視頻網站裂變:追逐帶寬和正版

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-31 05:53:59 閱讀 我要評論 直達商品

“視頻網站行業已經不是拼產品的好壞,也不是拼技術,甚至不是拼內容,而是拼資本。”劉巖說。 從2007年開始,越來越多的影視劇落戶各大視頻網站,各種不同類型的視頻網站就有了相同的目標——爭奪越來越寬的帶寬和越來越多的正版影視劇。  精彩推薦

雖然依舊面臨著版權、行業監管以及未能真正構筑市場壁壘從而確保長時間領先等問題,優酷與土豆的海外上市申請仍引發了中國互聯網企業的集體躁動。

很多人擔心三家視頻網站(包括今年年中在美借殼的酷6)上市后會對后來者造成阻礙。“優酷、土豆算得上是優質資產,上市哪怕有泡沫的成分,也會給后面的帶來很多空間。畢竟,在資本運作方面,恐怕現有的視頻網站中,無人能及古永鏹。”一位投資界人士稱。而緊隨其后,迅雷、PPS等視頻網站也加快了上市步伐。

如果不出意外的話,12月8日,優酷網將在美國紐交所掛牌。巧合的是,同一天是國內最早的視頻網站六間房視頻社區產品——六間房秀場一周年紀念日。“過去傳統的生意講究做關系,如今,在最酷的互聯網領域也開始做關系了。”六間房創始人劉巖稱,“如果進行市場細分的話,視頻網站也有門戶與社區之分,與其千軍萬馬過內容這一個獨木橋,不如另辟蹊徑做社區。”

●資本的較量

“視頻網站行業已經不是拼產品的好壞,也不是拼技術,甚至不是拼內容,而是拼資本。”劉巖說。 從2007年開始,越來越多的影視劇落戶各大視頻網站,各種不同類型的視頻網站就有了相同的目標——爭奪越來越寬的帶寬和越來越多的正版影視劇。

為了保證用戶體驗,視頻網站必須要在全國布服務器,要有上百個機房,要布越來越多的點,把服務器布到離用戶最近的地方。比如,用位于河南開封市的服務器來服務開封的用戶,才能保證最佳的視頻質量。同樣,為了爭取用戶,以影視劇為主要內容的視頻網站,還要比看誰引進影視劇的速度快以及數量多。在土豆網和優酷網招股說明書上,雙方的營收成本構成基本相似,主要為帶寬成本、版權購買費用等。

Myspace中國前總裁羅川稱,視頻網站之間的競爭已經轉移到了資本層面:誰的資本更雄厚,誰就有更多大片和電視劇,誰就有更多的帶寬和更好的服務體驗。“但這和互聯網公司存在的理由是相悖的,互聯網公司的優勢在于通過技術研發提供差異化產品及互動性,而不是比錢包的大小。”

在這個極耗資金的行業中,大的視頻網站融資額都在1億美元以上,而且一個融資周期只有10個月,有時甚至要縮短到6個月。最好的例證是,截止到目前,優酷網曾進行過6輪融資,融資額高達1.6億;土豆網已經通過5輪融資,籌集到1.35億美元。但直接融資并不能完全滿足雙方開疆拓土的需要,上市已成為一種必然。

●另一個分支

資金的壓力讓許多視頻網站難以為繼,擺在它們面前的,除了尋找更多的資金,就是在業務上尋找更新的出路。

六間房的社區探索可以說是迫不得已。2006年,該網站曾經是網絡視頻業內第一,用戶數以及點擊率等指標占絕對優勢。伴隨著金融危機的到來,六間房也陷入資金危機。

經過長時間的思考和探索,劉巖決定放棄影視劇點播服務,開始轉型做社區類服務。在他眼中,視頻網站中,影視劇只是一個分支,“人們的想象被束縛住了,一說影視就聯想到影視劇。”劉巖分析說,如果進行細分的話,門戶和社區分別對應不同的市場。門戶的兩個特點是——用戶不需注冊,彼此之間沒有關系;收入來自廣告。而社區則不同,它的兩個特點是——用戶需要注冊,他們之間是認識的,是有關系的,有積分和等級之分的;收入來源于虛擬物品。

沒有宣傳,沒有推廣,2009年12月8日,六間房的視頻社區探索——六間房秀場正式上線。“如果你喜歡唱歌、跳舞、演講,這里給你提供了一個新的舞臺,你將有自己的觀眾。”在這里,視頻不再僅僅是內容,而是成了承載用戶關系的橋梁。用戶可以通過六間房來滿足展示自我、交朋識友的需求,六間房則提供相應的增值服務。通過這一平臺,草根網友可進行才藝表演,并擁有自己的真實粉絲。

●虧損還是盈利

很多業內人士對在線視頻網站的商業模式有些懷疑,因為即使是YouTube也并沒有創造多少利潤。優酷、土豆IPO結果還未可知,中國市場研究集團創始人兼常務董事雷小山在《福布斯》發文稱,這兩家公司缺乏可以盈利的商業模式,加上中國大公司的數字推廣預算相對較小,中國的網絡視頻業可能正在出現危險的泡沫。

2010年前三個季度,優酷虧損了2520萬美元,土豆則虧損了1260萬美元。但在美國股市狂熱的背景下,兩家公司的營收數據增長以及中國市場的前景被定義為公司未來成長的注腳。

而相對應的,劉巖沒有透露默默經營了一年的六間房秀場的營收數據,但他說自做視頻社區的第一天起,網站就是盈利的。“我們不需要購買大量的帶寬和影視劇版權,”劉巖說,“我們和視頻內容網站不同,表面上看我們是視頻,實質上我們是社區,我們的收入來自社區。” 剛剛從美國參加一個小型考察團回來的劉巖說,當時主辦方將考察團分成兩個小組,一個安排拜訪各類SNS型企業,一個拜訪不同的視頻企業,每天劉巖都被安排到拜訪視頻企業的團隊,但他都要和別人解釋說,自己是做社區的。

如今,六間房秀場打造的在線演藝平臺每日直播內容總時長已達到2000余小時,有30萬-50萬人同時觀看,唱歌、脫口秀,都是受歡迎的直播內容,未來還將有更多不同類型的綜藝類節目。“我們要打造中國最大的在線互動演藝平臺,而收入則是順其自然的事,”劉巖深信關系能創造價值,他說,“一個名為‘燦爛老嬸兒’的著名脫口秀主持人,在六間房秀場開播的‘燦爛的脫口秀’節目每天能吸引10多萬人觀看,很多人在線上和主持人互動,比比看,如果在線下,上海體育場不過最多容納8萬人。”

無論是視頻門戶還是視頻社區,包括技術的開發以及產品的完善,并非短期能完成的,而是一場漫長的馬拉松,如何擁有更為強大的實力,在未來兩三年甚至是5到10年內仍將處于領先地位,將是一場長期的痛苦的考驗。 

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