12月5日，馬化騰在中國企業領袖年會上高調提出了“8條論綱”，其核心內容是，騰訊正式步入為期半年的戰略轉型籌備期，轉型的原則是“開放和分享”。然而，有業內人士認為，騰訊的封閉企業文化素來已久，“開放”對其來說是莫大的考驗。那么，“開放”的騰訊會是什么樣子，同時會給互聯網行業帶來怎樣的影響？
騰訊開放 中小網站受益
事實上，早在今年7月份，騰訊公司已經有計劃推廣開放平臺，而財付通、QQ空間等產品則率先實施了開放策略。
據財付通開放平臺的頁面介紹，“通過這個平臺，第三方開發商的應用可以進入QQ錢包等渠道，被1億財付通用戶，甚至10億QQ用戶所使用”。截至發稿登陸財付通的第三方應用已經達83個，比9月底增加了2倍以上。
除了騰訊龐大的用戶群體，深圳互聯網分析師王斌分析：“開放平臺有很好的用戶付費習慣與付費手段也是吸引第三方開發者的重要因素。”騰訊方面聲稱，某網站開發的“生日禮物”應用在財付通開放平臺上線的首月，日均瀏覽量達35942，訂單支付率為11.24%。
除了財付通與QQ空間，記者發現，騰訊社區、手機瀏覽器等多個產品已經推出了開放平臺，王斌指出：“如果騰訊能夠做到真正的開放，將用戶資源與第三方共享，那么中小網站、應用開發者(軟件、游戲等)、網店乃至一些中小企業都是最大的受益者。”
企業文化決定是否真的開放？
“壟斷”一直是騰訊揮之不去的“惡名”，業內普遍認為，由于獨享QQ用戶資源，讓騰訊在互聯網各個領域都成了一個讓人生畏的對手，只要是騰訊這頭“大象”染指的領域，幾乎都是碰不得的。
深圳IT茶座創始人、業界知名投融資者笨伯指出，雖然騰訊此時高調轉型不排除有“避嫌”的可能，但開放是一種大潮流趨勢，不僅對第三方有利，而且對騰訊來說，豐富的第三方應用對豐富它自身的產品、服務，增加用戶的粘性都有舉足輕重的作用。
對此，馬化騰也承認，“有人誤解騰訊的核心在于擁有QQ，但我們早已意識到這樣不能持久，所以騰訊才要全力打造產業鏈的價值源頭”。這里的源頭即是指集合各種應用，能夠提供各種產品與服務的開放平臺。
笨伯表示：“盡管騰訊在深圳一枝獨‘大’，但是它從來都沒有給周邊的互聯網企業帶來什么呼應的作用，甚至把周邊土壤的養分都吸干。而現在騰訊實施開放、用戶資源共享，大家都希望它能創造更多的機會，同時能起到一定的輻射作用。”
但是笨伯也認為：“向開放轉型對騰訊這樣的巨無霸來說，可能并非一件容易的事情。因為‘開放’不是技術上的問題，平臺、接口都很容易實現，關鍵的是企業精神與文化。而騰訊自誕生開始就是封閉與排外的。騰訊給人的印象是‘埋頭苦干’，對業界的關注度非常低，遠不像Google那樣積極舉辦、贊助各種開放的項目，而后者做的都是開放企業應有的表現。”
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本文標題：騰訊想開放不容易 將是莫大考驗
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