張朝陽(yáng)和曹國(guó)偉幾乎在同一時(shí)刻把其門(mén)戶網(wǎng)站的未來(lái)之戰(zhàn)定在了微博平臺(tái)。
2010年12月1日，在“2010年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典”上，新浪網(wǎng)CEO兼總裁曹國(guó)偉公開(kāi)表示，“新浪希望利用微博進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，以比別人多十倍的努力把微博做好”。
這是近期第二位表示將微博業(yè)務(wù)視為“公司二次創(chuàng)業(yè)”的門(mén)戶網(wǎng)站掌門(mén)人。9月30日，最近兩年低調(diào)行事的張朝陽(yáng)宣布將親自“操刀”搜狐的微博業(yè)務(wù)，他誓言將以120分的努力來(lái)大規(guī)模發(fā)力微博，爭(zhēng)取一年內(nèi)在用戶規(guī)模上和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到旗鼓相當(dāng)。并且，在張朝陽(yáng)的盛情邀約下，趙本山和孫紅雷等演藝界明星率先開(kāi)通搜狐微博。借著此輪明星效應(yīng)，張朝陽(yáng)于11月12日在自己的搜狐微博中拉開(kāi)了向新浪微博宣戰(zhàn)的序幕。他這樣寫(xiě)道：“Itisagoodday，微博之戰(zhàn)開(kāi)打”。
搜狐和新浪在門(mén)戶市場(chǎng)中的博弈為業(yè)界有目共睹，它們間的競(jìng)爭(zhēng)也將自然地轉(zhuǎn)移到微博中來(lái)。目前中國(guó)網(wǎng)民總量已經(jīng)達(dá)到4.2億，誰(shuí)的微博產(chǎn)品能拿下最大的市場(chǎng)份額，誰(shuí)就將最終贏得用戶和商家的雙豐收。新浪、搜狐等門(mén)戶網(wǎng)站在微博戰(zhàn)線上的競(jìng)爭(zhēng)，也意味著新一輪圈地運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始。
兩大門(mén)戶逐鹿微博
在Web1.0時(shí)代穩(wěn)居首席門(mén)戶網(wǎng)站的新浪，因收入模式過(guò)于集中于單一的網(wǎng)絡(luò)廣告而被認(rèn)為發(fā)展后勁不足。有數(shù)據(jù)顯示，新浪的廣告收入最高時(shí)占了公司總營(yíng)收的75％左右，這種營(yíng)收結(jié)構(gòu)遭到了業(yè)界的詬病。
去年8月，新浪正式進(jìn)入微博領(lǐng)域。到近期，曹國(guó)偉稱將微博視作二次創(chuàng)業(yè)，以全公司之力進(jìn)行拼殺，表明了新浪意圖從一個(gè)純粹的門(mén)戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，從而借助這種全新的商業(yè)模式一舉改變自己的盈利方式。曹國(guó)偉把對(duì)微博寄予不低于門(mén)戶業(yè)務(wù)的高度，他說(shuō)：“微博平臺(tái)和門(mén)戶網(wǎng)站將會(huì)成為新浪的兩個(gè)支柱業(yè)務(wù)，從長(zhǎng)期來(lái)看，我希望微博業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入能夠超過(guò)門(mén)戶。”
經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，新浪已經(jīng)迅速成為該領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。有數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月底，新浪微博用戶數(shù)已達(dá)5000萬(wàn)，平均每天發(fā)布超過(guò)2500萬(wàn)條微博。
與此相反的是，一向?qū)ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用反應(yīng)迅速的搜狐，這次卻在對(duì)微博的重視程度上慢了半拍。
對(duì)此，張朝陽(yáng)坦言自己在建立搜狐的SNS社區(qū)——“白社會(huì)”上用了太多的時(shí)間，然后又“用了一個(gè)夏天來(lái)反思”搜狐的發(fā)展方向，這個(gè)反思也讓他對(duì)微博的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)。他告訴《IT時(shí)代周刊》，門(mén)戶網(wǎng)站應(yīng)該從“內(nèi)容為王”向“應(yīng)用為王”模式轉(zhuǎn)型，而微博恰恰給了門(mén)戶網(wǎng)站一個(gè)很好的契機(jī)。
對(duì)于因?yàn)榉此妓斐傻?ldquo;慢半拍”，張朝陽(yáng)顯得并不介意，他認(rèn)為微博是爆發(fā)型產(chǎn)品，但目前還沒(méi)有形成壟斷格局，搜狐切入的時(shí)間不早不晚，仍有趕超的機(jī)會(huì)。他還意有所指地對(duì)本刊記者說(shuō)：“別人只會(huì)記住最成功的，不一定會(huì)記住最早的”。
而最讓張朝陽(yáng)有信心的，還是搜狐公司賬面上現(xiàn)存的6億美元現(xiàn)金。他毫不掩飾地介紹說(shuō)，搜狐的“彈藥儲(chǔ)備”比新浪更充足，這讓自己有了尋求和新浪差異化競(jìng)爭(zhēng)的底氣。
