嘀咕網(wǎng)的危機(jī):微博轉(zhuǎn)型位置服務(wù)模式未知

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 05:16:47 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

“我們認(rèn)為L(zhǎng)BS是革命性的東西,因?yàn)樗鼛?lái)很多改變,雖然表面上只是從電腦屏幕換到手機(jī)屏幕,這方面沒(méi)有本質(zhì)變化,但這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)了。”對(duì)于Foursquare的模式,李松贊賞有加。很快,李松重新整合了資源,將嘀咕網(wǎng)定位為一個(gè)基于手機(jī)客戶端的位置簽到服務(wù)平臺(tái)。

你是否設(shè)想過(guò)這樣的場(chǎng)景,某一個(gè)周末,當(dāng)你走過(guò)商場(chǎng),點(diǎn)開手機(jī),登錄你的位置,你會(huì)發(fā)現(xiàn),二層某個(gè)你喜愛(ài)的品牌正在打折。四層一個(gè)當(dāng)紅的明星正在做一場(chǎng)簽售會(huì),而一個(gè)素未謀面的網(wǎng)友正在離你不遠(yuǎn)的兩條街外。手機(jī)從某種程度上,變成了一個(gè)“活點(diǎn)地圖”。

這一切隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)正在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。人們將這種基于位置而形成的商業(yè)模式稱為L(zhǎng)BS(位置服務(wù)),在美國(guó),一家以LBS為主打概念的小手機(jī)網(wǎng)站Foursquare,短短幾個(gè)月內(nèi)在線注冊(cè)人數(shù)就突破了400萬(wàn),這一模式正迅速走紅。美國(guó)《連線》雜志稱,數(shù)以百萬(wàn)的人行走在這樣一個(gè)移動(dòng)設(shè)備上,它整合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù),并告訴人們附近的人或者物。

這個(gè)模式的風(fēng)生水起,讓嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)始人李松喜出望外,對(duì)他而言,網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

嘀咕網(wǎng)的危機(jī)

嘀咕網(wǎng)已經(jīng)是李松第三次創(chuàng)業(yè)了,此前創(chuàng)辦的一家手機(jī)游戲公司和一家相親網(wǎng)站珍愛(ài)網(wǎng),現(xiàn)在一年可以為他帶來(lái)可觀的收入。而李松看來(lái),創(chuàng)辦公司就像是一種興趣。“從某種角度上來(lái)講,我很幸運(yùn)我能夠做自己隨心所欲想做的事情,隨著感覺(jué)走,沒(méi)有太多的理性成分在里面。”對(duì)于再次創(chuàng)業(yè)的初衷,他這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦于2009年,這一年,正是美國(guó)微博網(wǎng)站Twitter發(fā)紅發(fā)紫的一年。隨著微博這種新興商業(yè)模式的興起,中國(guó)國(guó)內(nèi)也興起了一批基于微博而成立的網(wǎng)站,飯否和嘀咕是其中比較成規(guī)模的兩家。

然而隨著時(shí)間的推移,飯否的關(guān)閉和門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和騰訊介入微博大戰(zhàn),都讓李松和他的嘀咕網(wǎng)站感受到了生存的危機(jī)。“中國(guó)做微博對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講是有風(fēng)險(xiǎn)的,另一方面門戶網(wǎng)站有先天的資源優(yōu)勢(shì)。”對(duì)于嘀咕網(wǎng)的危機(jī),李松毫不諱言。他表示,“所以我們后來(lái)意識(shí)到還是做一些更趨向娛樂(lè)性或者實(shí)用性的網(wǎng)站。他認(rèn)為,跟大型互聯(lián)網(wǎng)公司相比,創(chuàng)業(yè)公司不得不考慮商業(yè)模式在短期內(nèi)的可行性,需要尋找更清晰的盈利模式。

這時(shí)候,F(xiàn)oursquare出現(xiàn)在了公眾的視線中,人們把每天拿著手機(jī)熱衷于登錄位置的人稱為“簽客”,這是一場(chǎng)近似真實(shí)版大富翁的社群游戲,參與的人只要打開自己手機(jī)的無(wú)線上網(wǎng)功能,通過(guò)3G或是GPS定位到自己在哪里,就可以Check in該地點(diǎn)一次。而用戶登入一個(gè)地點(diǎn)越多次,他的頭銜上升就越快……

“我們認(rèn)為L(zhǎng)BS是革命性的東西,因?yàn)樗鼛?lái)很多改變,雖然表面上只是從電腦屏幕換到手機(jī)屏幕,這方面沒(méi)有本質(zhì)變化,但這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)了。”對(duì)于Foursquare的模式,李松贊賞有加。很快,李松重新整合了資源,將嘀咕網(wǎng)定位為一個(gè)基于手機(jī)客戶端的位置簽到服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于盈利模式,李松沒(méi)做太多考慮。他認(rèn)為,廣告商還是主要的目標(biāo)客戶,隨著位置簽到的人逐漸增加,將迎來(lái)一批服務(wù)行業(yè)的商家。比如說(shuō)咖啡館、飯店、美容店這些,因?yàn)樗麄兊姆⻊?wù)是有地域性的,不論是在門戶網(wǎng)上打廣告,還是買


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