10月13日消息，網易公司副總編輯張銳今天下午表示，未來一兩年內，各大門戶網站將在移動領域投重金展開爭奪。
張銳是在出席2010年通信展的新媒體論壇時發表上述觀點的。張銳在演講中表示，傳統的門戶模式正面臨著種種隱憂，其中包括版權費用的日益上漲；信息結構方式正發生巨大的變化，以編輯為中心的內容結構方式越來越難迎合用戶的多樣化需求；同時互聯網廣告也正面臨著越來越多的分食者。
對于突圍的路徑，張銳認為，移動互聯網將會是一個非常重要的方向。他并指出，未來一兩年內，將可以看到門戶網站在移動領域里投入重金爭奪。張銳認為，門戶網站介入移動互聯網領域有兩大便利性：門戶擁有的海量用戶很容易轉移到移動互聯網上，而移動互聯網本身也是傳統互聯網的一部分。
網易副總編輯 張銳
張銳認為，在盈利模式上，移動互聯網對門戶網站也存在兩大吸引力，第一，是跟現有的門戶網站盈利模式比較相像，此外還可能會有利地補充現在的不足。他舉例說，門戶網站現在面臨的一個很重要的問題就是以廣告作為收入主體，而移動互聯網的收入多樣性對傳統門戶來說具有強大的吸引力。
以下是張銳演講實錄：
主持人：下面我們有請網易公司副總編輯張銳先生演講。他演講的題目是：門戶網站的移動試水。
張銳：大家下午好！感謝主辦方給我們這樣一個機會，讓我來在這個很高端的互聯網論壇上分享一下我們的思考。
門戶網站對于傳統媒體來說算是新媒體，但是在現代背景下面門戶網站已經不是新媒體了。門戶網站的運營方式，很多操作規律和既有的方法都受到了巨大的沖擊。在這樣一個背景下門戶網站應該怎么辦？
我剛才在門外接受采訪，很多人可能更關心的問題是我們網易的微博怎樣，我們的網易SNS準備了哪些工作。
今天會說三個方面的內容，第一是門戶模式及其隱憂，第二是門戶可能的發力點，第三是網易的探索。
什么是門戶模式？在美國是沒有門戶模式的，只有中國有。我們定義門戶模式，第一是內容來源于傳統媒體，或者是一些內容的專業生產機構，他們不大批量地生產內容。這個問題深入談下去很有意思，我們看到很多門戶網站自己也在大量生產內容。
還有關于原創的問題，大家經常討論原創的重要性。第二，門戶的加工方式是以編輯為中心的內容結構方式。我們可以看到每一個標題，每一個標題都是編輯手動加工的。我們現在看到Facebook他們跟我們有巨大的不同。第三就是門戶的盈利模式是以廣告為主。
門戶模式現在現在環境碰到了巨大的挑戰，這不能簡單地說2.0的環境，這個概念現在已經古老了。門戶網站碰到的挑戰，第一是版權費用日益上漲。我們看到門戶網站的版權費用，這么多年每年都有一個巨量的版權費用上漲。之前是圖文、傳統媒體，去年開始是影視劇。
第二個問題，以編輯為中心的內容結構方式越來越難以應合用戶的多樣性信息訴求。這是一個非常嚴重的問題，雅虎和Facebook的差異是什么？為什么Facebook能夠超越雅虎成為第一。
從內容的角度分析，一個很重要的原因就是信息的結構方式有巨大的變化。第三，編輯中心制使大量長尾內容沉沒。我們每年花上億的費用購買版權內容，但是真正能夠到用戶面前的不足十分之一。沉沒的原因是什么？
比如說我們通信展，亮馬橋大廈門口剛剛發生了一起車禍，這個不會上頭條的，也會上專題的頭條、也不可能上頻道的頭條，這樣的信息如果花錢買來的話，如果沉沒了就是浪費了。在傳統的門戶網站的編輯為中心的內容結構上這樣的信息就會沉沒了。
但是現在我們可以看到可以把這樣的信息浮現上面，比如說基于LBS的信息推送。我們知道你在亮馬河道上，就可以把這條信息推送給你，這條信息就會有價值了。所以我們在反思一個很重要的原因，就是我們傳統的編輯方式使大量的內容沉沒了。
第四，廣告市場雖然很大，但是分食者眾多。經常有人說互聯網廣告成長性是非常好的。但門戶的廣告成長性也是非常好，網易公司的利潤90%來自于游戲。我們的競爭伙伴，比如說新浪是以廣告為主。雖然互聯網廣告市場巨大，但是分食者眾多。
另外門戶網站的展現式的廣告，已經低于搜索廣告，也低于購物廣告。淘寶的廣告收入不出意外的話，今年年底應該會上升到一個很可怕的程度。為什么？很多網站的廣告是展現式的。所以我們會看到，在我們現有的狀態下，我們有諸多的隱憂。