同時(shí)，新浪微博的快速崛起也觸動(dòng)了騰訊和網(wǎng)易敏感的神經(jīng)，這兩大門(mén)戶提高了對(duì)微博的重視程度。目前，騰訊微博主要依托其QQ即時(shí)通信平臺(tái)加力，網(wǎng)易則借助其3億多網(wǎng)易郵箱有效用戶悄然前行。但就推廣效應(yīng)而言，它們?nèi)圆患靶吕撕退押?/p>
對(duì)于微博的價(jià)值，業(yè)界已經(jīng)基本取得較為一致的高度認(rèn)同。紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬就認(rèn)為，微博經(jīng)過(guò)引爆點(diǎn)之后迅速成長(zhǎng)，這說(shuō)明了微博平臺(tái)完全可能成為一個(gè)具有巨大市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響的平臺(tái)。而鑒于業(yè)內(nèi)的這股微博熱潮，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心預(yù)測(cè)，到今年年底，國(guó)內(nèi)微博服務(wù)商的累計(jì)注冊(cè)活賬戶數(shù)將突破 6500萬(wàn)個(gè)；到2011年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際不重復(fù)的微博獨(dú)立用戶數(shù)將達(dá)1億；該機(jī)構(gòu)甚至預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)微博市場(chǎng)在2013年進(jìn)入成熟期。
貼身肉搏
中國(guó)如今有4億多網(wǎng)民，各大微博平臺(tái)的累計(jì)注冊(cè)用戶遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到飽和的程度。業(yè)界認(rèn)為，只有領(lǐng)先的微博平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò)2.5億，活躍用戶超過(guò)1億，才能算是勝負(fù)已定。為了占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)制高點(diǎn)，搜狐、新浪、網(wǎng)易和騰訊都使出了渾身解數(shù)。
張朝陽(yáng)的言語(yǔ)已經(jīng)表明，搜狐已經(jīng)把微博地位從部門(mén)戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略的最高級(jí)，他表示將對(duì)微博的發(fā)展進(jìn)行不封頂?shù)耐度耄⒉幌е亟鸫笤覐V告。張朝陽(yáng)認(rèn)為，微博的高黏性決定了搜狐必須要做好，如果微博戰(zhàn)失利，整個(gè)搜狐傳統(tǒng)門(mén)戶廣告業(yè)務(wù)都將有巨大危險(xiǎn)。
從博客曾經(jīng)的輝煌經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在微博大戰(zhàn)中，名人無(wú)疑是最具號(hào)召力的稀缺資源，但要想出新，就必須在博客的名人效應(yīng)上體現(xiàn)出新意。張朝陽(yáng)認(rèn)為，“微博大戰(zhàn)比拼的是營(yíng)銷加名人”。因此，憑借個(gè)人多年在“娛樂(lè)圈”浸淫換來(lái)的人脈資源，在搜狐領(lǐng)軍人物的“親力親為”下，李連杰、趙本山及本山家族、孫紅雷，央視主持人崔永元、朱軍、韓喬生、張斌等都已在搜狐微博安家，扎堆織起了“圍脖”。
張朝陽(yáng)還表示，“門(mén)戶之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是在競(jìng)爭(zhēng)多少用戶到達(dá)，而是要競(jìng)爭(zhēng)有多少用戶在網(wǎng)站花了多少時(shí)間。”這意味著，他將把搜狐主要定位于培育網(wǎng)站黏性上。他透露，等到搜狐微博到一定的數(shù)量級(jí)之后，將和搜狐的門(mén)戶矩陣融合在一起，其他的“重型武器”都將一起出擊。
就在張朝陽(yáng)大打明星牌的同時(shí)，曹國(guó)偉也沒(méi)有閑著。11月16日，新浪召開(kāi)了微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)。在會(huì)上，曹國(guó)偉宣布新浪將力推開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)放微博平臺(tái)。更為吸引人的是，在此次會(huì)上，新浪攜手紅杉資本、IDG資本和創(chuàng)新工場(chǎng)等5大頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)了一期規(guī)模為2億元人民幣的中國(guó)微博開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新基金，其中新浪出資1億元。據(jù)曹國(guó)偉介紹，該基金鼓勵(lì)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，將廣泛挑選潛力型項(xiàng)目進(jìn)行投資。
冷眼旁觀的其他網(wǎng)站此時(shí)也暗流涌動(dòng)。網(wǎng)易寄望于通過(guò)特色產(chǎn)品郵箱、《魔獸世界》以及位置服務(wù)黏住微博用戶；鳳凰網(wǎng)憑借自己的名嘴和節(jié)目吸引高端用戶；騰訊則把QQ面板上最好的位置給了微博。
