多面周鴻祎
強硬激昂 反思
“創(chuàng)業(yè)者不敢創(chuàng)新，就是怕失敗，怕被人笑，大公司喜歡抄襲，因為一旦失敗就很大，所以他們有一種觀念，管他什么手段，只要掙錢，老子就是英雄。”
“我們不會再去做針對單個廠商的功能，這種行為太容易引發(fā)口水，容易引發(fā)爭議”。
“之前我們流失掉的用戶已經(jīng)開始回來了。”在經(jīng)歷了“3Q大戰(zhàn)”的震蕩之后，一向攻擊性十足的360公司董事長周鴻祎昨天首次接受華西都市報等媒體采訪，表示已經(jīng)不再在意騰訊和360雙方誰輸誰贏。而他的策略改變則是“更加圓潤”，今后推出新產(chǎn)品，“我們不再針對任何廠商，我們只以用戶利益至上。”
“3Q大戰(zhàn)”之后周鴻祎首次接受華西都市報等媒體專訪
轉變怕口水
不再針對單個廠商
周鴻祎是在推出新的隱私保護器版本“密盤”的說明會上做出上述表示的。
之前，瞄準業(yè)內(nèi)大佬的舊版隱私保護器推出后，他和自己的公司受到了很多非議和打擊，并激發(fā)了10月開始的“3Q大戰(zhàn)”。這一影響中國上億用戶的大戰(zhàn)最終被工信部叫停。但圍繞這一大戰(zhàn)的紛爭反思和官司仍未終結。
回顧后爭紛時代的心路歷程，周鴻祎稱，自己從一開始做查殺流氓插件，就被人打擊，到做免費殺毒，斷了殺毒廠商的賺錢之道，直至讓幾億網(wǎng)民都用上免費殺毒軟件，還是成天被人潑臟水。昨天他表明心跡道：“我不認為經(jīng)過最近這些風波之后，我們在保護用戶上面會有任何的退縮和含糊。”
對于3Q大戰(zhàn)，周鴻祎的一個反思是：“我們很誠懇向用戶作出了道歉。因為我確實認為任何廠商之間的爭論，應該是讓用戶有更多知情權，而不能因為這樣的競爭影響用戶，這是我最大的反思。很多時候我們動機是沒有問題的，但是做法上，我們不會再去做針對單個廠商的功能，這種行為太容易引發(fā)口水，容易引發(fā)爭議。”
放話“3Q大戰(zhàn)”揭蓋子大公司壓制下創(chuàng)新太少
在談及“3Q之爭”時，周鴻祎強調(diào)，3Q之爭不是兩家的恩怨，希望大家能更多關注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。即在大公司壟斷壓制下，中國互聯(lián)網(wǎng)拷貝過多和創(chuàng)新太少的問題。他還有一個夢想，“如果大家通過這樣的風波，所有人都能夠反思，這個行業(yè)蓋子被揭開了，很多問題被揭示出來，這就不是幾家的問題。如果這些問題從政府監(jiān)管部門，到法律界媒體界行業(yè)界大家都有所反思，有所推進，這就是一個好事。”
周鴻祎稱，更多的是希望能夠引起業(yè)界的反思，真正把用戶利益放在第一位。雙方的論戰(zhàn)輸贏不重要，而應看到兩種價值觀的博弈，雙方在面對用戶利益時做出的選擇問題。
堅持中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新難360仍在做早期投資
周鴻祎透露，前幾天行業(yè)內(nèi)有人跟他說，同行應該聯(lián)合定一個規(guī)矩，即不應該破壞其他公司已經(jīng)存在的商業(yè)模式。但他舉出美國斯坦福商學院的研究例子加以反對：“小公司破壞大公司的商業(yè)模式，從而創(chuàng)造新的商業(yè)模式，是產(chǎn)業(yè)社會進步的動力。”
周鴻祎激言道：“中國為什么缺少創(chuàng)新，就是大家以成敗論英雄，我們太多創(chuàng)業(yè)者不敢創(chuàng)新，就是怕失敗，怕被人笑，很多大公司為什么喜歡抄襲，我跟他們聊過，因為越大的公司越怕失敗，一旦做不成失敗就會很大，所以他們有一種觀念，管他什么手段，只要掙錢，老子就是英雄，我不認同這個，這叫成功的商人，這不叫英雄，我不敢自命為英雄，我覺得我就是半個理想主義者。”
“現(xiàn)在很多VC(風險投資)都去做PE(私募股權投資)了，都去做后期投資了，快速投兩年就上市了，真正投互聯(lián)網(wǎng)早期公司的VC越來越少，所以我堅持利用360的資源和資金，扶持一些早期公司。”周鴻祎透露自己有一個“起飛計劃”，將更多的投資一些初創(chuàng)的小企業(yè)，并主要集中在客戶端軟件、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域中。周鴻祎認為，小公司是沒有能力做平臺的，他更愿意分享自己“微創(chuàng)新”的經(jīng)驗。
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本文標題：周鴻祎：3Q之爭實質(zhì)是創(chuàng)新之爭
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