快遞將遇春節生死之戰:頻頻爆倉引眾多爭議

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 04:37:16 閱讀 我要評論 直達商品

最近一段時間,“爆倉”這一快遞業的行話逐漸被普通市民知曉,在網絡訂單持續高漲、凍雨嚴寒阻塞交通、運輸成本大幅增加、人工上揚而且短缺的情況下,年末快遞業正在經受著嚴峻考驗,甚至有人用“生死之戰”來形容!

網購因價格便宜和大促銷正在帶來不斷刷新紀錄的巨量訂單,但也將源源不斷的“爆倉”和消費者的不滿帶給了快遞公司。在網絡訂單持續高漲、凍雨嚴寒阻塞交通、運輸成本大幅增加、人工上揚而且短缺的情況下,年末快遞業正在經受“生死之戰”!

最近一段時間,“爆倉”這一快遞業的行話逐漸被普通市民知曉,在網絡訂單持續高漲、凍雨嚴寒阻塞交通、運輸成本大幅增加、人工上揚而且短缺的情況下,年末快遞業正在經受著嚴峻考驗,甚至有人用“生死之戰”來形容!

消費者:

快遞不快已成常態

家住荔灣區的李小姐是“骨灰級”網購迷,最近她買的鞋子、衣服都比往常要晚兩三天才能夠送貨上門。“快遞變慢遞已經成為家常便飯了。”李小姐說。

而最近網絡上瘋傳的某大型快遞公司“暴力分揀”視頻更讓消費者揪心。“讓快件飛”已經成為流行語。“我在淘寶上花了好幾千大元買的名牌包,如果也像視頻中那樣被仍來仍去,那該多心疼!”李小姐說。

而據國家郵政局最新公布的數據顯示, 去年11月我國通過“12305”郵政行業消費者申訴電話和國家郵政局網站共受理消費者申訴3288件,比上月增長31.5%,其中反映快遞問題的就占95%以上。反映快件延誤的占55%;反映快件丟失及內件短少占22.1%。其中中通、申通和匯通三大快遞公司位居消費者投訴的前三甲。而這三家公司恰恰是目前我國做網購快遞最多的企業。

快遞公司:

淘寶生意既恨又愛

去年快遞業從11月開始就進入了業務的高峰期,比往年提前了一個月。生意大部分來自于網購。數據顯示,2010年突破5000億元,比上年增長將近一倍。去年快遞業整個的接單量將突破24億票,比2009年增長近5成。

由于業務量的激增,多家公司均出現“爆倉”,不少發往三、四線城市的快遞都暫停了。圓通速遞廣州分公司詩書路分點的一位姓楊的負責人告訴記者,現在來自網絡的票單真讓他們既恨又愛。一些快遞員甚至不愿意收網絡票單,因為價格太便宜。“不少淘寶賣家低價競爭,但是卻把壓力轉嫁到快遞公司,甚至一些淘寶賣家成了變相的快遞公司。”楊先生給記者舉例說,“比如一票從廣州到北京的貨,淘寶標的快遞費用是10元錢,賣家向買家收了10元快遞費,但是給快遞公司的錢可能只有六七元錢,自己吃了好幾元錢,而且他拿到較低的價格之后,還糾集其他的賣家都從他這里發貨,簡直成了快遞公司,光賺快遞錢一天也有好幾千元。”

楊先生說,做淘寶生意,價格太低,真是做怕了。據悉,為了消除一部分低端淘寶用戶,去年圓通特意提高了快遞費用,但賣家對快遞價格非常敏感,一提價就馬上換了別的快遞公司。圓通以前每天有200多萬票,現在每天只有150萬到160萬票。

春節前還有三道坎

“網購訂單帶給快遞公司的可能不是利好,而是負擔了。”楊先生說。據悉,目前大多數快遞公司都“爆倉”,而且這種狀況還將持續到春節。

更要命的是,現在人手奇缺。民營快遞業每年人員需求的增長率在30%以上,楊先生反映,春節前不少外來工返鄉,現在快遞員的底薪都達到1800元了,但人員流失率仍非常大。去年臨近年底,圓通的員工流失率大約在20%。

而現在由于貴州、湖南等地天氣原因造成交通阻塞,不少地方的快遞業務已經停止,貨物送不出去,但訂單卻不斷增多,“爆倉”越來越嚴重!

另外,近期上漲的油價和部分城市出現的柴油荒,更讓快遞企業焦頭爛額。

“人工成本、運輸成本上漲這是其一,人手緊缺,天氣惡劣這是其二,訂單大增,貨物積壓已經‘爆倉’這是其三,這三道坎好像連鎖反應那樣一環扣一環,預計到春節之前各大快遞公司‘爆倉’的狀況都難以緩解。甚至一些企業會因業務吃不消而出現崩盤。”廣州一位快遞公司負責人說。

記者觀察

反思:問題為何集中爆發?

快遞業問題集中爆發只是個時間問題。上述快遞公司負責人表示,民營快遞大多采取的是加盟方式,其競爭手段之一就是通過降價來擴大市場份額。目前,不少快遞公司非常短視,有錢賺就行,但卻不重視服務質量和倉庫等硬件投入。

另外,電子商務發展不平衡,大部分淘寶賣家多集中在大城市,而買貨的人越來越多是在三、四線城市,這樣就導致了快遞公司進出件的業務量不平衡。大城市的出貨大于進貨,三、四線城市的派送量遠遠大于攬收量,基本普遍達到了5∶1的程度,個別地區甚至達到了10∶1或者20∶1的程度。這一現狀實際上就增加了派送成本,而三、四線城市倉儲等設施非常不健全,人手配備不足,又加劇了快遞的延遲和“爆倉”。

業內專家指出,在供大于求的市場現狀下,快遞企業的發展路徑更多的不應是對外跑馬圈地,無序擴張,而應該是趁機整合內部資源,優化管理,將自己的速度放慢下來;同時,還應設法建立自己的品牌差異化。

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