我以前膽子很大，但這12年里我膽子是最小的，是賭徒的反面。我一個(gè)時(shí)期只做一件事，其實(shí)是膽小的表現(xiàn)。至少我認(rèn)識的幾十個(gè)企業(yè)家里面，（我是）膽子最小的，而且是大家公認(rèn)的。
編者按：
近日，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱接受《金融時(shí)報(bào)》專訪，就再次造訪西藏的背景以及近期反思等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
當(dāng)被問及最難以接受的外界評論是什么時(shí)，史玉柱表示，自己的膽子被外界“放大”了。史玉柱回憶稱，從巨人12年前遭遇危機(jī)起，自己的膽子“由大轉(zhuǎn)小”，并從此形成了一個(gè)時(shí)期只做一件事的習(xí)慣。史玉柱解釋，這也是巨人公司一直有巨額流動(dòng)資金、不再負(fù)債的原因所在。他笑稱，自己的膽量等同于“賭徒的反面”。
絡(luò)董事長兼CEO史玉柱（資料圖）
對于宣稱“我的失敗經(jīng)驗(yàn)最值錢”的史玉柱而言，“膽小”的背后，是那場被他形容為“轟轟烈烈”的曾經(jīng)的失敗，以及長期的痛定思痛。從大刀闊斧到不再冒進(jìn)，憑借對市場和用戶的精準(zhǔn)把握，史玉柱重新回歸心無旁騖的軌道。
以下為史玉柱觀點(diǎn)摘錄。
史玉柱：
十二年前我去西藏，是因?yàn)槔系木奕司然畈涣恕＞然畈涣酥笪疫x擇放棄，想著等以后賺錢再還債務(wù)，但當(dāng)時(shí)也解決不了債務(wù)問題，就徹底的絕望了。然后新的項(xiàng)目腦白金那個(gè)時(shí)候是屬于報(bào)批階段，于是我就沒什么事干，我很喜歡去西藏，很向往那個(gè)地方，所以我就去玩了，當(dāng)時(shí)是這樣的一個(gè)背景。
這次我去西藏是因?yàn)檫^去一兩年一直在做網(wǎng)游。就是說我個(gè)人的角色是在抓研發(fā)，研發(fā)之外全部是總裁劉偉在負(fù)責(zé)。但是我感覺研發(fā)對我個(gè)人的依賴性很強(qiáng)，如果我個(gè)人狀態(tài)出問題的話，會影響到整個(gè)公司的發(fā)展，所以我過去差不多有一年半的時(shí)間，逐步選擇從研發(fā)這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養(yǎng)人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進(jìn)行培養(yǎng)。
（目前）選中的人時(shí)間安排得得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現(xiàn)在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
我肯定會思考。因?yàn)檫@跟12年前不同，當(dāng)時(shí)我的公司已經(jīng)死掉了，或者已經(jīng)休克了，而現(xiàn)在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發(fā)展上的困難。首先公司不是以前的資金問題目前我們是零負(fù)債，不管我個(gè)人的公司還是我的上市公司都是零負(fù)債，而且還有好幾十億的現(xiàn)金儲備。但是公司的可持續(xù)成長出現(xiàn)乏力，從去年7月份到今年這1年多一點(diǎn)的時(shí)間，后勁不足。雖然公司的稅后贏利還是超過10億并不是什么虧損公司，但是未來的增長點(diǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略如何確實(shí)需要思考。
巨人上市之后確實(shí)存在幾個(gè)問題，首先是上市之后整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情消失了。為什么創(chuàng)業(yè)激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，盡管工資一個(gè)月可能還有1萬2萬收入，但在上海這個(gè)地方這個(gè)收入至少不算富裕。但上市之后，一下子出了那么多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發(fā)人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前這么拼命了，干擾太多了。過去可能就研發(fā)一件事，這個(gè)時(shí)候的干擾就是說，寶馬又出啥新款，哪的別墅打折銷售，人都被干擾了。
