北京時間12月4日消息，據國外媒體報道，AOL公司聯合創始人史蒂夫-凱斯（Steve Case）周五接受美國科技博客Business Insider采訪時稱，回顧AOL公司的過去，有些事情讓他感到失望和灰心。
AOL公司聯合創始人史蒂夫-凱斯（騰訊科技配圖）
有些事情讓人失望和灰心
AOL公司聯合創始人史蒂夫凱斯是一個技術型的企業家，本周五，在美國科技博客Business Insider舉辦的Ignition大會上，他接受了美國科技博客Business Insider的主編Henry Blodget的采訪。
“AOL公司現在的市值只是它當年收購時代華納時的1%，當你回顧AOL公司的過去時，你有什么樣的感受？” Blodget問。
“哦，我們不必這么具體吧。”凱斯先是開了一句玩笑，繼而認真起來，“我在30年前就開始思考AOL公司的發展問題，并經歷了它的盛衰變化，顯而易見，現在回顧它的過去，心里真是五味雜陳，有些事情讓我感到非常失望和灰心。”
AOL公司創立于1980年代中期，此后一路發展壯大，直到它以1110億美元收購時代華納，搖身一變成為互聯網巨頭。然而，后來的情勢急轉直下，在2009年底，時代華納從AOL公司分離出來，宣告了AOL公司和時代華納合并案的徹底失敗。現在，在首席執行官提姆阿姆斯特朗（Tim Armstrong）的領導下，AOL公司把自己重新定位為內容網絡。
好的想法，壞的執行
“問題是在戰略還是執行層面？”Blodget問凱斯。這次合并案發生在AOL公司極不穩定的時期，因為它正處于從撥號上網向寬帶連接過渡的艱難轉變之中。
“它是好的想法，壞的執行。”凱斯說，“這要歸咎于我和我的團隊。我們當時認為寬帶和數字音樂是有前途的業務，而且我們的業務需要多元化。”
凱斯稱，尤其是與時代華納的合作，“使得AOL公司的寬帶之路具有了商業上的意義。”為了促成這種合作，他當時甚至同意辭去首席執行官的職務。但是，這種打造媒體行業巨頭的做法卻違背了AOL公司的基本精神。“顛覆、改變行業就是冒險；成為財富500強企業就是減少風險。”凱斯說，“AOL屬于攻擊者，時代華納屬于防守者。當AOL失去攻擊（精神）時，它也就迷失了方向。”
對Facebook、Twitter和谷歌的建議
Facebook、Twitter和谷歌如何避免重蹈AOL公司的覆轍呢？凱斯對這些新興網絡公司的看法非常復雜。他認為，Twitter能在AOL公司退出的即時通信系統領域獲得成功。
“人們總是對一夜成名充滿懷疑，但是我認為Twitter能夠成為一種新的業務模式。”凱斯說，“他們非常計較廣告的數量，總是千方百計地拉廣告，這一點不足為奇，難道要他們建立一個封閉的花園孤芳自賞嗎？這些選擇并不容易。”
但是，凱斯警告說，Twitter現在應該趁熱打鐵，向前再邁進一步。他說，AOL即時通信本可以成為“交流工具”的，但是它錯過了很多機會，例如與Skype合作視頻聊天。要是當時的即時通信團隊能創造出“一套不僅僅用來投放廣告的產品就好了。我想，聰明人會明白這一點的。”
凱斯說，即使在Facebook成長為大型公司后，它的“執行力也會非常棒。”但是，他認為谷歌已經到了臨界點。“谷歌到了AOL曾經走過的輝煌時期。”凱斯說，“當你達到一定的規模時，你就會吸引政府部門的注意力，并招來一堆官司。對于這一切，你不能充耳不聞。我想他們應該清楚這一點。但是，你又不能太過于擔心，怕自己深陷困境，而讓其他公司超過自己。”
作為投資公司Revolution LLC的負責人，凱斯仍然活躍在技術行業。Revolution LLC公司運營著幾家網絡創業公司，并向許多公司進行過投資，包括汽車租賃公司ZipCar和團購網站LivingSocial（本周剛剛獲得亞馬遜1.75億美元的投資）。凱斯在這個行業里工作了25年，Blodget要求他利用自己的經驗展望一下互聯網行業的下一個25年。他說：“下一個25年，挑戰和機遇并存，不是我們改變互聯網，而是互聯網改變我們生活的方方面面。”
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本文標題：AOL創始人：回顧公司過去讓人失望
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