B2C和C2C領域的兩條大鱷京東商城與淘寶網先后正式推出母嬰產品平臺，讓尚在襁褓中的母嬰市場提前感受競爭的殘酷。淘寶網的意圖是蠶食傳統母嬰市場。而京東商城在獲得高額融資后，從戰略的角度考慮，百貨類市場是其必須爭奪的領地。 　精彩推薦

【IT商業新聞網訊】（記者 劉興）有調查顯示，中國每年有3000萬嬰兒出生，3歲以下的嬰幼兒將近8000萬，僅2008至2009年間，孕婦數量就達2000萬人之多，在2016年中國新一輪嬰兒高峰期到來之前，伴隨著我國電子商務的蓬勃發展，在電子商務平臺占重要地位的母嬰類產品消費也即將迎來井噴之勢。

有研究機構近日發布了2010年B2C市場投資研究報告，顯示在去年國內B2C網上零售市場銷售規模已經超過了200億人民幣。母嬰產品網上銷售市場相對來說更為細分，2009年的銷售收入約為8.24億元人民幣。有業內人士分析，母嬰用品網購市場呈逐年遞增趨勢，且增長幅度大，市場未來存在巨大潛力。其中，于2004年成立的紅孩子作為國內互聯網規模較大的母嬰用品零售企業，在6歲這個“剛剛上小學”的年齡上，早已實現了盈利。據紅孩子CEO徐沛欣透露，2009年紅孩子的收入為20億元，其中母嬰業務收入就達10億元。

淘寶網正式推出母嬰產品平臺

利潤如此豐厚，難免會受到他人的覬覦。B2C和C2C領域的兩條大鱷京東商城與淘寶網也先后正式推出母嬰產品平臺，讓尚在襁褓中的母嬰市場提前感受競爭的殘酷。

“紅孩子在母嬰市場的實力有目共睹，經過了長時間的積淀，我們有自己的物流中心、快遞和客服，配送等服務都很成熟，與淘寶網相比，淘寶沒有自己的倉儲、配送，在一定時間內是無法超過我們的。”紅孩子公關部工作人員向本網記者介紹說，紅孩子是靠核心用戶群發展起來的，主打女性市場，以女性消費者居多，用戶粘度很高，大多數的用戶都有重復購買行為。而紅孩子高級副總裁陳爽曾表示：“從2007年開始，紅孩子在產品戰略上已經開始慢慢布線到更廣闊的市場。”陳爽稱把紅孩子定位成專營母嬰用品的電子商務企業已不合適，現在的紅孩子是一個“覆蓋整個家庭購物產品的網上商城”。紅孩子公關部工作人員也向本網記者表示，由于轉型較早，除傳統主營業務外，在化妝品、食品等領域也增長較為快速。

紅孩子網站面臨挑戰

從市場發展方來說，母嬰市場只涵蓋0-3歲階段的嬰幼兒用品市場，隨著時間的推移，很多消費者就會逐漸脫離這樣的需求，只有繼續滿足用戶在不同年齡段的需求，才能籠住越來越多的消費群體。因為也逐步走向擴張的道路，渠道、供應鏈等環節出現了壓力，運營難度比只經營母嬰市場大了很多。一些產品培育并不成熟尚處于摸索階段，雖然2009年“收入頗豐”，但整體來說，紅孩子還是略有虧損。陳爽預測，紅孩子今年能夠實現盈虧平衡。紅孩子CEO徐沛欣也自信地預計今年在母嬰市場仍然可以賺到13億，而對于母嬰市場的新軍淘寶和京東來說，雖然來勢洶洶，徐沛欣卻不以為然地表示“他們是沒擅長的東西卻做別人擅長的領域。” 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>

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本文標題：淘寶京東爭食母嬰市場 嬰兒潮帶來新格局

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