1月5日，卓越亞馬遜總裁王漢華在遠洋國際A座26層自己的辦公室里告訴本網，2011年卓越亞馬遜從美國總部獲得的投資支持將是2010年的一倍。
這似乎重現了王漢華2009年做計劃時的情景。那時，貝索斯也是給了他超出一倍的預算——這個決定是在11月15日作出的，拍板的是王漢華的頂頭上司亞馬遜國際部高級副總裁，一位意大利籍人Diego Riacenitni。
就在20天前，在美國總部方面的支持下，卓越亞馬遜推出了總價值1億元的年終促銷。而這個決定的背后，是這家最早進入中國的電子商務公司不得不做出的抉擇：要么被公眾遺忘，要么告訴公眾，卓越的價格其實最低。
事實上，這不并是卓越亞馬遜一貫的作風。此前的卓越亞馬遜受亞馬遜美國創始人貝索斯的影響，上下都秉承一個理念：酒香不怕巷子深，悶頭只干自己的事。
但這一信念目前看起來似乎有些不再適用——消費者顯然更容易受那些會吆喝的人的吸引，誰吆喝得聲音大，就能夠吸引更多的目光。美國亞馬遜似乎也意識到了這一點，中國市場的特殊性不僅限于消費者對商品的特殊需求，還需要一些更“刺激”的玩法，甚至包括在對媒體的態度上也更加積極。
然而卓越亞馬遜的這個決策很難說是否及時。現在中國互聯網電子商務B2C的格局已經今非昔比，原本只有卓越亞馬遜和當當兩家的楚漢之爭已經演化成了京東、當當和卓越亞馬遜，這還沒有算以B2B2C形式占據市場最大份額的淘寶商城——事實上，最終，當當、卓越亞馬遜和京東都將走上這一模式。
看起來，卓越亞馬遜走得太過穩健和內斂，以至于可能錯過了一些好時機。例如從2005年亞馬遜收購卓越開始算起，至今已經6年。而在相同的時間里，京東商城已經成就了自己成為這個B2C業的巨頭，并且是在卓越亞馬遜和當當眼皮底下成長起來的。
根據易觀國際2010年第三季度的統計，目前京東商城的銷售額是卓越亞馬遜和當當網的四倍。
不過回顧過去的一年，令王漢華頗為自豪的是2010年卓越在全國建立了五個倉庫，以及自己的物流配送系統。但一個要時間回答的問題是，京東商城先圈地再煉內功的路數是否更容易早一步得到規模優勢。
卓越亞馬遜仍然在自己的軌道上不緊不慢地正常行駛。但如果不盡快成為一家他們口中的“技術”公司，而只是做批零生意，恐怕很難完成貝索斯對卓越亞馬遜的最終目標，而要完成向這個“技術”公司的轉化，卓越亞馬遜目前的速度夠快嗎？需要具備什么條件，卓越亞馬遜現在具備這些條件嗎？
在京東的夾擊下，卓越亞馬遜是否會遇到新的難題？等待它的將是什么命運？這都需要卓越亞馬遜自己來解答。
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本文標題：卓越亞馬遜總裁王漢華：將從總部獲得2010年兩倍的投資
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