出生于秋天的張朝陽，也喜歡在秋天做出重大決定，比如15年前的那個秋天。
1995年，張朝陽等在31歲生日那天，穿云破霧回到中國。這在當時被視為匪夷所思的反叛行徑。當身邊的朋友和同學都按部就班在美國求學、就業時，張卻孑然一身，回國創業。而那時，中國互聯網的目標用戶、盈利模式等都處于混沌狀態。前面是地雷陣還是萬丈深淵，不得而知，支撐他內心的力量唯有“中國”和“互聯網”，兩個既清晰又模糊的概念。
這是一種幾近賭徒的心理，他和他創立的搜狐，一度彷徨，幾經失落，但最后他賭對了。如今，張不無得意地說：“有不少朋友后來陸續回國，但已經沒有當初那么好的機會。”
不過，張朝陽絕非是個天才型賭徒。他的機遇更多來自其內心深處不斷思考、焦慮和掙扎。“焦慮來自思想，無焦慮來自思想的止息。”張曾如此反思。這種個性使張朝陽能夠敏感地抓住互聯網每個機會，從門戶網站、無線業務、網游、搜索、視頻和微博等各個領域，都不乏搜狐身影。
同時，張朝陽愛玩、貪玩的個性也不斷適時推動其事業發展。在麻省理工學院求學期間，當同學們都兢兢業業抓緊完成學業，赴華爾街等工作時，張朝陽卻因貪玩，在學校花費了更長時間。日后，張朝陽將其視為“因禍得福”，有更多時間思考、學習，也能真正下定決心回國創業。
但短板也很明顯，他容易忽視執行力和落實程度。在過去十多年中，搜狐的戰略布局精準到位，但在各種領域的成就卻千差萬別。張朝陽主抓的業務從不落后，但非親力親為業務常常差強人意。
如今，搜狐正在經歷“二次創業”，將戰略重點主要定位于四大領域：web2.0、視頻、搜索引擎和網游。這四項業務中，搜狐每個領域都有小成，但無一領先。
不管質疑和褒貶聲音如何，這就是張朝陽和他創立的搜狐。
回國創業
《21世紀》：你從麻省理工學院畢業后，在美國應該能有一份優越體面的生活，當時你的朋友也很少回國創業，你是怎么下這個決心的？
張朝陽：我16歲離開西安到北京，性格肯定是西北人的性格。一般西北人都是按照道家的方式想問題。1995年10月31日我回國來做互聯網這件事，一定是由一個北方人做出來或者西北人做出來，因為這個事情絕對反常。西北人或者北方人可以忘記腳下的東西就想著一個想法，就是說比較重視感覺，其它無所謂，不會在乎這些。
《21世紀》：你選擇在生日那天回國創業，是故意為之？
張朝陽：我曾經說過對自己很不滿意。小時候自學成才，后來考上清華，再到美國讀書，我一直覺得自己處在邊緣人狀態，也經常下定決心去改變。回國主要是看到當年兩大趨勢：一方面是中國的崛起；另外一方面是互聯網，我比較敏感把握了這兩點。我提前三個月的時候從MIT辭職，決心要在三個月內找到一個能把我送回中國的工作，就把飛機票訂在這一天（生日），11月1日到達北京的。
《21世紀》：一回到北京的感受是什么？
張朝陽：機場，沒有朋友接我。我記得，回來第一個禮拜整天在睡覺，將近十年的那種勞累讓我感覺睡好幾天都睡不醒。當時想著，反正在朋友家，也不需要花什么錢，不用操心付房租問題，而且大不了回西安我爸媽還在那邊能活下去，一下子精神放松了。每天睡十幾個小時，睡了一周，然后就開始奮斗了。
《21世紀》：作為海歸派創業者，你覺得與本土創業者有哪些不同？
張朝陽：容易把風險放大。在美國生活，每一步都非常艱難，需要學會開車、修車、找房子等等。我曾經把房子租給一個伊朗人，他特別蠻不講理、不付賬，要跟他打官司。不在美國留學的人容易過度自信，把事情想得過好，而海歸派特別謹慎，做事情的風險意識特別強。
《21世紀》：如今你還是保持著那么緊張、焦慮的狀態嗎?
張朝陽：現在肯定是平和多了。那時候，太艱難了。
《21世紀》：你認為，張朝陽有今天成就和他的家庭出身和童年經歷有關系嗎？
張朝陽：我曾研究過一些有成就的人，結論是獲得成就是需要基礎的，即：成功一定要三代。就像美國的猶太人到紐約第一代人都是擺地攤、洗衣房工作，第二代小孩有這個基礎，孫子輩開始當醫生等。我外公是老革命，他輝煌的革命生涯可能會對我們有一些影響。我父母都是醫生，上的是西安醫學院，這一點來講還算出身書香門第，從小有知識的基礎。
再度披掛上陣
《21世紀》：你曾經認為暢游已經上市，旗下也有幾大得力干將，自己可以出世。現在，似乎又恍然醒悟，重新入世。為什么？
張朝陽：今年，我發現互聯網不進則退，所以我決定重新再來非常勤奮地工作，而且要用兩年的時間再造搜狐。
《21世紀》：與新浪借助微博發揮核心競爭力不同，搜狐提出“四大戰略”，門戶網站、搜索、web2.0和網游四條腿走路，這四條腿會超過一條腿嗎？四條腿之間有怎樣的協調關系？
張朝陽：搜狐不同產品是需要協同作戰的，比如：人們每天早上首先打開搜狗瀏覽器，然后看搜狐新聞，再用搜狗拼音輸入法，用搜狗搜索。下午若沒事，想看段視頻搜出來的是搜狐高清，看完視頻想跟朋友聊聊天，然后進了搜狐微博，就這么一整天生活就在搜狐待著。
《21世紀》：搜狐微博，除了吸引名人之外還有沒有獨家的策略？
張朝陽：我們會在產品形態上逐漸探索。搜狐在2.0方面是很有經驗的，從當年收購ChinaRen一直到白社會，在產品積累上是有歷史特點的，本來這個2.0的機會是搜狐的，但是錯過了，我們也抱憾，但是還有機會。
《21世紀》：你曾經的部下——古永鏘和李善友創業的網絡視頻企業都已經上市，你是否感到壓力？你期待將搜狐視頻做到怎樣位置？
張朝陽：我們有兩家公司在納斯達克上市，資金非常充足，我們歡迎他們上市，也歡迎他們競爭，只有競爭才能產生最優秀的公司。搜狐在視頻高清已經處在相對領先地位，我們相應團隊各個方面都是準備好了，我們現在只是把資源往里投入，按步驟打這場仗就可以。
《21世紀》：你怎么看搜狐在資本市場的表現？
張朝陽：整個搜狐價值肯定是被低估的，華爾街不懂。其實，搜狐整體收入不低，但華爾街還不太懂，我們也不太跟華爾街溝通。現在，網絡游戲產業處在一個放緩狀態，品牌廣告漲得也不如搜索那么快，而我們攤子鋪得比較大，很多地方都在投入。華爾街則只看到財務數據，對我們有點誤讀。未來，搜狐新的增長動量依賴于搜狗的崛起以及視頻的增長速度。如果我們搜狗做成功，視頻呈增長態勢，加之微博的結合，股價最后還是會上去的。
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本文標題：張朝陽：互聯網不進則退 搜狐經歷二次創業
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