當(dāng)前，很多城市和鄉(xiāng)村都存在各種生活繳費不便利、支付網(wǎng)點渠道不豐富等問題。而隨著社會發(fā)展和技術(shù)進步，支付業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，手機支付、互聯(lián)網(wǎng)支付、固定電話支付和數(shù)字機頂盒支付等電子支付工具一步步普及，正在讓我國逐漸變成非現(xiàn)金國家，有力地推動著我國金融業(yè)的改革與信息化發(fā)展。
以北京為例，為進一步加快解決公共事業(yè)繳費不便利、銀行繳費排隊難等問題，促進金融服務(wù)民生、改善金融支付環(huán)境，相關(guān)部門共同推進了“三通”(即一卡通、一網(wǎng)通、一費通)工程建設(shè)，陸續(xù)實現(xiàn)了近50項便民繳費業(yè)務(wù)在銀行網(wǎng)點自助設(shè)備、各類繳費終端上的自助繳費功能。據(jù)悉，拉卡拉和中國銀聯(lián)在京共同建設(shè)的3000個銀聯(lián)便民支付點也納入了北京便民繳費“三通”工程。人們除了可以在便利店和超市的拉卡拉自助繳費終端進行水電氣、固話、寬帶等的繳費外，拉卡拉的便攜式家庭繳費終端也已陸續(xù)發(fā)放。以后人們甚至可以足不出戶，在家中完成繳費支付。
電子支付的市場潛力巨大，應(yīng)用需求迫切。但想要為民眾提供便利、快捷、易用的支付，還要看市場上的企業(yè)和機構(gòu)如何展開競爭合作，能提供怎樣的電子支付渠道、產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)前，國內(nèi)的電子支付市場主要分為三大陣營：一是不同模式的第三方支付平臺，如支付寶、財付通、快錢、易寶支付等，二是以銀行為代表的網(wǎng)銀及中國銀聯(lián)的ChinaPay，三是發(fā)力移動支付業(yè)務(wù)的中國移動等電信運營商。中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計顯示，到2010年6月底，中國第三方網(wǎng)上支付企業(yè)的市場份額中，8家公司占據(jù)了市場份額的92.2%，排在前三位的分別為支付寶、財付通、中國銀聯(lián)電子支付，其中支付寶的份額高達48.5%。
以支付寶為代表的第三方支付平臺在2010年表現(xiàn)非常活躍。從上半年開始，馬云就開始了對支付寶的重新布局，包括1月，阿里巴巴集團派出“二號人物”、首席人力資源官彭蕾出任支付寶CEO;4月，阿里巴巴集團宣布在未來5年斥資50億元投資支付寶;之后有報道稱阿里巴巴集團早已將涉及銀行的域名alibababank.com、alibababank.cn收入囊中，欲建“阿里銀行”的傳言四起。
6月21日，央行發(fā)布《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，正式宣布開始對“支付寶”這一類不是金融機構(gòu)卻又做了好多年支付業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)放牌照，進行監(jiān)管。誕生不足六年的支付寶，使用人數(shù)超過了中國最大的銀行——工商銀行，卻一直是沒有身份的黑戶。一旦拿到牌照，它將可以堂堂正正地掌握虛擬世界與實體經(jīng)濟之間最重要的一條資金通道。且不論“阿里銀行”能否得到牌照、真正做成，已經(jīng)掌握最關(guān)鍵的用戶資源，并形成一定消費習(xí)慣的“支付寶”們，在電子支付的產(chǎn)業(yè)鏈上勢必舉足輕重。
除了第三方支付，包括中國移動在內(nèi)的電信運營商也以手機支付為落腳點逐步涉足、搶食電子支付市場。就在中國移動宣布398億元投資入股浦發(fā)銀行、試水移動支付之時，中國移動總經(jīng)理王建宙曾回應(yīng)說：“中國移動沒有金融牌照，只能通過和銀行合作才能開展相關(guān)業(yè)務(wù)。”中國移動、中國電信、中國聯(lián)通紛紛在全國不同城市推出手機錢包業(yè)務(wù)，搶占移動支付市場。雖然存在著13.56MHz和2.4GHz兩種芯片的射頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭，但在運營商圈內(nèi)都流傳著一樣的說法：移動支付將是繼話音、數(shù)據(jù)信息后運營商未來的主要利潤來源。
而這個市場上的“國家隊”——銀行和銀聯(lián)也是在不斷建設(shè)、優(yōu)化其網(wǎng)絡(luò)銀行和手機銀行等支付渠道，提升服務(wù)水平。尤其值得一提的是，中國銀聯(lián)力推Chinapay，并積極與eBay旗下支付平臺PayPal展開合作，攻占跨境交易市場。
2010年將逝，電子支付很熱鬧，我們都很懷念它。
編輯點評
從央行發(fā)布《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，到超級網(wǎng)銀上線;從阿里巴巴集團斥資50億元重新布局支付寶，到收購銀行域名、綢繆“阿里銀行”;從手機支付在全國多個城市試點推進，到中國移動花398億元巨資入股浦發(fā)銀行;從拉卡拉便利支付走入超市到走入家庭……今年國內(nèi)的電子支付市場可以說是風(fēng)生水起，異常熱鬧。
當(dāng)前，國內(nèi)電子支付市場分成三大陣營：不同規(guī)模、模式的第三方支付平臺，以銀行為代表的網(wǎng)銀及中國銀聯(lián)的ChinaPay，發(fā)力移動支付業(yè)務(wù)的中國移動等電信運營商。三大陣營中的不同角色，都已看準(zhǔn)電子支付這塊“大蛋糕”，掌握各自優(yōu)勢資源，逐步展開合作競爭。雖然在2010年，三大陣營看似都放低身段，言必稱合作，但實質(zhì)上都各懷心事，雄心勃勃。
相關(guān)人物
馬云
從2010年上半年開始，阿里巴巴集團董事局主席馬云就對支付寶進行了重新布局：彭蕾出任支付寶CEO,宣布在未來5年斥資50億元投資支付寶,將alibababank.com、alibababank.cn等銀行的域名收入囊中。值得注意的是，馬云某次在做專題匯報時，詳細介紹了支付寶的發(fā)展及未來規(guī)劃，稱“最近央行出來文件對我們也很好”，表示現(xiàn)在支付寶為中國3.5億人提供服務(wù)，甚至是交水、電、氣費。
孫陶然
拉卡拉CEO孫陶然在接受記者時表示，在過去三年的時間里，拉卡拉為民眾提供水電煤氣繳費服務(wù)等便民服務(wù)，已累計提供近億次交易。孫陶然說這些業(yè)務(wù)現(xiàn)在不賺錢，甚至是賠錢，但能與用戶建立友好的關(guān)系，帶來人氣，一旦規(guī)模大了，合理收費后，拉卡拉就能盈利。在拉卡拉接下來的三年發(fā)展規(guī)劃中，孫陶然透露，到2013年，拉卡拉的網(wǎng)點可以達到15萬個，新增10萬個，并且進入到1000萬個家庭。
王建宙
全國政協(xié)委員、中國移動總經(jīng)理王建宙在接受媒體采訪時明確表示中國移動入股浦發(fā)與手機支付有關(guān)，“中國移動沒有金融牌照，只能通過和銀行合作才能開展相關(guān)的業(yè)務(wù)”。他表示，目前信用卡在中國并不普及，即使信用卡普及之后，不適用信用卡的小額支付也會非常普遍，“中國移動有5億用戶，如果有20%的用戶采用手機支付，這將意味著擁有1億的用戶量”。
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本文標(biāo)題：電子支付風(fēng)生水起 三大陣營角逐競爭
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