趕集網楊浩涌:整合263在線:醉翁之意在“資源”

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 04:56:59 閱讀 我要評論 直達商品

趕集網在2010年對263的收購堪稱業內經典一役——趕集網在2010年開年伊始的1月8日宣布,公司已與首都在線網絡技術有限公司達成協議,收購首都在線旗下的263在線網站業務。

12月29日消息,趕集網CEO楊浩涌(微博)在接受專訪時表示,未來分類市場將一家獨大,“未來三年,排除其他互聯網巨頭的介入,國內分類信息市場整體格局會趨于穩定。但不會是三足鼎立的局面,而極有可能是其中一家會占到70%-80%的市場份額。

“未來分類市場將一家獨大”

如果說前10年互聯網是以信息娛樂為主的產業帶動的話,那么下10年,“生活信息服務+電子商務”將是推動整個互聯網產業發展的最大動力——中國互聯網分類信息業在2010年經歷的劇烈的嬗變與重構正在某種程度上為這一命題背書。管窺作為分類信息業的領軍企業的趕集網在2010年的發展路徑,或許能夠呈現出分類信息業前所未有的狂飆突進姿態。

整合263在線:醉翁之意在“資源”

分類信息從其2005年誕生以來,其間的淘汰、并購與整合是一場看不見硝煙的戰爭。趕集網在2010年對263的收購堪稱業內經典一役——趕集網在2010年開年伊始的1月8日宣布,公司已與首都在線網絡技術有限公司達成協議,收購首都在線旗下的263在線網站業務。

時間的鏡頭拉至12月20日,趕集網官方微博上告知,“趕集網已經成功地把263在線的分類信息用戶與內容導入進趕集網。”

此間輿論認為,“以生活服務信息發布與查詢為功能訴求的分類信息網,實施整合與并購,勢必面臨網民習慣、界面轉移、品牌認同等多方面的障礙,趕集網成功購并263在線,其間的經驗或可成為互聯網網并購的經典案例。”

2000萬美元打響分類行業融資大戰

資本作為互聯網產業發展的催化劑,一旦注入有廣闊應用前景的分類信息產業,勢必良性發酵,給力產業加速發展的“油門”。2010年5月31日,趕集網宣布,公司成功完成一筆來自諾基亞成長伙伴基金和藍馳創投金額近2000萬美元的融資。

趕集網此次融資主要用于了市場推廣、區域合作和渠道拓展,與各個地區的本地合作伙伴緊密合作,讓中國廣大地區的用戶都能享受到便捷的本地生活信息服務。趕集網還用這筆錢“加強了產品和技術研發,提升網站用戶體驗”。

趕集網的此次融資被業內評價為“揭幕了分類信息業的融資盛宴”,眾所周知,58同城、百姓網等分類信息網站在2010在不同程度上也都贏得資本的青睞。

資本注入的推動作用顯然已經體現在趕集網的營收數據上,趕集網最新公開數據稱,趕集網2009年的總收入為1900萬,預計2010年能達到8000萬,而到2011年趕集計劃實現1億7000萬的目標。而對于無線互聯網戰略,趕集網更是攜資本之威,全力進軍無線客戶端產品。

無線戰場第一槍:兩月激活破百萬

“沒有無線戰略的網絡公司不能算是一家真正以上的互聯網公司,分類信息業的決戰戰場在無線互聯網。”——趕集網聯合創始人兼CEO楊浩涌多次公開表態。

在手機客戶端領域,趕集網再次成為第一個吃螃蟹的創新者——2010年9月15日,趕集網成功開發并上線業內首個覆蓋全平臺操作系統、多品牌主流機型的生活信息手機客戶端。同時,趕集網雄心勃勃地表示,趕集網手機客戶端力爭“三到五年之內讓每個手機都裝上趕集的客戶端”。

楊浩涌表示:“基于移動互聯網生活服務類信息已成為百姓生活中不可或缺的重要組成部分。移動互聯網應用絕對不是傳統互聯網應用的簡單移植。移動、無縫、及時、隨身等應用訴求已經成為移動互聯網用戶最為迫切的應用需求。”

數據顯示,趕集網在業內首發的手機客戶端 “趕集生活”測試版在9月1日發布當天即取得3000個的用戶激活,到9月15日“趕集生活”正式上線,其客戶端日激活量已突破1萬次,增長超乎預期。9月底激活總數達到30萬次,10月份更是有43.5萬的新增用戶,截至11月底,趕集網手機客戶端總激活量突破百萬,發展迅猛。

實際上,趕集網在的客戶端戰略被認為是——“占據無線領域的戰略制高點,一舉奠定了趕集網在分類生活信息領域絕對領先的地位,樹立了同業無線戰略的標桿。”

其后的11月17日,58同城也跟隨宣布進軍手機客戶端領域;12月21日,百姓網也宣布“即將推出一款基于Android及iPhone平臺的移動客戶端產品”。

“未來將一家獨大”

“公司在什么時候選擇上市,其實是綜合的考慮,如果上市對公司來說是最好的選擇,那我會去做。像淘寶這么久不上市,也沒有人否認它是一個非常偉大的公司,我們團隊一直也是這么認為的。對趕集來說,后年公司應該會到一個相當不錯的規模,符合上市標準,也應該可以去做,后年的事情我們內部來說,我們看不清楚,專注地把明年上半年和下半年的事情做好,都是我們現在非常需要去做的。——楊浩涌此間接受公開采訪時的表態,很好地呈現了趕集網淡定務實又不乏激情的發展風格。

“大處著眼,小處著手”,一直是趕集網掌門人楊浩涌的行事風格。業界評論認為,“在具體戰術執行上,對于業內普遍存在的動輒‘五年甚至十年’的所謂長遠規劃來說,楊似乎更加謹小慎微,如履薄冰。”

對于同業競爭,但楊浩涌的信心是顯而易見的:“國內的分類信息市場之爭目前尚未擺脫跑馬圈地的階段,整個市場增長太快,以至于最后的決戰不能很快打響。”他此間強調,“未來三年,排除其他互聯網巨頭的介入,國內分類信息市場整體格局會趨于穩定。但不會是三足鼎立的局面,而極有可能是其中一家會占到70%-80%的市場份額。

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