當當網在堅守10年之后，終于在去年12月8日成功登陸美國紐交所，上市當天股價飆升87%，并在其后幾天市值一度超過25億美金，到目前仍站穩在20億美金的市值。就在坊間熱議上市會在當當網內部造就多少個百萬、千萬甚至是億萬富翁時，記者注意到2006年加入當當網，一直任市場營銷副總裁的陳騰華卻在去年9月離職創業，是什么原因讓陳騰華在上市前夜放棄巨額期權而毅然離開？
據記者了解，陳騰華創立的優雅100網站主打中高端家紡產品，從2010年9月開始籌備，到12月上旬開始上線試運營。目前優雅100在線銷售幾十款自有品牌的床品和毛巾浴巾等家紡類產品，并同時代銷和經銷十余個國際和國內知名品牌的高端家紡商品，是國內首家主打高端家紡用品的垂直B2C網站。
據接近陳騰華的消息人士透露，相比當當網的多位現任高管，陳騰華早在2006年就加入當當，入職當年發放的期權加上以后幾年每年增發的期權總量應該不低，且執行價也不高。據猜測，即使大部分的期權已經可以行權，陳騰華因為離職而放棄的未到行權期的期權價值也可能高達數百萬美金。
在接受記者電話連線采訪時，陳騰華對上述期權數量和金額問題不置可否。不過他告訴記者，最早萌生創立優雅100的想法是早在09年初。因為看好高端家紡家居B2C網上零售的前景，而當時以至目前高端家紡用品市場都還存在極大空白地帶。“市場的前景和機會非常誘人，我很看好這個市場，為了盡早把握市場的機會，我覺得即使放棄一些當當期權的既得利益也是值得的。”陳騰華在電話中說。據了解，當當網聯合總裁李國慶和俞渝都曾一再挽留陳騰華并許諾更多期權等條件，但他還是毅然決定離職創業，看來確實是對創業的前景非常自信和樂觀。
陳騰華介紹，目前優雅100的前期投入均為自有資金，并未引入風險投資基金（VC)等機構投資人。不過他表示，目前他已經在與多家美元和人民幣基金洽談投資事宜，最快今年上半年甚至一季度就可能會敲定第一輪融資。
據業內專家介紹，家紡行業是一個高度分散的產業。國內家紡廠家有兩萬多家之多，但與此形成反差的是專注于家紡用品的垂直電子商務網站卻屈指可數，定位于高端產品的網站更是缺位。業內具有一定知名度的LOVO是傳統家紡品牌羅萊家紡的電子商務部在運營。但LOVO的產品定位也還是中低端，因為受困于線上業務在價格上與既有的傳統渠道沖突，羅萊線下的主力品牌和產品并完全沒有在LOVO平臺上賣。以一個每年銷售額近萬億的大市場，而網上卻幾乎沒有一家成規模的B2C網站，這使陳騰華覺得市場機會很大，并且動手宜早不宜遲。
陳騰華認為，要做好一個垂直的B2C商城其實并不簡單，首先要做到兩點，一個是買的好，一個是賣的好。所謂買的好，就是平臺商要有很好的供應鏈資源和管理能力，不僅產品生產要及時，進價也要足夠低，庫存控制更是關鍵，這是起步的門檻。此外，還要有很好的買手團隊，定制、切尾貨都要熟門熟路。零售業最重要的是現金流，而不是賬面利潤。為什么很多淘寶賣家賬面上很賺錢，但老抱怨沒錢？因為全積壓在庫存里，所以庫存管理很重要，要有很好的供應鏈整合能力，做到低的庫存量，高的庫存周轉率，這個門檻并不低。沃爾瑪之所以能以5%凈利潤率成為世界500強中投資回報率最高的公司，就是這個原因。
而所謂賣的好，就是要善于低成本運營，包括平臺推廣、新客開發等等。陳騰華說，優雅100之所以能做到這兩點，是因為創業團隊中不僅有很多來自家紡行業傳統零售的買手，也有很多來自電子商務行業包括當當網的技術高手和市場營銷高手，因此不論在買的方面還是賣的方面，都有不少微創新。
一個微創新的例子是優雅100在商品組合上推出的獨立包裝模式。例如，與很多地面商場只滿足于賣傳統的四件套不同，優雅100的頁面把單獨的床單被罩成套展示，用戶可以在買雙人床單的同時，方便的自由搭配同一系列的兩個單人床被罩，做到完全符合每一個用戶的特定需求。
“歐美日本等市場上銷售的很多高品質家紡產品都是中國制造，在當地的價格也都不高。但是同品質的產品在國內要么買不到，要么就貴得離譜。”陳騰華說，“我希望最終將優雅100打造成為網上的宜家，當然是一個更高品質的宜家。讓用戶可以合理的更低的價格，買到高品質的國產或進口的家居家紡產品。中國的消費者值得享受更好的生活質量，這是我個人的一個理想，也是優雅100的愿景。”言語間不象一個企業家，倒更像一個充滿激情的理想主義者。
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本文標題：當當網前高管陳騰華放棄百萬美金期權創業
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