SNS主體用戶是學(xué)生和白領(lǐng)，同時學(xué)生和白領(lǐng)占中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的絕大部份，病毒式營銷、口碑相傳的推廣方式推動了SNS平臺用戶的爆發(fā)式增長。預(yù)計無端技術(shù)人群未來三年內(nèi)將與客戶端游戲平分秋色。 　精彩推薦

網(wǎng)頁游戲作為無端技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的首次展現(xiàn)，從07年進(jìn)入國內(nèi)以來迅速成為游戲產(chǎn)業(yè)的一顆新星。在第八屆網(wǎng)博會網(wǎng)頁高峰論壇上文化部市場司劉強(qiáng)處長對網(wǎng)頁游戲發(fā)展的認(rèn)可，也對頁游的前景寄予厚望。在頁游市場迅速發(fā)展的趨勢下也造成了眾多大型企業(yè)對網(wǎng)頁游戲的插足，讓小企業(yè)發(fā)展受到限制，甚至進(jìn)入了難以生存的地步。

網(wǎng)頁游戲的突飛猛進(jìn)的發(fā)展

無端網(wǎng)游作為一種特殊的游戲類型，早在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行之前的Mud時代就已經(jīng)存在，從文字游戲到用圖形表示在到現(xiàn)在其游戲性和畫面表現(xiàn)力足以和客戶端抗衡，頁游一直伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在成長。網(wǎng)頁游戲無論開發(fā)、推廣成本，還是玩家入入門檻，都比客戶端要低得多，使中國網(wǎng)游企業(yè)目光由大型網(wǎng)游逐步向網(wǎng)頁模式延伸。

08年隨著開心農(nóng)場的興起，SNS在原有的社區(qū)互動的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮了無端技術(shù)的優(yōu)勢。這種以農(nóng)場為背景的網(wǎng)頁社交游戲，以簡單、易上手、互動性強(qiáng)的特點讓各個年齡層的網(wǎng)名都為之關(guān)注，成為大家閑時休閑取樂的一種網(wǎng)上娛樂方式。

網(wǎng)頁游戲以無需下載客戶端，無需高配置，更不要太多的學(xué)習(xí)，僅需網(wǎng)絡(luò)打開瀏覽器，點擊即可直接游戲，方便快捷啟動、切換方式，滿足了白領(lǐng)和學(xué)生用戶群體的特殊需求，更合適大眾民情。這種模式不但適應(yīng)了市場需求，更多的推進(jìn)了網(wǎng)游行業(yè)的快速發(fā)展，迎合了網(wǎng)游新模式的誕生。

FACEBOOK引發(fā)社區(qū)游戲革命

SNS主體用戶是學(xué)生和白領(lǐng)，同時學(xué)生和白領(lǐng)占中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的絕大部份，病毒式營銷、口碑相傳的推廣方式推動了SNS平臺用戶的爆發(fā)式增長。預(yù)計無端技術(shù)人群未來三年內(nèi)將與客戶端游戲平分秋色。

2007年10月，微軟以2.4億美元參股Facebook網(wǎng)站，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)社交市場。次年8月推出簡體中文版本，正式進(jìn)入中國市場。之后日本Mixi、美國Myspace、韓國賽我網(wǎng)、德國XING等世界各大社交平臺競相登陸中國。國內(nèi)，以開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)為代表的社交網(wǎng)站，也陸續(xù)上線。

通過各種SNS平臺的上線及互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升，截止09年底中國使用SNS平臺的網(wǎng)民數(shù)突破一億。這種趨勢導(dǎo)致各種應(yīng)用終端、以及網(wǎng)絡(luò)平臺也在向SNS模式效仿。

網(wǎng)頁游戲門檻低小公司生存難

頁游采用無端科技的一個重要目的就是把SNS用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，但從SNS社區(qū)到客戶端網(wǎng)游還是有較大差距的，所以采用了無端模式，點開頁面同樣能接觸到網(wǎng)絡(luò)游戲的精彩世界，讓SNS用戶能更快捷、方便的體驗網(wǎng)絡(luò)游戲的樂趣，接受網(wǎng)絡(luò)游戲。由于社交網(wǎng)站架構(gòu)的成本不高，添加第三方開發(fā)的游戲非常簡單這兩個原因的影響，無端游戲已經(jīng)成為各中小社交網(wǎng)站爭相添加的組件。

無端技術(shù)作為網(wǎng)頁游戲的核心技術(shù)，通常產(chǎn)品開發(fā)周期普遍較短，相對客戶端游戲的幾年開發(fā)周期，網(wǎng)頁游戲僅需要幾個月。相應(yīng)的在資金方面，傳統(tǒng)的網(wǎng)游制作非常高一般隨便都會達(dá)到上千萬。而網(wǎng)頁游戲，在投入方面最多也就是幾百萬甚至幾十萬。在程序上面也不需要花高額的引擎費用，對于一個新公司來說很容易投入的。

2009年中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模為9.9億元，同比增長97.2%，預(yù)計到2010年年底將達(dá)到14.7億元。艾瑞分析認(rèn)為，未來中國網(wǎng)頁游戲的收入將占到整個網(wǎng)絡(luò)游戲總收入的5%至10%左右。然而，隨著兼并暖潮的興起，大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的涉足以及諸多新資本力量的殺入，網(wǎng)游業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)也愈發(fā)激烈。

創(chuàng)新生存根本

在用戶方面，大型企業(yè)擁有大量老用戶群體，以巨大用戶數(shù)目為基礎(chǔ)進(jìn)入，并且其用戶具備網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣性和游戲愛好。其在運營方面更有經(jīng)驗，在資金方面占優(yōu)勢，能獲取更好的推廣渠道，外加平臺化的依托，使得眾多大公司能順利營造有效的盈利模式。相反，沒有用戶群體小公司或新公司，不但不具備這些實力，并且在運營上更缺乏經(jīng)驗，所以很容易走向失敗。

因此，09年的游戲行業(yè)同質(zhì)化的教訓(xùn)讓眾多游戲企業(yè)所懼怕。并且，游戲主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會議上也多次提出產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新才能生存的理念。所以，只有選擇創(chuàng)新，以富有創(chuàng)意和特色的產(chǎn)品和快速反應(yīng)在競爭中幸存，以產(chǎn)品實力來占據(jù)市場，有效挖掘網(wǎng)站細(xì)分用戶的差異化需求，開發(fā)新的、更契合用戶需求的服務(wù)和產(chǎn)品，留住新老用戶，靠本土化設(shè)計創(chuàng)意和積累慢慢發(fā)展壯大。

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本文標(biāo)題：網(wǎng)頁游戲前景可觀 創(chuàng)新是其發(fā)展之本

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