電子商務是個新興產業，在國外，占到快遞物流公司總業務量的10％，而中國還不足1％。但是電子商務的水很深，如果快遞公司將其作為一個戰略發展，并大量投入，就是個賭。 　精彩推薦

最近，騰訊網在網民中做了一個隨機調查，題為“您認為快遞公司做電子商務有無可能成功”，令人意外的是，有63．33％網友認為快遞公司做電子商務有可能成功。而這一調查結果正對應了此前傳順豐、宅急送、申通三家快遞公司發力電子商務，以期分羹今年銷售額將達4000億元的阿里巴巴市場份額的消息。

《中國企業家》近日采訪了北京宅急送快運股份有限公司總裁陳顯寶，談到進入電子商務，陳顯寶強調這是一個嘗試，還沒有成為戰略。

記者：快遞公司都在高調介入電子商務，宅急送在這方面有何戰略規劃

陳顯寶：“E購宅急送”9月份剛上線，是我們的一個嘗試。在日本、韓國，快遞公司和商家合作提供的宅配業務很不錯，大概占到收入的10％。鑒于國外已有的成功模式，我們實驗了小半年，但效果并不是特別好。宅急送優勢在項目客戶，可以和一些客戶合作做電子商務，有些商家客戶是愿意的，關鍵看點擊量多大，不是外界理解的跟阿里巴巴、當當等分羹。

記者：介入電子商務對快遞公司來說意味著什么是個賭嗎

陳顯寶：申通、圓通等靠淘寶起家，C2C的發展帶來快遞公司的發展，他們都嘗到了甜頭，但價格太低了，并不適合宅急送、順豐這種直營公司來做。電子商務是個新興產業，在國外，占到快遞物流公司總業務量的10％，而中國還不足1％。但是電子商務的水很深，如果快遞公司將其作為一個戰略發展，并大量投入，就是個賭。

記者：快遞公司介入電子商務會選擇聯合嗎

陳顯寶：宅急送剛剛進入，還在看。我不清楚他們兩家(順豐、申通)會不會選擇聯合，但我感覺不可能。順豐的優勢在C2C業務，宅急送是B2B和B2C，各家的優勢不同。從UPS等的發展模式看，也是跟客戶的合作服務，不是專做電子商務。

記者：面對電子商務巨大市場價值，宅急送有底氣正面挑戰馬云嗎

陳顯寶：當然不能跟馬云挑戰電子商務，電子商務還沒有成為宅急送的一個戰略，屬于小商戰，現在說這個還早。(中國企業家)

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本文標題：宅急送總裁陳顯寶：快遞挑戰馬云為時尚早

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