團購網站酷團網CEO張巍表示，第二批進入市場的團購網站普遍面臨來自先期企業的品牌壓力和后期“大佬”們的流量壓力，市場競爭不斷加劇，因此處于市場中游的團購網站需要尋求轉型和創新。
國內團購網站酷團網CEO張巍近日在接受記者采訪時表示，第二批進入市場的團購網站普遍面臨來自先期企業的品牌壓力和后期“大佬”們的流量壓力，市場競爭不斷加劇，因此處于市場中游的團購網站需要尋求轉型和創新。
國內團購市場大體經過了三個時期：3－4月是團購模式最為火爆的時期，該階段誕生了包括美團、拉手、F團等在內的第一批團購網站；5－8月則進入大規模的市場競爭階段，形成所謂的“千團大戰”形勢；而此后幾個月內網站新增速度放緩，但仍有騰訊、百度、京東等大型互聯網企業謀求進入。
“酷團網是在第二個時期進入的”，張巍認為雖然“相比后面進入的團購網站還是有一定的先期優勢”，但5月份上線的酷團網仍然顯得有些滯后，“知名度不及第一批網站；市場競爭也比較激烈”；同時面對擁有大量用戶基數的騰訊、百度等對手，酷團的形勢有些尷尬。
事實上，悲觀的市場局勢并非張巍的個人臆斷，“增長率不斷放緩，11月份開始我們的銷量確實開始下降”，平均成單量下降了約30％。“以前好一點的單子會過萬，現在只有幾千”，經過團隊的反復商議，酷團網決定轉型。
此前酷團的頁面同其他團購網站一樣實行“一日一團”模式，產品以生活服務為主，但隨著增長率放慢酷團開始考慮擴大市場或增加品類。“擴大市場主要是新開站”，但這種做法人工、經營成本過高，短期內難以達到平衡，于是張巍選擇了增加品類。
張巍稱，酷團目前的定位依然是“提供良好的品質生活服務”，只是“范圍做大了一些”。“我們現在實行的是1＋10＋1的策略”，首個“1”是指網站
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