公司大了我覺得出現(xiàn)浪費(fèi)也沒關(guān)系，反正帳面還有50億現(xiàn)金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來，大鍋飯情況就避免不了。所以現(xiàn)在解決辦法就是，把每個(gè)研發(fā)人員放到小的核算單位里去，除了像《征途》運(yùn)營比較成功的留在集團(tuán)里面，把所有的項(xiàng)目都成立一個(gè)獨(dú)立的公司，一個(gè)項(xiàng)目組成立一個(gè)公司，到工商局注冊的獨(dú)立的有限這種公司，然后就是巨人網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)金占51%，所有的研發(fā)人員必須要掏錢，入了49%，如果這個(gè)項(xiàng)目成功了，這 個(gè)49%你可以分紅，如果你出現(xiàn)了第二個(gè)征途，那么你這個(gè)公司就可以繼續(xù)上市了。如果虧損了，巨人網(wǎng)絡(luò)的51%必然是虧掉了，你的49%也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創(chuàng)業(yè)的激情又被重新點(diǎn)燃。
（員工）沒有不干的，因?yàn)榫W(wǎng)游公司成功其實(shí)都是很快的。所以每個(gè)人都在想，這個(gè)公司說不定也能搞成，也能馬上上市，然后這樣子的話一下子就把創(chuàng)業(yè)激情問題解決掉了，大鍋飯的問題解決掉了。像過去加班到晚上12點(diǎn)員工打的回家，次日拿發(fā)票到公司報(bào)銷，現(xiàn)在他們都不打的了，打的發(fā)票也不拿來報(bào)銷了， 他們自己知道節(jié)約了，這樣我們整個(gè)研發(fā)的成本降低了。同樣研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，現(xiàn)在的費(fèi)用比過去能減少一半，效率比以前高了。
免費(fèi)模式現(xiàn)在大家都用了，我們的商業(yè)模式曾經(jīng)的創(chuàng)新競爭力就沒了，所以要繼續(xù)創(chuàng)新。經(jīng)過我們研討，我們目前制訂的戰(zhàn)略就是模式再造，這個(gè)革新重點(diǎn)要靠向非付費(fèi)玩家全面傾斜。所以我們就提出一個(gè)口號，得非人民幣玩家者得天下，我們就以這個(gè)作為我們的基本指導(dǎo)思想來進(jìn)行探索。
對于《綠色征途》，我還是充滿信心的。現(xiàn)在我們正在研發(fā)七款游戲，未來一年都會上市的，七款游戲，都堅(jiān)持這個(gè)商業(yè)模式。后面的游戲推出來的時(shí)候，我們的玩家會非常喜歡。
傳統(tǒng)免費(fèi)網(wǎng)游中，玩家需要的道具、材料、裝備等必須通過官方購買，花錢越多角色越強(qiáng)。《綠色征途》讓非付費(fèi)玩家有“錢”花，官方不再出售道具、裝備和材料，玩家可以自己制造，并相互交易，非付費(fèi)玩家可以通過制造材料，并出售給其他玩家獲得游戲
非付費(fèi)玩家更“強(qiáng)大”——傳統(tǒng)免費(fèi)網(wǎng)游中，非付費(fèi)玩家無法獲得好裝備，在與付費(fèi)玩家PK時(shí)處于絕對劣勢。《綠色征途》保護(hù)等級低和裝備差的玩家 的PK環(huán)境，不讓玩家只為游戲等級、裝備花費(fèi)更多時(shí)間和精力，使非付費(fèi)玩家玩得更輕松，感覺更公平。一句話就是讓非付費(fèi)玩家更“重要”——非付費(fèi)玩家擁有 更多獨(dú)特價(jià)值，不付費(fèi)也能體驗(yàn)豐富的游戲樂趣和角色榮耀。
（我和其他企業(yè)家的）交流最近開始多起來，以前也挺少的。因?yàn)樽罱矣幸獾臏p少去公司了，但公開活動(dòng)我還是很少參加。企業(yè)家的聚會，我以前也是不參加的，現(xiàn)在我覺得談得來的我一般會參加，但是這樣也會有副作用。
不久前一個(gè)企業(yè)家朋友說，我有個(gè)聚會你得參加一下，磨不開這個(gè)面子，其實(shí)就給他面子，就去了一趟， 結(jié)果一去才知道，那么多明星在那個(gè)地方，里面都是電影明星，但是電影明星我都不認(rèn)識，于是很尷尬，這種事以后我還是要避免。
那次是慈善活動(dòng)。但即使這樣，做事干嘛一定要那么高調(diào)呢，比如說慈善，其實(shí)我們也在做，但是慈善應(yīng)該低調(diào)的做，在中國高調(diào)的做完了罵你的人多。
泰山產(chǎn)業(yè)研究院、金鼎俱樂部，我主要就是這兩個(gè)社交圈，這兩個(gè)圈的大部分會我參加，我現(xiàn)在企業(yè)家圈子基本上都是這兩個(gè)。
（我的話題）很雜，每個(gè)企業(yè)都談自己的事。現(xiàn)在可能談投資會談得多一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)跟過去不一樣，手里都有錢，談投資，財(cái)務(wù)性投資，這個(gè)可能多一些。
其實(shí)一個(gè)億以上的錢，一億跟一百億就沒有太大區(qū)別。有了房子，有了車子，有一億，其實(shí)也就差不多了。比如現(xiàn)在我就覺得挺安全。
我以前膽子很大，其實(shí)這12年（里）我膽子是最小的。為什么帳上放那么多現(xiàn)金，不敢負(fù)債？我一個(gè)時(shí)期只做一件事，其實(shí)是膽小的表現(xiàn)。至少我認(rèn)識的幾十個(gè)企業(yè)家里面，（我是）膽子最小的，而且是大家公認(rèn)的，賭徒的反面。
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