10月22日下午消息,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)(微博)連發(fā)10條對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行解讀。李開(kāi)復(fù)預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛在機(jī)會(huì)是PC互聯(lián)網(wǎng)14倍,并建議創(chuàng)業(yè)者以用戶痛點(diǎn)為契機(jī)創(chuàng)業(yè),避開(kāi)巨頭核心領(lǐng)域但別過(guò)分恐懼。
李開(kāi)復(fù)在微博上貼出其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的發(fā)言要點(diǎn),他指出中國(guó)電腦用戶現(xiàn)在是3億人,每天使用3小時(shí);中國(guó)手機(jī)用戶現(xiàn)在是8億人,每天使用16 小時(shí),“所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛在機(jī)會(huì)是PC互聯(lián)網(wǎng)的14倍。”
“手機(jī)將取代PC成為個(gè)人信息中心。”李開(kāi)復(fù)列出的理由是:1.比PC更便宜方便。2.創(chuàng)造了碎片時(shí)間價(jià)值。3. 全天候隨身攜帶。4.更豐富的交互方式-觸摸、羅盤(pán)、語(yǔ)音和攝像頭。5.手機(jī)支付的便捷性-更大的消費(fèi)潛力。6.更多人愿意儲(chǔ)存?zhèn)人信息存在手機(jī)。7.地理信息增加價(jià)值。
對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系發(fā)展的挑戰(zhàn),李開(kāi)復(fù)總結(jié)為智能手機(jī)太貴、好的本土軟件太少(開(kāi)發(fā)者不夠)以及3G自費(fèi)太貴而且很難降價(jià)。
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為,突破移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的三大動(dòng)力:1.千元智能手機(jī)的興起(產(chǎn)業(yè)橫向整合必然后果)。2.產(chǎn)品發(fā)行渠道豐富(除了歷史SP+移動(dòng),現(xiàn)在有三家運(yùn)營(yíng)商,還有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行渠道)。3.支付渠道的豐富(SP時(shí)代開(kāi)發(fā)者只能拿到30-40%,而使用互聯(lián)網(wǎng)之父開(kāi)發(fā)者可以拿到>90%)。
在突破移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的三大時(shí)機(jī)則為:1.巨大市場(chǎng)空白(PC軟件市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和,但是手機(jī)軟件市場(chǎng)只有幾款普及的產(chǎn)品)。2.并購(gòu)浪潮初現(xiàn)雛形(谷歌、蘋(píng)果、DeNA,甚至百度、騰訊都在收購(gòu),這帶來(lái)推出空間,也驗(yàn)證機(jī)會(huì)存在)。3.開(kāi)發(fā)成本達(dá)到歷史新低(開(kāi)源、云計(jì)算、網(wǎng)上商店)。
李開(kāi)復(fù)表示,從PC時(shí)代可以學(xué)到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是最大的機(jī)會(huì)是,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價(jià)值大于軟件巨頭大于芯片商大于硬件商,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)一樣,所以最大的機(jī)會(huì)在于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。
對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李開(kāi)復(fù)提出了7個(gè)預(yù)測(cè):1.WAP時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,迎接真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2.全功能Android手機(jī)價(jià)格今年降至 1500元,明年降至750元。3.帶寬很難降價(jià),因此優(yōu)化豐富的客戶端+最小化的帶寬。4.娛樂(lè)+社交應(yīng)用將主導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。5.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)前置收費(fèi)模式會(huì)被本土化收費(fèi)模式取代。6.三年內(nèi)行業(yè)收入數(shù)倍增長(zhǎng):從一款游戲扣用戶5元,到用戶主動(dòng)支付每月50元。7.未來(lái)用戶兩極化:高端用戶以手機(jī)為碎片時(shí)間工具、草根用戶的全部網(wǎng)絡(luò)行為均基于手機(jī)。
李開(kāi)復(fù)同時(shí)給創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議,避開(kāi)巨頭核心領(lǐng)域,但別過(guò)分恐懼;參考美日市場(chǎng),但深度理解區(qū)別;不要迷戀熱門(mén)概念,挖掘真實(shí)需求;以用戶痛點(diǎn)為契機(jī)。
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