在這樣隱憂當中，我們如何突圍？突圍會有很多的路徑。
今年最熱門的一個領域就是微博的應用。我在網易也分管微博產品。微博其實我們門戶突圍的一個主體的應用。在這里面，移動同時也是一個非常重要的方向，是我們非常關注的，在未來一到兩年內，甚至在2011年就可以看到門戶網站將在移動領域里面投重金爭奪。
為什么？就是它對我們產生的巨大誘惑，它的用戶市場、利潤空間、盈利模式的多樣化，都對我們有巨大的吸引力。同時門戶網站介入移動互聯網有兩大便利性。
第一是每家門戶手上都有巨大的用戶量，我們就非常容易轉移。比如，我們沒有花很大精力推廣我們的一個LBS產品，僅在微博上做了一點點的推廣，沒到一個月的時間，我們的市場占有率、市場影響力、用戶量都達到了一個和其他LBS產品相比驚人的地步。我們并不僅僅認為這個產品本身好，一個很大的原因是我們門戶有巨大的用戶量便于我們進行轉化。第二，移動互聯網畢竟也是互聯網整體領域的一部分。
我們可以看到，我們在這方面，不僅僅前方有這么大的蛋糕的誘惑，更重要的原因是因為現實的緊迫逼迫著我們。2010年6月底互聯網網民是4.2億，手機網民2.77億，占66%。但是2013年，中國的手機網民將和互聯網網民持平，都是7.22億。中國和日本相比，移動互聯網盈利結構之間的差異就給我們帶來無窮的想象空間。
中國的移動互聯網收入結構和世界相比、和日本相比都有巨大的差異。目前移動互聯網市場主流的盈利模式，第一是向用戶收費，還有向廠商收費，還有做電子商務的一些內容。這種盈利模式和產業鏈的結構是息息相關的。
論向用戶收費，或者向廠商收費，或者是電子商務，對我們門戶網站來說有兩大吸引力，第一是跟我們現有的門戶網站盈利模式相比比較像。第二，它可能有利地補充我們現在的不足，比如說門戶網站現在一個很重要的問題就是以廣告作為收入主題。移動互聯網的收入多樣性對我們來說具有強大的吸引力。
市場容量的問題不多談了。
我們看一下中國的主流移動互聯網的應用，看新聞、搜索、聊天、搜索，還有下載、看小說。對主流的應用分析以后，發現一些我們根興趣的地方。目前中國移動互聯網網民上網應用主要集中在娛樂、休閑，像音樂、視頻、文學、游戲。新聞閱讀、IM聊天、手機搜索在網民手機上網應用使用率排名前三。
我們主流應用里面還有游戲。我們公司現在中國國產的和代理的第一名游戲都是在網易手上。網易目前為止確實沒有一款手機游戲出現，這個巨大的市場，網易有沒有可能進？我們相當審慎地思考了這個問題。
以我們現在的游戲開發能力和游戲市場的推廣能力，我們認為我們進這個行業是有潛力的，也是有機會的。對于這樣大的一個應用來說，我們是非常關注這個領域，且我們在這個上面也已經投入了精力研究這一塊整體的市場情況。
其他的應用，一個是手機支付，還有一個多樣化的手機終端的使用，以及一些配件，可能這不是門戶網站所能夠染指的領域。
剛才的主流應用里面，門戶網站現實情況下，且不談未來的變化是什么。現實的情況下門戶網站有可能進入的，一個很重要的是以廣告收入為主的內容應用，國外的媒體行業里面，他們大量的以廣告收入為主的手機應用出現了。網易公司也在開發基于我們現實內容的手機內容。這些內容應用，將會不完全是現實的PC端的內容。
還有手機報、圖書小說等等定制的內容。手機報且不談，先說圖書這一塊。每家門戶網站都有自己的讀書頻道，都和大大小小的出版社簽約。我們也有一些嘗試，比如說一些小說的收費、新的出版物的收費。
還有和門戶用戶需求相符的客戶端應用，比如說手機QQ現在在客戶端里面一直排在前三名。網易也在推這樣的產品，這就是網民有這樣的需求。還有以個人為中心的手機社區、SNS業務。
突圍也罷，自救也罷，對我們來說都是必須做的一件事情。門戶現在的情況，雖然外表看來非常光鮮，但是內容有很大的壓力。
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本文標題：網易副總編張銳：移動互聯網對門戶網站存在很大吸引力
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