Delicious的崛起與沒落
上季度營收16億美元的雅虎將放棄該公司于2005年收購的Delicious網站，因為這項尚未盈利的收購“不符合雅虎的戰略”。科技界、博客界以及Delicious的粉絲都對雅虎的決定感到惋惜。
雅虎于2005年收購Delicious。當時，Delicious在博客中表示：
“我們驕傲地宣布，del.icio.us已經加入了雅虎的大家庭。我們將共同努力，繼續改善人們在互聯網上發現、記住和分享網頁的方式，并將強調社區的力量。我們為即將與雅虎搜索團隊一起工作感到十分興奮——他們絕對擁有社交系統以及改變互聯網的潛力(我們也為成為Flickr的兄弟網站感到興奮)。”
但在被雅虎收購之后，Delicious并未獲得很好的發展。
在收購發生時，Delicious是最早的Web 2.0企業之一，其產品能夠幫助雅虎和AOL等Web 1.0門戶網站實現演化并充分利用即將到來的社交網絡浪潮。當時，Techcrunch評論道，雅虎擁有了互聯網上最重要的兩大標簽網站——Flickr和del.icio.us。
當用戶第一次了解Delicious時，印象很深刻，當時該網站尚未被雅虎收購。但此后Delicious的服務并沒有多少創新。之后，Diigolet網站出現了，該網站將社交書簽帶到了新的層次，推出了很多有用的新功能。而現在，網上有很多可以替代Delicious的服務。
雅虎的創新困境
令人驚奇的是，像雅虎這樣擁有豐富資源的公司竟然無法對Delicious進行創新，無法使之成為一項成功的服務。
Delicious創始人約舒亞·沙赫特(Joshua Schachter)于2008年離開雅虎，當時他在TechCrunch博客上表示：
“在管理層的決策過程中，我基本已經被邊緣化……那是一段充滿挫折感的經歷。”
在一家企業被收購數年之后，創始人選擇離開并不罕見。經常有雅虎的現任和前任員工抱怨，內部的創新努力使他們倍感受挫，盡管雅虎為此也采取了措施。公平地講，創新在任何一個公司都會遇到挫折，不管是大公司還是小公司。當然，如果你是公司的老板，專注于你的藍圖和回報會簡單很多。
關于放棄Delicious的原因，雅虎表示：
“我們認為，在雅虎之外，Delicious可以有一個很好的歸宿。Delicious將可以獲得各種資源，并提升競爭力……這對該服務和用戶來說都是好事。”
為什么雅虎不能設立一個小的團隊繼續對Delicious進行創新？在雅虎，難道做任何事情都需要有大量的經理、副總裁以及總經理進行評估，并且需要層層批準？
Delicious仍有潛力
一個小的開發者團隊應該可以運營Delicious，并進行創新，每年所需的薪資投入僅僅為100萬美元，基礎設施的投入也只需幾百萬美元。與之形成對比的是，雅虎每年的產品開發支出高達12億美元。
或許，雅虎不愿創新的原因之一是該公司現有的企業文化。正如雅虎前部門主管查德·迪克森(Chad Dickerson)所寫的那樣：“雅虎經常忙于制作戰略演示文稿，而不是忙于編寫代碼和進行創新。”
類似于Delicious的網站還有很大的潛力。社交新聞網站Digg創始人凱文·羅斯(Kevin Rose)本周在Twitter上表示：“我真的很想收購del.icio.us，并打造一個優秀的社交書簽網站、書簽截屏檔案/音頻注釋等。”
有人認為，雅虎放棄Delicious的決定“十分合理”。當然，關閉非盈利業務并專注于新戰略是明智之舉。但是，如果一家公司擁有“囊括全宇宙最豐富書簽”、十分具有社交化潛質的產品，卻不知道如何以一種精細、創新、盈利的方式進行運營，說明這家公司存在不小的問題。
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