戶提供全面深度服務。”王昕對《每日經濟新聞》記者表示，2011年搜狐將實現向營銷平臺角色的升級，在“再造搜狐”戰略航向的指引下，以社會化媒體營銷和視頻營銷為依托，全面升級產業化整合應用服務以及策略型營銷平臺的升級建設。
據了解，2011年，搜狐將在娛樂、汽車、焦點、金融等領域發力，其中娛樂將主要精力放在網絡視頻領域，構建一條包括娛樂媒體、視頻平臺、影視投資、藝人經紀、大型活動為主的完整娛樂產業鏈條；金融領域也將從純媒體平臺轉型為技術公司、商業機構，提供一些新的金融營銷的嘗試和探索，致力于提供金融營銷全產業鏈解決方案。主要業務包括金融電子商務、線下投資者服務、IPO與上市公司服務、金融客服管理工具、投資理財決策工具五個方面。
此外，搜狐焦點也將觸角延伸到二三線城市，并依托城市站資源，推出門戶網站首個團購網站“搜狐愛家團”，同時將投入4億元的資源成立二手房集團，通過戰略收購布局二手房市場。
“以內容驅動的門戶商業模式正在面臨挑戰，互聯網競爭從內容為王過渡到應用和服務為王的階段。原因在于，互聯網作為一種獨立的商業模式將很難存在，反而是與傳統經濟更好地對接，利用互聯網更好地進入到傳統經濟體系發展當中是互聯網公司急需解決的問題。”易觀國際高級分析師李智表示。
李智指出，搜狐從本身的資源優勢出發開始向某些行業的全產業鏈延伸，也是互聯網與實體經濟對接的一種應對。對于門戶而言，用戶是優勢，廣告收入是第一層次的變現，向傳統企業提供基于用戶資源更深層次的服務，電子商務也好，客戶關系管理也好，都是順理成章的事情。
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本文標題：搜狐調整自身業務模式 轉型新營銷平臺
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