2010年的“團(tuán)購(gòu)2.0風(fēng)暴”是有史以來(lái)最震撼，最壯觀的一次創(chuàng)業(yè)潮。記者近日就團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的洗牌機(jī)制與團(tuán)購(gòu)行業(yè)的未來(lái)格局，采訪(fǎng)了中國(guó)著名的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)的創(chuàng)始人、“團(tuán)購(gòu)3.0之父”王啟亨。王啟亨在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)誠(chéng)信推進(jìn)聯(lián)盟主辦的“中國(guó)首屆團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站誠(chéng)信建設(shè)峰會(huì)”上發(fā)布了團(tuán)購(gòu)圣經(jīng)，清晰地定義了團(tuán)購(gòu)2.0、團(tuán)購(gòu)2.5、團(tuán)購(gòu)3.0的版本與關(guān)聯(lián)。王啟亨將目前的團(tuán)購(gòu)行業(yè)與21世紀(jì)初的SP行業(yè)做了類(lèi)比，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站好比當(dāng)年的SP，團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航類(lèi)網(wǎng)站從某種意義上好比當(dāng)初運(yùn)營(yíng)商接入平臺(tái)，市場(chǎng)的準(zhǔn)入和政策的調(diào)整將會(huì)決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的洗牌機(jī)制與團(tuán)購(gòu)行業(yè)的未來(lái)格局。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該未雨綢繆，做好相應(yīng)準(zhǔn)備，以便在洗牌過(guò)程中立于不敗之地。
據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)的權(quán)威統(tǒng)計(jì)，迄今為止的9個(gè)半月時(shí)間內(nèi)，全國(guó)12000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拔地而起，提交到購(gòu)團(tuán)網(wǎng)后臺(tái)的收錄申請(qǐng)已經(jīng)超過(guò)3000家，目前超過(guò)2000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)和推廣階段，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)高潮已經(jīng)從北京上海等一線(xiàn)城市向二三線(xiàn)城市發(fā)展。艾瑞聯(lián)合總裁兼COO阮京文在2010中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上表示，團(tuán)購(gòu)月訪(fǎng)問(wèn)量用戶(hù)數(shù)突破7000萬(wàn)，訪(fǎng)問(wèn)量TOP15購(gòu)物網(wǎng)站中，團(tuán)購(gòu)占5家。“團(tuán)購(gòu)為傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)商家?guī)?lái)了一種全新的行銷(xiāo)渠道和方式。”在團(tuán)購(gòu)2.0的老家美國(guó)，Groupon創(chuàng)業(yè)的兩周年的紀(jì)念月里，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成為流量漲幅最大的網(wǎng)站類(lèi)。數(shù)據(jù)顯示，4400萬(wàn)美國(guó)人在這個(gè)月中瀏覽過(guò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，同10月份相比增長(zhǎng)40%。
毋庸置疑，在歐美金融危機(jī)和全球通貨膨脹的大局之下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的出現(xiàn)不僅在微觀上幫助個(gè)體消費(fèi)者抱團(tuán)抵抗通貨膨脹，而且在宏觀上拉動(dòng)了內(nèi)需、刺激了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然今年十幾億元的團(tuán)購(gòu)2.0總量相比傳統(tǒng)電商尚且不值一提，但是其成長(zhǎng)性卻是傳統(tǒng)電商望塵莫及的。
團(tuán)購(gòu)在中國(guó)成長(zhǎng)最大的挑戰(zhàn)在于進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低，誠(chéng)信體系較差。這些原因直接導(dǎo)致了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站良莠不齊，投訴率居高不下，消費(fèi)者信心受到打擊。一些小型的個(gè)人團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站缺乏對(duì)商家、產(chǎn)品、服務(wù)、物流等的把握，心有余而力不及。還有些無(wú)良者則混水摸魚(yú)借團(tuán)購(gòu)概念兜售低質(zhì)產(chǎn)品甚至存在惡意圈錢(qián)出逃等現(xiàn)象；一些大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的投訴率同樣高企，知名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也存在團(tuán)購(gòu)人數(shù)遠(yuǎn)超商家接待能力、團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)差，客服聯(lián)系不到，消費(fèi)者維權(quán)難等問(wèn)題；而一些中型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站則徘徊在退守垂直B2C還是進(jìn)而PK大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的尷尬困惑中。
目前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在發(fā)展勢(shì)頭方面就如同21世紀(jì)初崛起的SP行業(yè)，先入者利用全新的盈利模式和不規(guī)范快速掘到（或者融到）第一桶金。2004年信產(chǎn)部（前工信部）和運(yùn)營(yíng)商提高了SP準(zhǔn)入門(mén)檻，只有注冊(cè)資金在1000萬(wàn)（其中注冊(cè)現(xiàn)金超過(guò)600萬(wàn)）元人民幣以上的企業(yè)才能拿到全網(wǎng)ICP證，注冊(cè)資金在100萬(wàn)以上的企業(yè)才有資格拿到省級(jí)的SP運(yùn)營(yíng)許可。這個(gè)政策淘汰了一批小型SP公司。2006年之后，運(yùn)營(yíng)商政策進(jìn)一步收緊，部分依賴(lài)于灰色收入的傳統(tǒng)SP逐漸淡出市場(chǎng)，在2009年運(yùn)營(yíng)商的掃黃打非中徹底消失，而具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的SP則轉(zhuǎn)為CP和AP與運(yùn)營(yíng)商規(guī)范合作開(kāi)拓潛力巨大的3G移動(dòng)市場(chǎng)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展也將經(jīng)歷類(lèi)似的過(guò)程：
1、團(tuán)購(gòu)2010是團(tuán)購(gòu)2.0元年，在團(tuán)購(gòu)興起的初期，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，這個(gè)階段寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、默許的防水養(yǎng)魚(yú)被
認(rèn)為是開(kāi)明的。如果嚴(yán)格執(zhí)行100萬(wàn)以上注冊(cè)資金方能拿到ICP經(jīng)營(yíng)許可證、才能進(jìn)行團(tuán)購(gòu)的話(huà)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)不可能快速地培育市場(chǎng)并崛起。但負(fù)作用就是前面提到的進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站良莠不齊。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>>
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