12日，久未在上海公開露面的搜狐董事局主席兼CEO張朝陽，在搜狐上海公司接受記者采訪，宣布“It is a good day,微博之戰(zhàn)開打!”
張朝陽親自出馬將趙本山及本山家族、李連杰等眾多明星、主持拉入搜狐微博陣營(yíng)，并與明星們?cè)谖⒉┥夏銇砦彝牡脽狒[，采訪當(dāng)天，他在上海“搞定”了周立波，然后在采訪過程中致電王力宏，約定“明天見面”。張朝陽發(fā)力搜狐微博的名人戰(zhàn)略，可謂不遺余力。
此前，張朝陽多次在媒體采訪中表示，“搜狐將把微博地位提升到最高級(jí)，由我本人親自來抓，對(duì)微博的發(fā)展將進(jìn)行不封頂?shù)耐度耄颐藨?zhàn)略必須得走。”
張朝陽說，過去兩年稍微放手了一點(diǎn)，最近發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)不進(jìn)則退，所以決定重新非常勤奮地工作。他親自抓Web2.0的領(lǐng)域，包括微博和社交網(wǎng)絡(luò)SNS。不僅這些，搜狐在媒體高清視頻領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域、搜狗，都“準(zhǔn)備好要打仗”。
對(duì)于搜狐緣何如此重視微博，張朝陽稱，“微博是爆發(fā)型的產(chǎn)品，比游戲更可怕，但目前壟斷還沒有形成，我們有很大的機(jī)會(huì)。”他承認(rèn)前兩年“打了個(gè)盹”，錯(cuò)過了微博市場(chǎng)先發(fā)機(jī)會(huì)，落后于新浪，但“微博是一個(gè)對(duì)信息流產(chǎn)生和整理的方式，同時(shí)又有2.0的特征，黏性非常大。門戶之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是在競(jìng)爭(zhēng)多少用戶到達(dá)，而是要競(jìng)爭(zhēng)有多少用戶在網(wǎng)站花了多少時(shí)間，微博的高黏性決定了搜狐必須要做好。”他自信搜狐對(duì)Web2.0的理解相當(dāng)?shù)轿唬坏┬袠I(yè)爆發(fā)，搜狐無疑將最先受益。他設(shè)定的搜狐微博的目標(biāo)是與新浪市場(chǎng)份額旗鼓相當(dāng)，同時(shí)做出搜狐微博的特點(diǎn)。
另外，張朝陽認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“第二次世界大戰(zhàn)”，這次大戰(zhàn)是已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，資金都在數(shù)億美元以上，打這個(gè)仗需要四五億到十億元這樣的現(xiàn)金量。而搜狐“用來打仗的資金非常充足”，目前賬面上現(xiàn)金超過6億美元，門戶和網(wǎng)游還在產(chǎn)生源源不斷的現(xiàn)金流。他說，不要害怕戰(zhàn)爭(zhēng)，只有通過充分的競(jìng)爭(zhēng)才能讓網(wǎng)民享受到更好的產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，但競(jìng)爭(zhēng)必須在一定的規(guī)則內(nèi)進(jìn)行。
在推進(jìn)名人戰(zhàn)略的同時(shí)，張朝陽也在不同場(chǎng)合多次闡述對(duì)微博發(fā)展趨勢(shì)的看法，“目前微博還僅僅在特定圈子中比較風(fēng)靡，而未來微博肯定是面向大眾的。比如明星名人不一定只發(fā)一個(gè)微博，兩個(gè)都可以發(fā)。第二，現(xiàn)在草根大眾還沒有用微博呢。所以，搜狐現(xiàn)在發(fā)力并不算晚，并具有很大的發(fā)展空間。”思維總是很活躍的張朝陽，給微博發(fā)明了好幾個(gè)新詞，比如“喚醒睡眠微博”，比如一個(gè)人同時(shí)在兩家開微博叫“扁擔(dān)挑”，其中只有一個(gè)活躍的叫“剃頭挑子”。
他說，搜狐是一家很有耐力的長(zhǎng)跑型的公司，要用兩年的時(shí)間再造搜狐。意識(shí)到危機(jī)不斷迫近，張朝陽定下了四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，從媒體、視頻、搜索、游戲和Web2.0五個(gè)方面“再造搜狐”。
根據(jù)搜狐近期發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)，網(wǎng)絡(luò)視頻也亮點(diǎn)突出。目前搜狐視頻在網(wǎng)絡(luò)視頻播放總量及觀看總時(shí)長(zhǎng)方面均名列國內(nèi)第三，人均月度瀏覽時(shí)長(zhǎng)名列行業(yè)第二，人均單日瀏覽時(shí)長(zhǎng)名列第一。搜狐暢游業(yè)務(wù)則較上年同期增長(zhǎng)25%。另外，搜狐的搜索業(yè)務(wù)收入達(dá)540萬美元，較上年同期大增134%。張朝陽希望三年之內(nèi)獲得20%的市場(chǎng)份額。張朝陽通過拆分搜狗引入阿里巴巴，雙方還將在業(yè)務(wù)層面展開更深入合作，發(fā)力電子商務(wù)搜索市場(chǎng)，搜索戰(zhàn)略漸清晰。張朝陽用個(gè)人買入搜狗16%的股份來證明自己對(duì)搜索方面潛力巨大的認(rèn)識(shí)，“條件成熟，未來不排除分拆上市”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是必須的，小公司很難活，巨頭們都得多面出擊，全線競(jìng)爭(zhēng)。騰訊也好，新浪、搜狐也好，百度也好，雖然各有不同的定位，其實(shí)各家公司都在做全業(yè)務(wù)，只不過某些領(lǐng)域做成了，某些沒做成。因此，大家都面臨的問題是，如何讓每個(gè)業(yè)務(wù)都做成，如何讓各個(gè)業(yè)務(wù)做強(qiáng)以后互相協(xié)同作戰(zhàn)，建立統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
張朝陽稱：“在新的階段將是立體的戰(zhàn)爭(zhēng)，光強(qiáng)調(diào)技術(shù)是不行的，還要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、以用戶為中心以及整體的文化，包括宣傳，要有整體的綜合戰(zhàn)略，整個(gè)公司的事要做起來。而搜狐在內(nèi)容、游戲、搜索引擎、社區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域全面開花，開辟了多元化發(fā)展的新門戶時(shí)代，終結(jié)了以廣告營(yíng)收為單一收入來源的門戶體系。”
進(jìn)入論壇>>
推薦閱讀
訴訟指出，與公司的招股說明書不符，麥考林成本和開支的增加已經(jīng)對(duì)其毛利潤(rùn)造成不良影響，這使得麥考林無法達(dá)到首次公開招股時(shí)預(yù)期的目標(biāo)。訴訟還稱，當(dāng)麥考林在2010年11月29日披露真相時(shí)，公司股價(jià)大幅下滑，使投資>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：搜狐董事局主席兼CEO張朝陽：微博之戰(zhàn)開打
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/230176.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示