美國YouTube 至今尚未IPO（首次公開募股），中國的“YouTube”卻要搶先登陸美國資本市場了。“不IPO則已，一IPO成雙”，土豆網和優酷網這兩家國內最大的視頻網站近日先后向美國納斯達克、紐約交易所遞交了上市申請，分別募集資金1.2億美元和1.5億美元，后者更確認了IPO的日期為12月8日。這兩家成長經歷相似、市場實力相當、商業模式雷同的公司幾乎同一時間IPO，對投資者而言，到底該買誰是一個問題，也就是說，究竟誰能成為下一個“百度”呢？現在我們就來看看兩家互搏些什么吧。
土豆網創始人兼CEO王微
出生于1973年，福建人，在美國讀經濟學，是視頻分享網站土豆網的創始人及CEO。
在創立土豆網之前，王微是德國貝塔斯曼集團總部的企業發展總監兼貝塔斯曼在線中國執行總裁。在此期間，王微負責貝塔斯曼集團在中國的戰略策劃以及貝塔斯曼在線中國的重組工作。
1997-2001年間，王微任職于美國休斯公司。任職業務開發經理期間，王微負責亞洲市場的衛星寬帶及衛星電視業務。王微也參與了休斯在亞洲的戰略規劃及并購。
王微在美國和法國分別居住了8年和1年后，自2002年起一直居住在上海。王微擁有歐洲工商管理學院(INSEAD，楓丹白露，法國)的MBA學位以及約翰霍普金斯大學的計算機碩士學位。
優酷網創始人兼CEO古永鏘
出生于1966年，曾就讀于加利福尼亞伯克利(Berkeley)分校，獲學士學位，而后在斯坦福(Stanford)大學獲得MBA學位。此外，他還在悉尼新南威爾士大學和北京大學研修過。
1989年至1999年期間，古永鏘曾任職國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司、風險投資公司富國集團。
古永鏘1999年3月加盟搜狐，正式進入互聯網領域。在搜狐期間，先后擔任搜狐首席財務官兼高級副總裁、首席運營官、總裁兼首席運營官。
2005年11月，古永鏘以300萬美元啟動資金創辦合一網絡。
1 營收規模
優酷更大，土豆網長得更快
對商業公司而言，收入是衡量其商業價值的第一標尺，雙方提交的上市文件第一次完全曝光了各自的運營實況。
土豆網季度營收狀況從2008年第三季度的733.4萬元發展至2010年第三季度的1.147億元，保持較好的增長性，復合增長率為41%，幾乎每個季度環比均增長。其中，2010年第二季度營收增長強勁，環比增長近100%，第三季度環比增長56.3%至1.147億元。而優酷網則從2008年第三季度的1191.9萬元發展到2010年第三季度的1.148億元，季度的復合增長率為32.73%。對比兩者的復合增長率，土豆網近年的增長速度略勝一籌。
不過，若論營收規模而言，優酷網則有一定的優勢。在計入廣告代理商費用后，2010年前三個季度優酷網的營收達到了2.885億元，比土豆網的2.248億元多出了6000多萬元。
土豆和優酷的營收成本構成基本相似,均由主要為帶寬成本、內容采購費用等構成。截至2010年第三季度，優酷由于成本過高虧損額仍然比較大；而土豆雖在總營收額方面略低,但由于成本控制得當,以及開拓出手機和版權分銷等多種盈利渠道，在資本效率以及現金流控制上都更勝優酷一籌。
2 盈利狀況
土豆網更近扭虧為盈
視頻網站從誕生之初就被定性為“燒錢”的行業，盡管市場規模發展迅速，但這個行業至今沒有扭虧為盈的案例，優酷網和土豆網又離真正的賺錢還有多遠呢？截至2010年第三季度優酷網和土豆網都仍處于虧損狀態，但是虧損程度均在大幅減少。
從毛利來看，兩家公司均由巨虧開始逐步改善。2008年第三季度優酷網和土豆網分別虧損3860萬元和3142萬元，毛利率分別為-323%和-427%，但到2010年第三季度，雙方毛利終于扭虧為盈，優酷網該季度毛利1575萬元，土豆網則為4880萬元，毛利率首次為正數，分別是13%和42%。
不過，就凈利潤而言，兩家還不算真正扭虧，土豆網2010年第三季度尚錄得51萬元的凈虧損，而優酷網的同期凈虧損則有5300萬元。從這兩組數字看，土豆網扭虧為盈的時間點可能來得更快一些。
事實上,此前同類網站酷六網和樂視網分別實現了在美借殼和國內創業板上市，但土豆網的營收是它們的數倍規模。盡管酷6傳媒第三季度廣告收入達到396萬美元,但仍不及其虧損額度的三分之一,其第三季度凈虧損為1270萬美元。
3 盈利模式
兩家均靠在線廣告
視頻網站的盈利模式其實很簡單，最主要的收入來源就是在線廣告。不過，在廣告收入規模未達到版權支出規模之前虧損是在所難免的，視頻網站也需要更多的手段去賺錢。
從收入構成上看，優酷網主要由在線廣告收入、廣告聯盟收入和視頻訂閱三部分組成；土豆網的營收主要來自在線廣告收入、移動視頻服務收入和視頻版權分銷收入。但兩家視頻網站都是以在線廣告收入為營收的主要構成。以2010年前9個月的數據為例，優酷網高達94.9%的凈營收是來自于在線廣告，土豆網的這個比例大約是94.1%。
優酷網2008年的品牌廣告客戶為141個，到2010年9月30日，增長到343個。來自品牌廣告銷售的收入占凈營收的比例在2007年、2008年、2009年和2010年前9個月分別為65.2%、89.0%、91.6%和94.9%。
而土豆網的廣告客戶數量從2007年的63家，增長至2010年9月底的420家，其中包括聯合利華、可口可樂、百事、大眾汽車和寶潔等國際知名品牌。今年前9個月，來自上述五家公司的廣告收入占土豆網凈營收的13.5%，而來自國內最大的兩家廣告主——康師傅和中國移動的收入比重約為4.7%。
此外，土豆網2010年開始運用中國移動的無線視頻平臺開展移動視頻服務，前三季度營收為1140萬元；同時土豆網還將自己購買有版權的內容給第三方，并在2010年第三季度收入190萬元，占當季總營收的1.6%。
4 用戶量不相伯仲
用戶量決定廣告平臺的價值，在用戶量上，優酷網與土豆網也是不相伯仲的。
優酷網指出，截至今年9月，其每月來自家庭和辦公室的獨立訪客數量達到2.03億人；以用戶觀看視頻總時間計，優酷網在今年第二季度占有中國在線視頻市場40%的份額。
而土豆網則指出，截至2010年9月30日，其注冊用戶量已達7170萬人，比2007年增長了4倍多。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：優酷土豆爭相上市 “肉搏”IPO
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