2010年IT業界多事，硝煙四起，群雄紛爭。也許正因此，2010年的IT業界才會看到如此多的“巔峰對決”，雖稱不上“你死我活”，但激烈程度卻是近年來前所未見。3Q大戰，騰訊與360火拼讓普通用戶的桌面成為了商業利益的角斗場。而黃光裕與陳曉爭的國美控制權之爭，讓普通人見識了公司治理的復雜性。
同樣，在IT行業慘烈的競爭中，總有些人處在輿論的漩渦中，他們成為矛盾的集合體，或集贊美為一身，或集毀譽為一體，但無論贊美或毀譽，他們都是2010年中不能忘卻的人物。
IT商業新聞網大致梳理出IT領域內14位爭議人物和20條業內重大新聞，作為此次評選的候選名單，希望網友們積極評選，用你們手中的鼠標選出你們心目中的2010年十大新聞及十大爭議人物。
以下為2010年最受網民關注的十大爭議人物候選人之一：
劉強東：行業陋習的揭發者還是網絡圖書市場的攪局者
正方：劉強東發動的圖書微博戰，撼動了圖書網絡市場，卓越亞馬遜總裁王漢陽稱劉強東敢于揭露行業陋習。而圖書大戰，也點亮了圖書出版商適時轉型的信號，同時，書價降低，對消費者來說也是好事。
反方：圖書大戰基本就是“賠本賺吆喝”，損人不利己。讓利4000萬、8000萬乃至1億元，數字很搶眼，但是否真有如此力度讓利，還只是幾家網店通過數字噱頭奪人眼球？對此，卓越、京東、當當均未正面回復。
上榜理由：這是繼3Q大戰之后，互聯網領域又一輪有影響的大戰。以圖書起家的電子商務網站當當網的上市，讓很多人看到了在線書店的潛力和“前景”，但是市場份額有限，如何爭搶更多的市場份額，成為電子商務網站戰略的一部分。圖書僅占京東商城的一小部分，即使投入再大，京東商城也不會受到太大影響。而當當則不同，圖書占據當當很大一部分，如果大戰一直不停，勢必受到一定程度的影響。不過話又說回來，圖書大戰或許真的會打破行業的陋習！
進入論壇>>推薦閱讀
盛大內部人士表示，除了微支付特色，在業務設置、產品功能方面實施“跟隨戰略”，盛大在服務器資源、客服資源、線上線下綜合渠道資源方面有著業內突出的優勢，所以可以執行“成本換規模”的思維。 在IM軟件、郵箱、游>>>詳細閱讀
本文標題：2010年爭議人物評選——劉強東：行業陋習的揭發者還是網絡圖書市
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/227633.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示