增長(zhǎng)率過快 購(gòu)物網(wǎng)或?qū)⒂瓉淼归]潮

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 05:31:12 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

盲目投資的背后,自然是暗淡的營(yíng)收。2009年,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的31家都開展了網(wǎng)上零售業(yè)務(wù),卻普遍沒有實(shí)現(xiàn)盈利。笑傲傳統(tǒng)超商的巨頭,此刻才意識(shí)到,縱然B2C繁榮,賺錢卻并不容易。  精彩推薦

面對(duì)年增長(zhǎng)率超過100%的國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),卻有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言,今年年底將迎來倒閉潮。這個(gè)預(yù)言已經(jīng)有了案例,化妝品類B2C米粒商城,成為網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)第一個(gè)倒閉的企業(yè)。

倒閉前,米粒商城曾與700多個(gè)國(guó)際高端化妝品品牌達(dá)成合作,各種上線商品達(dá)20000種,甚至完成了首輪的千萬級(jí)投資,前景可謂一片看好。面對(duì)外界的疑問,米粒商城COO周彩霞表示,由于股東會(huì)增資方案很難達(dá)成一致,股東們最終選擇結(jié)束米粒。資金鏈斷裂,使得米粒商城黯然退市,而這離它建站僅兩年時(shí)間。

米粒商城的倒閉,并沒有澆熄企業(yè)涉足B2C市場(chǎng)的熱情。研究機(jī)構(gòu)估計(jì),今年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)交易總額將達(dá)到5000億元。面對(duì)這塊誘人的蛋糕,就連傳統(tǒng)超商也鉚勁發(fā)力B2C市場(chǎng)。

盲目投資的背后,自然是暗淡的營(yíng)收。2009年,中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的31家都開展了網(wǎng)上零售業(yè)務(wù),卻普遍沒有實(shí)現(xiàn)盈利。笑傲傳統(tǒng)超商的巨頭,此刻才意識(shí)到,縱然B2C繁榮,賺錢卻并不容易。

實(shí)際上,在線零售業(yè)巨頭沃爾瑪初次涉水B2C市場(chǎng)時(shí),也犯過同樣的錯(cuò)誤。當(dāng)沃爾瑪意識(shí)到問題所在后,就請(qǐng)來山姆會(huì)員店的金牌管理團(tuán)隊(duì)。隨后,沃爾瑪在線業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,到2009年已經(jīng)成為美國(guó)10大在線零售商之一,年銷售額超過35億美元。令沃爾瑪在線業(yè)務(wù)煥然一新的秘訣就在于,管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其線上產(chǎn)品分類、價(jià)格、促銷方式、供應(yīng)鏈管理、B2C物流送貨等,重新進(jìn)行了一系列的梳理和規(guī)劃。

實(shí)踐證明,線下操作的那一套,在網(wǎng)上商城根本行不通。而現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)涉足B2C業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)超商也正在面臨著沃爾瑪曾經(jīng)的痛苦。雖然,目前網(wǎng)上商城已形成了綜合平臺(tái)商城、綜合獨(dú)立商城、網(wǎng)絡(luò)品牌商城以及連鎖+網(wǎng)銷商城的四大模式,但缺乏復(fù)合型人才及難解供應(yīng)鏈和物流的挑戰(zhàn),依舊是阻礙盈利的“阿基琉斯之踵”。

人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備非一朝一夕,更不用說既懂網(wǎng)絡(luò)又懂營(yíng)銷的復(fù)合型人才。在國(guó)內(nèi),雖然一些學(xué)校增加了相關(guān)專業(yè),但理論與實(shí)踐畢竟差距不小。

此外,現(xiàn)在涉足B2C的超商企業(yè),無一例外都需突破原有商品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)體系、價(jià)格體系等原有管理體系的桎梏。商品結(jié)構(gòu)上,線上線下采取同一體系,且價(jià)格上無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)體系上,傳統(tǒng)超商現(xiàn)金周期較長(zhǎng),勢(shì)必會(huì)落后于現(xiàn)金買斷的純粹B2C企業(yè)。如果不對(duì)商品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)模式等進(jìn)行調(diào)整,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上,必定落敗。

物流成本也是傳統(tǒng)超商一直面臨的困擾之一。由于在網(wǎng)上購(gòu)物的人群來源于四面八方,物流就必須涉及全國(guó)。為了競(jìng)爭(zhēng),不少企業(yè)都打出免費(fèi)配送的招牌,巨大的費(fèi)用對(duì)不少企業(yè)來說是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)便在這場(chǎng)消耗戰(zhàn)中黯然退市,而較大的幾家企業(yè)也難以長(zhǎng)期承受“成本之重”。就在近日,第三方物流公司再次有恃無恐地提高運(yùn)價(jià),而這已是今年以來第三次提價(jià)了。

人才、供應(yīng)鏈和物流,任何一個(gè)方面出現(xiàn)瓶頸,都有可能導(dǎo)致B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗。網(wǎng)購(gòu)蛋糕固然誘人,但也要看看有沒有這個(gè)胃口吞下。盲目跟進(jìn),恐怕會(huì)“賠了夫人又折兵”。

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