分析人士認(rèn)為，對(duì)于這些各具優(yōu)勢(shì)也在不斷尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)站而言，這次大戰(zhàn)將是一場(chǎng)比拼耐力和信念的長(zhǎng)跑。
值得一提的是，12月1日，新浪微博出現(xiàn)宕機(jī)故障，一度暫停服務(wù)近4小時(shí)。此后，很多用戶涌到其他微博上“避難”時(shí)，張朝陽(yáng)當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一機(jī)會(huì)。期間，張朝陽(yáng)第一時(shí)間向用戶發(fā)出號(hào)召，歡迎新浪微博用戶來(lái)搜狐備份。DCCI主任胡延平對(duì)此表示出了贊成的態(tài)度，“中國(guó)只有一兩家微博，不僅是不夠的，也是不安全的；只有成行成市抱團(tuán)取暖，才是抵御肅殺的唯一活路。”
盈利挑戰(zhàn)
隨著用戶的逐漸增多，微博更具價(jià)值的商業(yè)屬性逐漸浮現(xiàn)，那便是平臺(tái)價(jià)值。
張朝陽(yáng)首先表現(xiàn)出了樂(lè)觀的看法：現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)相當(dāng)成熟，品牌廣告、搜索廣告、基于游戲平臺(tái)的收費(fèi)都是現(xiàn)成的商業(yè)模式，只要微博平臺(tái)足夠強(qiáng)大了，到時(shí)只是如何嫁接的問(wèn)題。
事實(shí)上，幾大門(mén)戶網(wǎng)站紛紛推出微博，無(wú)一不是看好其營(yíng)銷帶給平臺(tái)以及商家的雙重效益，而在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些應(yīng)用最終也會(huì)平移到微博上。胡延平指出，微博如果在開(kāi)放協(xié)作方面做得比較成功，就可以更進(jìn)一步成為商業(yè)平臺(tái)的母體，大量的應(yīng)用與商業(yè)模式從這一平臺(tái)衍生出來(lái)。他認(rèn)為，未來(lái)的微博將不僅僅是新的媒體平臺(tái)，更是應(yīng)用分發(fā)、營(yíng)銷、電子商務(wù)的平臺(tái)。
目前，新浪已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)廣告做到了極致，因而急于發(fā)力微博商業(yè)化平臺(tái)運(yùn)作。為此，曹國(guó)偉為新浪微博的盈利方向選擇了平臺(tái)化。在微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，新浪微博公布了為開(kāi)發(fā)者建立的專屬區(qū)域——新浪微博開(kāi)放平臺(tái)。開(kāi)發(fā)者基于該平臺(tái)開(kāi)發(fā)能賺錢(qián)的產(chǎn)品和應(yīng)用，在應(yīng)用程序中開(kāi)發(fā)者可以自由地植入廣告，新浪會(huì)與之分成。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)這種盈利模式存有異議。
張朝陽(yáng)就對(duì)新浪現(xiàn)在所表現(xiàn)出來(lái)的開(kāi)放激情并不認(rèn)同，他贊同微博理應(yīng)開(kāi)放的觀點(diǎn)，但“一個(gè)輕型的應(yīng)用現(xiàn)在不應(yīng)該承載太多的希望”。他還認(rèn)為，微博離商業(yè)化應(yīng)用的目標(biāo)還比較遠(yuǎn)，現(xiàn)在就盲目去提微博的商業(yè)化運(yùn)作在時(shí)間上顯得太早。他也表示，不指望微博在短期內(nèi)能夠賺錢(qián)。國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富也表示，網(wǎng)絡(luò)廣告自助模式在微博上做大的可能性很小，它不會(huì)成為微博的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
此外，還有分析師表示，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，微博要在用戶終端以收費(fèi)的方式提供增值服務(wù)或許面臨著挑戰(zhàn)。而應(yīng)用增值業(yè)務(wù)能否創(chuàng)造利潤(rùn)，則在于產(chǎn)品是否具有不可替代性，是否能夠讓用戶覺(jué)得“好玩”愿意花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)。
由于微博商用化在當(dāng)前仍存在諸多難點(diǎn)，盈利任重道遠(yuǎn)，但不容置疑的是，如果它不能進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，微博對(duì)于網(wǎng)站的最大意義就僅僅在于為未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人氣，它或許也會(huì)陷入博客一樣的短暫生命周期。
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本文標(biāo)題：張朝陽(yáng)懷揣6億美元親上陣 搜狐全副武裝挑戰(zhàn)新浪微博
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