自2009年3月上線以來，F(xiàn)oursquare因LBS服務(wù)而名聲大震。目前其用戶已經(jīng)超過了500萬，并以每10天18萬人的速度在增長，且估值達(dá)到了1.15億美元。不過，它還能火熱多久?這個問題不再那么容易回答，因為Facebook、Yelp等已經(jīng)加入進(jìn)來。
在Twitter造成威脅后，F(xiàn)acebook才后知后覺地推出相關(guān)服務(wù)，但已無法遏制Twitter;而現(xiàn)在無一人說Fousquare威脅到Facebook，但Facebook早已吸取教訓(xùn)，搶先補(bǔ)漏自己的服務(wù)。2010年8月，F(xiàn)acebook推出移動地理定位服務(wù)Places，與Foursquare爭奪市場。雖然目前Foursquare依然保持著微弱的優(yōu)勢，但等Places開發(fā)出足夠多的類似Foursquare服務(wù)功能后，同時擁有Facebook賬戶的Foursquare用戶就會很輕易地放棄繼續(xù)使用Foursquare而大批投入到Facebook Places的懷抱。
除了Facebook之外，大眾點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp也添加了簽入服務(wù)，而美國各大運(yùn)營商們也開始摩拳擦掌。他們在這方面都有先天優(yōu)勢：龐大的用戶基數(shù)、已經(jīng)同大量廠商建立了營銷合作關(guān)系……他們的加入，將會使LBS這塊蛋糕重新被劃分。而對Foursquare來說，資金、用戶規(guī)模將成為它在這場混戰(zhàn)中的短板，它需要一個極具用戶規(guī)模的靠山。
這個靠山不會是Facebook。
2010年5月，因為價格問題，F(xiàn)acebook放棄對Foursquare的收購，轉(zhuǎn)而收購了另一家實(shí)時社交網(wǎng)絡(luò)Hot Potato，并推出自己的LBS應(yīng)用——Places。對于Facebook來說，如果能通過收購進(jìn)入LBS領(lǐng)域當(dāng)然更好，但是它并不想花費(fèi)太高的成本，因為它自己就能做得來，事實(shí)證明，它現(xiàn)在確實(shí)做得很好。Foursquare當(dāng)時對Facebook的收購價不滿意，估計也不可能從Facebook那里再得到讓其滿意的價格了。
這個靠山既然不是Facebook，那么極有可能就是Facebook的競爭對手——覬覦社交領(lǐng)域已久的谷歌。
錯過社交革命，是谷歌的最大遺憾，本可以通過收購Twitter解決，卻又錯過了最佳收購時期，最終它遭到了Twitter的拒絕。這次，F(xiàn)oursquare將是一次絕佳的翻盤機(jī)會。
其實(shí)，谷歌一直不斷探著腦袋窺視位置服務(wù)，并期待能有一場美麗的邂逅。最近，谷歌宣布搜索和用戶體驗高級副總裁瑪麗莎·梅耶爾開始負(fù)責(zé)地理位置服務(wù)業(yè)務(wù)。這讓業(yè)界相信，對于LBS，谷歌志在必得。然而，收購還是自建呢?其實(shí)，早在2010年4月，谷歌就推出位置服務(wù)應(yīng)用Google Places，然而這個產(chǎn)品并未給谷歌帶來驚喜。隨著Facebook加入LBS戰(zhàn)局，谷歌已經(jīng)沒有時間了，它需要以一個成功的姿態(tài)立刻進(jìn)入LBS，很顯然，最好的方法莫過于收購Foursquare。
2010年9月，梅耶爾開通了Foursquare賬號，試用這款風(fēng)靡全美的基于地理位置定位的社交服務(wù)。這至少是個信號：谷歌對Foursquare有興趣，并愿意討好Foursquare。盡管如此，谷歌的收購卻可能不會很順利完成，也許會遭受Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利的拒絕——克勞利早年曾向谷歌出售過一家公司Dodgeball，卻被谷歌限制其改進(jìn)Dodgeball的權(quán)力，克勞利一氣之下離開了谷歌。不過這也不是一個太難解決的問題，谷歌只需允許克勞利繼續(xù)運(yùn)營Foursquare，克勞利或許并會采取合作的態(tài)度。而更重要是：谷歌擁有充裕的資金，它付得起最高的報價。如果再加上投資者方面的壓力，克勞利終究會對這筆收購讓步的。
相關(guān)事件：
Facebook推出Places
LBS作為一種更接近電子商務(wù)的模式很容易為Facebook所延展，并成為自己的一種補(bǔ)充。Facebook推出Places功能還不到3個月，但已經(jīng)和本地化交易結(jié)合起來。Places為當(dāng)?shù)厣虘艉途W(wǎng)絡(luò)廣告之間搭起了一座橋梁，F(xiàn)acebook有超過5億的龐大用戶群，有足夠大的空間為企業(yè)覆蓋目標(biāo)受眾。而對Foursquare來說，用戶終究是它最大的軟肋。
Yelp添加簽到功能
作為一個提供本地商業(yè)的大眾點(diǎn)評網(wǎng)站，近期Yelp也添加了簽到(check in) 功能，加入LBS的戰(zhàn)爭中。雖然簽到服務(wù)并不是什么新鮮事物，但Yelp簽到服務(wù)具有自家優(yōu)勢，能夠為商鋪和消費(fèi)者牽線搭橋。雖然Foursquare是一個用途很廣的平臺，但很難像Yelp那樣對商家和消費(fèi)者產(chǎn)生巨大影響。
谷歌推Lalitute，收購Slide
谷歌推出過地理位置服務(wù)，但一直沒有成功。近期，谷歌又收購了社交應(yīng)用開發(fā)商Slide，再次表明谷歌進(jìn)軍社交領(lǐng)域的決心。谷歌在社交領(lǐng)域的努力針對的當(dāng)然是Facebook，如果收購Foursquare，Google將能成為LBS領(lǐng)域的佼佼者，進(jìn)而對抗Facebook;如果收購失敗，谷歌也不會放棄LBS，那么屆時Foursquare的生存空間將更加困難。
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本文標(biāo)題：預(yù)言2011：Foursquare敗走麥城后委身谷歌
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