核心提示：“中國互聯網已經進入‘第二次世界大戰’時期，如果搜狐再不爆發，就會沉默，被其他巨頭‘吃掉’。”
中國互聯網圈，恐懼“叢林法則”的不再僅是創業型中小網站，昔日巨頭亦感岌岌可危。
“中國互聯網已進入‘第二次世界大戰’時期，如果搜狐再不爆發，就會沉默，被其它巨頭‘吃掉’。”9月28日，搜狐首席執行官張朝陽接受采訪時，絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。
近幾年，隨著騰訊、百度等互聯網巨頭多元化路徑的深入，彼此之間越來越多地在多個業務領域短兵相接。這些企業的資金規模都在數億美元以上，一旦出手，不僅小企業難以為繼，大企業也難高枕無憂。“贏家通吃”已成為中國互聯網圈難以逃脫的游戲規則。
“搜狐從今年年初開始在反思，將以何種戰略來打贏這場戰爭。”張朝陽說，“現在已處在一個‘不成功就成仁’的狀態。”
搜狐歷史上，張朝陽曾于2004年左右對其大動“手術”，在門戶戰略中注入技術基金，斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。這一次改造是及時的。如果不改造，搜狐可能就會像TOM在線等公司一樣慢慢被邊緣化。
但如今，搜狐要做的不只是推進分拆戰略，“產品架構、文化建設、管理風格和投資領域等整體戰略都需要進行調整。”張朝陽說。此番改造，張朝陽將其定性為“搜狐的二次創業”。
曾刻意淡出公眾視野的張朝陽也再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業務上“親力親為”，盡快彌補搜狐曾經疏忽的業務短板，如：微博產品。
微博的失誤
今年上半年，新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然，因為有個問號一直盤旋在他們心中。
2007年，搜狐曾斥重金于博客和SNS產品“白社會”，然而受制于商業模式不成熟，搜狐的博客產品只是“叫好不叫座”。2009年，飯否、嘰歪等中國最早微博網站，又因政策等原因停止運營。“那么，與博客有著雷同媒體屬性的微博，在政策高壓下能有一番新景象嗎？”這個疑問在搜狐高層中受到爭議。
然而，恰在此時，新浪集全公司之力全面推進微博的開發和運營，一躍成為中國微博的翹楚。截至今年7月，已有上千萬注冊用戶，以及2萬的新浪名人微博認證，產生的總微博數超過9000萬條。與此同時，新浪微博的商業化漸露雛形，開發者大會即將在十月召開。
而搜狐的猶豫，讓其在微博領域大大落后一節。在微博產品上嚴重投入不足，導致搜狐微博無論在產品功能、市場推廣和商業運作上，都和新浪微博不可同日而語，亦落后于騰訊微博。對此，張朝陽承認，“這是搜狐判斷的一次失誤。”
其實，微博的形態非常合適中國，尤其是擁有龐大手機用戶量的中國。反思后的張朝陽對記者說，“微博將是比游戲更可怕的東西，因為它是一個web2.0（互動社區）的產品。中國一直期待web2.0產品，我這十多年來也一直對web2.0情有獨鐘。”
回顧張朝陽的web2.0之路，確實一直在探索，只是始終沒找到合適路徑。1999年，張朝陽出于對社區的重視收購Chinaren，并將其與搜狐BBS、搜狐通行證打通，但這個網站并未如預期的出色。2006年，張朝陽也是從社區角度出發收購了17173游戲網站，但遠未如暢游成功。此后，搜狐再度集結兵力打造SNS產品“白社會”，但推廣策略未做好，這個產品至今默默無聞。“微博有可能成為中國互聯網2.0的一個標志。”張朝陽說。
不再躊躇后，張朝陽決定親自抓微博業務，并明確目標：追趕并超越新浪微博。“微博主要還是在媒體等高端人群領域應用，新浪的成功也證明微博由門戶打起來更靠譜。我們要緊盯著新浪。”
同時，張朝陽表示，“新浪微博雖然領先，但還沒到壟斷的地位。”搜狐首先要做的是，先埋頭趕路，把差距縮小。推廣策略上，“名人戰略、客戶端產品等都會有。資金也根本不是問題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨特的營銷手段，打立體戰爭。”
據記者了解，搜狐微博在開發安全系統方面已進行較大投入，目前開發已接近尾聲。此外，搜狐微博也在大規模招兵買馬，挖掘微博人才。張朝陽透露，“等到搜狐微博到一定的數量級之后，其它的‘重型武器’都會能用上。”搜狐的視頻、搜索等業務都將與微博進行深度合作。
四步戰略
張朝陽說：“搜狐這么大的改變，和我的一些心靈領悟有關。”
“我曾經出世，脫離和停止思考。但繞了一圈后，覺得出世后人生并不是很有趣，還是應該再入世。”張朝陽說，“不出世，你入世會特別累，如果出世想清楚之后再入世，即使工作強度很大，心也不會覺得累，因為開悟了。”
與此同時，中國互聯網新的競爭形態也促使張朝陽趕緊找回戰爭狀態。互聯網不同于房地產、銀行等領域，只要金湯固守住自我地盤，別人就難以侵犯。例如：在廣州開盤的房地產地盤，一般很少去滿足北京購房者的需求。但互聯網圈，必定是“贏家通吃”，加上人才流失快，一個公司要保持穩定地位必須應有整體、全盤的戰略定位。
“要么輝煌，要么毀滅，沒有中間狀態。”張朝陽自我鞭策說：“今后，我要更勤奮，更努力。”
目前，張朝陽給搜狐的業務板塊劃分為四大部分：門戶、搜索、游戲和微博2.0業務。第一步是，穩住門戶板塊，并力推視頻，以保證門戶業務未來的增長點；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，因此搜狗選擇分拆，引入風險投資；第三步，穩定網游團隊，增加產品競爭力，力爭從目前國內的第四名躍升到第三名；第四步，則是web2.0業務，整合微博、SNS業務。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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